AI赋能

韦志国《聚焦公文写作的AI深度应用课程:高效、规范:AI赋能公文写作》

主讲人:韦志国【课程背景】AI生成公文,一方面极大提升工作效率,另一方面也出现内容错漏、意义空泛、表述不当、格式失范等多种问题。一些AI公文课程,注重AI用法却忽视公文规范,AI沦为制造文字垃圾的工具。如何有效使用AI提高公文质量,成为各类社会机构迫切需要解决的问题。本课程不是AI的初级应用课程,而是AI赋能公文的深度定制课程。课程聚焦公文写作这一场景,遵循高效规范的工作原则,避免“唯AI马首是瞻

王长乐

王长乐老师—企业AI提效与落地应用实战专家百度文心一言繁星讲师(文心一言认证AI讲师)混沌学园(TOP级在线商学知识app)AI研习社AI教练混沌创商院(TOP级线下战略训练营)企业战略创新教练雀巢中国AI提效特聘辅导顾问中国国航AI智慧营销特聘讲师工信部认证人工智能高级应用人才深圳人工智能学院特聘AI讲师中国传媒大学 工商管理硕士【个人简介】王长乐老师拥有丰富的企业级AI转型的项目实

李锦《AI人工智能化的课程开发》

主讲:李锦老师【课程背景】首先,企业需要的课程是结合真实业务场景,解决实际工作困难。企业文化的传承,关键人才的培养需要越来越多的优秀骨干员工加入到内训师队伍中进行“自有”的课程开发,特别是随着互联网时代的到来,线下面授、线上录播课程以及直播等多种培训场景越来越多。目前存在的最大问题是很多内训师是在传统学科教育背景下成长起来的,开发的课程逃脱不了传统课程理论讲授的影子,很多内训讲师甚至将线下

阎夏林《公文实务与基于公文的AI赋能实操大纲》

主讲人:阎夏林【课程背景】一、本课程是根据《党政机关公文处理工作条例》和党政机关公文格式国家标准(2012年最新版)国标GB/T 9704—2012。以及各行业公文处理规范等相应规定而设计的。本课程将从公文规范入手,课程以实战性的理念,演绎过程全部运用案例进行分析的情景教学法,力求讲解到文章元素的最小单位。并嵌入基于公文领域AI赋能与实践,以期提高学员的公文撰写效率、提升内容质量、增强审核准确性。

步英

步英老师简介实战派领导力训练和AI赋能专家前纳斯达克上市世界头部人力资源企业高级经理,专职讲师 组织领导力训练与领导力体系搭建长期实践者AI赋能与Deepseek落地实践先行者【实战经历】超20年职业培训与管理经验受训学员60000+长安马自达、延锋安道拓、某国有银行组织管理与领导力项目长期领导力训练顾问国家电网党校、南方电网党校、上海移动通讯培训中心、成都轨道学院特约讲师

万钧《AI赋能业务规划与产品需求管理工作坊:从工具操作到场景实战》

课程背景:随着AI技术的快速发展,其在业务规划与需求管理中的价值日益凸显。然而,许多从业者仍面临“如何高效应用AI工具”的挑战。本课程基于真实企业案例与AI工具(如DeepSeek、ChatGPT),通过“知识讲解+场景演练”模式,帮助学员快速掌握AI赋能业务规划与需求管理的核心技能,提升工作效率与决策精准度。课程收益:● 通过AI辅助降低人力成本,实现“人机协同”的敏捷工作模

杨凯捷《新媒体工具与AI应用实战》

课程时间:1天(6小时)课程目标:掌握主流新媒体工具分类及AI工具应用技巧,提升电信行业场景下的内容创作与传播效率,赋能朋友圈、小红书、抖音等平台运营。【课程大纲】上午模块:新媒体工具认知与AI基础1.新媒体工具分类与电信行业适配性 核心类别解析 内容创作类:图文排版工具(135编辑器、秀米)、AI文案生成工具(GIISO机器人、易撰 视觉设计类:AI海报工具(即梦、Canva可画

黄文锋《AI赋能-管理实战情景模拟舱-向上管理》

【课程背景】在组织结构中,向上沟通管理是管理者不可或缺的技能。有效的向上沟通不仅能够帮助管理者赢得上司的信任,还能提升团队的整体工作效率和协作质量。然而,许多管理者在与上司的沟通中面临挑战,如难以理解上司的期望、不知如何有效表达自己的观点、以及如何处理与上司之间的潜在冲突。本课程旨在通过案例教学和互动讨论,帮助管理者掌握向上沟通的技巧,提升与上司的协作效率。【课程收益】1、有效处理与上

江南

江南老师——企业AI落地咨询专家保利集团、华润医药、北京银行、中石油、可口可乐等世界500强企业AI特邀讲师、咨询专家企业AI落地实操赋能专家,AI教练、已经成功帮助50+企业实现AI落地,其中包含中海油、中科院交流中心下属单位等;创建独有的AI学习全景图与课程体系国家管理科学研究院高级企业管理师《培训杂志》特邀专家现任:北京知果文化(专注于为企业提供前沿的企业AI落地咨询服务)创始人及CEO曾任

余星冰《智领未来:AI辅助管理提效与决策升维》

主讲:余星冰老师【课程背景】当前,化工行业正面临数字化转型的迫切需求,但企业在AI落地过程中普遍面临三大核心痛点:1.技术应用碎片化:多数企业仅停留在AI单点应用(如智能质检),缺乏系统性规划,难以形成业务闭环,导致投入产出比失衡;2.场景适配性不足:化工行业具有流程复杂、数据敏感、安全要求高等特性,通用AI工具难以直接复用,企业需定制化解决方案却缺乏方法论支撑;3.组织能力断层: