战略解码

钟意《智水有方:战略解码与AI驱动的水务效能跃升实战营》

主讲:钟意老师【课程背景】在数字化转型与智慧城市建设的浪潮下,水务行业正面临从传统运营向智能化、精细化管理的转型升级。深圳作为中国创新前沿城市,水务企业亟需在战略执行与办公效率上实现突破,以应对日益复杂的业务挑战:战略落地困境:企业战略常停留于顶层设计,中层管理者缺乏系统化的拆解工具与经营思维,导致目标传递断层、执行追踪低效,难以将战略转化为可量化的团队行动。管理效能瓶颈:传统管理模式依赖

曾经《战略解码与年度经营计划制定》工作坊

主讲:曾经老师【课程背景】时至今日,仍然有很多的企业战略是零散的、模糊地存在决策者个人头脑中,没有以书面的或正式形式进行沟通或传递,更没有与管理层形成共识。由于没有将企业的战略目标进行澄清,或忽略了战略解码工作,没有通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中,导致很多企业的各层级员工的目标及绩效计划成为了空中阁楼,从而使企业的战略难以真正有效落地。【课程收益】1、战略澄清:一个结构严谨的

陈智新

陈智新老师简介——战略落地、目标解码专家中国政法大学工商管理硕士中国银行、浦发银行、中国石化等知名企业绩效改进顾问惠普中国、丰田、本田、丹纳赫等知名外企目标解码顾问国际教练联盟(ICF)认证组织教练曾任神州数码 (HK00861)事业部总经理【个人简介】陈老师拥有近二十年战略解码及绩效改进的经验,曾带领多家不同类型的业务团队转型升级。累计业务管理规模超200亿,培养业务骨干数百名。创造过高科技产品

文熠《战略解码:基于商业逻辑的核心能力构建》

主讲:文熠老师【课程背景】战略是组织首要的能力,是组织确保基业长青、可持续增长的基石,无论企业处在何种成长期,其实控人和高管必须首先掌握战略洞察到构建的一整套逻辑,才能更优地获得组织价值。尤其是在BANI时代,组织更需要具备对成长曲线、业务组合的快速识别、优化、转身的能力。本课程回归质朴,从商业的基本底层逻辑出发,为学员提供敏捷构建战略的方法论。【课程收益】1. 理解商业逻辑、顶层设计和战

史玉杰《战略的力量——基于BLM的战略规划到执行》

史玉杰《战略的力量——基于BLM的战略规划到执行》课程背景:战略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企业如何才能发挥“战略的力量”,在复杂多变的外部环境中抓住机会,赢得市场?此时,企业需要一套成熟的体系,支撑战略规划到执行的全流程。华为公司10多年前引入BLM模型,通过严格遵循 BLM方法制定战略,为华为当前的成功打下了坚实的基础。BLM业务领先模型分为三个部分,最上面是领导力,中间是战略规

武彦丽《华为战略解码(BLM)》

【课程背景】任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确,组织要充满活力”!然而,现实是非常残酷的。根据美国哈佛大学调查,在世界500强企业名单中,每过10年,就会有1/3以上的企业从这个名单中消失,或落魄﹑或破产。经分析,公司经营失败原因30%在战略制定,70%在战略执行。华为自从2002年小灵通战略失误事件之后,华为在后面十几年的发展,几乎没有

马涛《利器篇-战略分解与战略解码OGSM》

课程背景:随着经济的快速发展,全球化程度的加深和市场竞争的日益激烈、技术更新换代、消费者需求多元化等因素导致企业需要调整其战略和业务模型,以适应市场环境的变化。企业战略规划落地成为了不可避免的需求。只有制定清晰、实施可行的战略计划,才能够帮助企业更好地适应市场变化和面对各种挑战,实现持续发展。而企业战略规划落地需要依靠科学、系统的方法和工具,如OGSM等,以确保战略计划的有效执行和实现。OGSM是

梁雅杰老师《战略解码与组织绩效协同系统》

战略解码与组织绩效协同系统-规划完美、疏于落地=一事无成 每次看到学员们带着自己企业的战略规划及落地方案,我们两三天共同努力的结果,踌躇满志而略带不安地离开,我肯定会选择追踪他们的企业业绩,平时免费提供辅导,还好,绝大部分企业取得了既定的业绩成果,一部分还实现了两年翻翻。本次研讨的输出成果:

余星冰《商业分析运营与战略解码》

主讲:余星冰老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场动态快速变化,客户需求日益多样化,技术创新层出不穷,这些因素都对企业提出了更高的要求:不仅需要具备敏锐的市场洞察力和创新能力,还需要有高效的运营管理和执行能力来支撑企业的持续发展。商业分析运营作为企业管理的重要组成部分,是连接战略规划与实际操作的关键环节。它通过系统地分析商业模式、目标量化、策略制定等,