AI赋能

崔艳苹《AI赋能经验萃取:让隐性知识可复制、可传承》

主讲:崔艳苹老师【课程背景】任正非说:“华为最大的浪费就是经验的浪费。”这一洞见揭示了现代企业面临的核心挑战:在知识经济时代,组织经验是最宝贵的无形资产,却往往因管理不善而持续流失。每一家成功企业都在日常运营中积累了大量宝贵经验,但这些经验常常处于"隐形"状态,未能转化为组织的核心竞争力。当前企业普遍面临的经验管理困境包括:人才流动造成经验断层:核心员工离职时,带走的不只是个人,更是多年积累的实战

张伟

张伟老师——企业AI应用与智能体落地专家曾任:法国达索集团(全球500强企业) 中国区营销总裁曾任:西门子(世界500强企业) 数字化事业部总监中国人民大学 商学院 MBA导师中国第一批认证AI软件测评师中国AI年会 创业领袖奖央视特约讲师、央视资讯频道《创新中国》数字化导师多家全球500强企业 数字化战略顾问京东集团、创业黑马 数字化导师上海交大、浙江大学 数字化导师【个

江南

江南老师——企业AI落地咨询专家保利集团、华润医药、北京银行、中石油、可口可乐等世界500强企业AI特邀讲师、咨询专家企业AI落地实操赋能专家,AI教练、已经成功帮助50+企业实现AI落地,其中包含中海油、中科院交流中心下属单位等;创建独有的AI学习全景图与课程体系国家管理科学研究院高级企业管理师《培训杂志》特邀专家现任:北京知果文化(专注于为企业提供前沿的企业AI落地咨询服务)创始人及CEO曾任

李中生《场景应用课:DeepSeek & AI赋能营销效率10倍速提升》

主讲:李中生老师【课程背景】在数字化营销进入深度竞争时代,企业面临获客成本高、流量红利消失、个性化营销难、转化率低 等难题。AI的崛起,特别是DeepSeek等大语言模型的应用,正在彻底改变企业的营销方式。如何借助AI让营销 成本降低、效率提升、精准度提高,是企业必须解决的关键问题。本课程旨在帮助企业营销团队掌握DeepSeek & AI在营销中的高效应用方法,提升企业的营销自动化

张凯寓

张凯寓老师——AI赋能与应用陪跑专家现任:一念星球CTO(专注AI落地应用)// WaytoAGI社区成员现任:用友集团YonSuite(信息传输、软件和信息技术服务业)AI应用顾问 工信部人才培养工程《人工智能内容生成师》项目认证讲师 教育部信息技术重点实验室AI资深研究员 博奥智能研究院AIGC资深讲师 LiblibAI学院特聘讲师 2024字节跳动扣子AI挑战赛全国第一名 2

余星冰《智领未来:AI辅助管理提效与决策升维》

主讲:余星冰老师【课程背景】当前,化工行业正面临数字化转型的迫切需求,但企业在AI落地过程中普遍面临三大核心痛点:1.技术应用碎片化:多数企业仅停留在AI单点应用(如智能质检),缺乏系统性规划,难以形成业务闭环,导致投入产出比失衡;2.场景适配性不足:化工行业具有流程复杂、数据敏感、安全要求高等特性,通用AI工具难以直接复用,企业需定制化解决方案却缺乏方法论支撑;3.组织能力断层:

王长乐《AI办公百倍提效—AI赋能企业办公效率革命》

主讲:王长乐老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,企业高管们面临着前所未有的挑战:从海量数据中提取有价值的信息以支持决策、优化复杂的文件写作和报告准备流程、确保每次演示都能精准传达关键信息并吸引观众、以及克服跨部门沟通障碍以促进高效协作。针对这些问题,我们的AI赋能培训课程为企业提供了一套全面的解决方案。通过学习“AI提效数据分析”,高管们可以掌握先进的工具和技术,实现实时数据洞察,加

王长乐

王长乐老师—企业AI提效与落地应用实战专家百度文心一言繁星讲师(文心一言认证AI讲师)混沌学园(TOP级在线商学知识app)AI研习社AI教练混沌创商院(TOP级线下战略训练营)企业战略创新教练雀巢中国AI提效特聘辅导顾问中国国航AI智慧营销特聘讲师工信部认证人工智能高级应用人才深圳人工智能学院特聘AI讲师中国传媒大学 工商管理硕士【个人简介】王长乐老师拥有丰富的企业级AI转型的项目实

黄光伟《AI赋能办公效能升级与行业数字化转型实战》

主讲:黄光伟老师【课程背景】在数字经济时代,文旅、体育、文化等行业面临市场竞争加剧与用户需求升级的双重挑战。AI技术通过自动化、数据智能和流程优化,已成为企业降本增效、创新服务模式的核心工具。本课程聚焦国内主流AI工具(如DeepSeek、百度智能云、阿里云等),结合文旅、体育、文化行业真实案例,提供可复用的实战方法论,助力企业构建以盈利为核心的数字化竞争力。【课程收益】掌握AI技术发展趋

丛兴飞《AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能》

课程背景:随着人工智能(AI)技术的迅猛发展,企业的运营方式和管理模式也在发生翻天覆地的变化。中层管理者作为连接高层决策和基层执行的关键角色,必须适应这一变化,以便更好地领导团队、提升绩效、实现企业目标。中层管理者在企业中承担着承上启下,战术指挥的重要“阵眼”作用,而在管理中,大量企业往往会遇到以下痛点:角色定位不清:中层管理者在企业中的定位模糊,职责不明确,导致工作效率低下。目标管理薄弱