项目管理

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钱林泽《项目团队领导力——有效的项目团队管理》

课程背景：市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着新项目为新建了的团队成员，需要快速磨合成长，产生绩效的挑战。在快速成长的组织里，项目经理/职能经理/部门骨干的学习不仅需要有项目管理技能，也需要逐渐具备领导力，组建“打硬仗，打胜仗”的团队。本课剖析了项目管理的本质与团队管理的

管理运营 2025年08月10日 0 点赞 261 浏览

马海顺

马海顺老师高级工程师，中国经济体制改革研究会、中国建设工程造价协会委员，现代集团研究院高级研究员；同济大学出版社《建设工程造价实操快速入门》系列丛书主编；《房地产开发建设与控制管理》主编；中国建材工业出版社《政府与社会资本合作（PPP）模式》系列丛书主编；擅长：工程项目全过程管理、合同造价、PPP项目、投融资、建筑规划、政策研究。

建筑地产工程 2024年11月19日 0 点赞 881 浏览

刘洁《产品经理知识体系实践》

课程背景：在当今激烈竞争的商业环境中，市场变革的速度前所未有，企业需要具备敏捷性和创新力以应对这一挑战。产品作为企业的载体将面临更多的不确定性，而产品经理这个角色也变得愈发关键。产品经理需要不断升级自己的核心能力，以应对日益复杂的问题，才能打造出一款适合市场的产品。在科技和业务融合的浪潮下，产品经理需要跨足技术和业务两个领域，产品经理核心能力训练营旨在帮助你构建坚实的基础，训练核心的技能，完成产

管理运营 2025年08月06日 0 点赞 262 浏览

杨可观《IT项目管理实战提升推演》

IT项目管理实战提升推演—从理论到实践的最后一公里课程简介课程先讲解当前经典项目管理理论，剖析IT项目管理特点与管理策略，让学员掌握项目管理基本理论和IT项目管理的典型策略。实战部分以一个信息化项目作为实战推演背景，通过组建项目团队、理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据，辅以PMBOK知识

管理运营 2024年09月10日 0 点赞 635 浏览

万钧《场景化敏捷项目管理》

课程背景：在现代项目管理中，传统方法在面对快速变化和高复杂度环境时往往力不从心。敏捷项目管理作为一种以客户需求为核心、强调快速响应和团队协作的方法，逐渐成为各行业提升项目成功率的关键路径。然而，许多团队在实际应用敏捷方法进行产品研发交付时，常常遇到以下痛点：缺乏对敏捷核心理念的理解，导致无法正确运用敏捷工具和流程；在需求管理、项目推进和质量控制中，难以高效平衡敏捷的灵活性与项目约束；团队成

管理运营 2025年07月16日 0 点赞 278 浏览

窦文章

窦文章博士简介博士生导师，北京大学理学博士，北京大学应用经济学博士后，美国斯坦福大学访问学者。北京大学软件与微电子学院管理技术系常务副系主任，兼任北京大学战略研究所副所长，中国项目管理协会（PMRC）常务理事，北京市项目管理协会常务理事，中国旅游休闲协会专家委员，以及多个政府、企业发展顾问。社会任职北京大学软件与微电子学院教授，管理技术系副主任，北京大学战略研究所常务副所长，美国斯坦福

北京大学 2024年07月29日 0 点赞 1874 浏览

何重军《项目管理关键控制方法-多项目管理高阶版》

主讲：何重军老师【课程背景】VUCA时代，提倡的能力是为现实的各种复杂情况和改变做准备，组织和团队需要具备多项目组合管理的能力。如何开展多项目组合管理，以及项目集的管理，已经成为企业高管及项目管理人员，重点探索的课题。常见的业务“痛点”如下：1.公司资源有限，如何能同时保障多个项目的协同运作？2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3.

管理运营 2025年10月18日 0 点赞 32 浏览

敖建强《项目管理能力提升培训》

项目全过程管理的最佳实践与方法运用课程背景随着企业的高速发展，越来越多的业务面向项目管理，在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行，从工程建设、设备安装制造、产品开发管理都可以是一个个典型的项目，每个项目均需要进行有效的计划安排、实施与跟踪、多部门的协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。大多数的项目失败是由于企业缺乏有效的

管理运营 2025年02月08日 0 点赞 410 浏览

陈红《提升项目管理能力推动勘察设计咨询的成功转型》

主讲：陈红【课程背景】以勘察设计为龙头，工程总承包模式显成效。近两年来，我国勘察设计行业工程项目管理取得了一定成绩，在国内外以设计为龙头的工程总承包模式均初显优势和成效，并继续向科学化、规范化、国际化的方向深入发展。当前我国正处于加速调整产业结构、促进建设项目组织实施方式变革的关键时期，项目管理对于勘察设计企业转型与发展尤为重要，勘察设计企业必须加快工程项目管理能力的提升，尽快适应工程建设

管理运营 2025年06月03日 0 点赞 296 浏览

云馨然《​七阶项目管理》

主讲：云馨然 课程目标 系统掌握项目管理思维和流程框架； 快速掌握项目管理基本工具。 授课对象 任何有提高项目管理技能意愿的个人 课程别称 项目管理工具箱项目管理七步法 推荐天数 2－3 课程大纲

管理运营 2025年06月05日 0 点赞 263 浏览