非人管理

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方超《激活团队：非人力资源管理的人力资源管理》

主讲：方超老师【课程背景】人力资源管理不单单只是人力资源部门的事情，也是管理者必须每天要面对的管理事宜。管理人员和HR在不同环节做的人力资源管理有所侧重，需要考虑人力资源的规划，团队的组织架构设计及管理幅度、人员的招聘，人员的培育，人员的薪资设计、目标管理、授权管理、激励及绩效管理，帮助员工做好职业生涯规划，通过“成长、感情、事业、氛围“留住优秀员工，从而打造一支骁勇善战的队伍。【课程收益】

管理运营 2025年09月19日 0 点赞 150 浏览

冉斌《卓越非人管理沙盘》

课程介绍：这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程，一堂用组织行为学和管理心理学来复盘人力资源管理的沙盘课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程，通过沙盘演练，有效提升各级管理者在激活人、理顺事、选育用留方面的实战能力！每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，每一幕沙盘都像一记老拳，狠狠痛击着那些逐渐老去的人力资源管理思想！课程有模

人力资源 2025年07月09日 0 点赞 257 浏览

伍纯《非人力资源高管的人力资源管理》

主讲：伍纯老师【课程背景】业务问题，有业务的解决办法；管人带队伍，也需要专业的方法；《非人》课程的核心就是帮助我们找到日常管理中“人”相关问题的系统解决办法；这门《非人》知识体系来源于人力资源管理，形成于业务一把手管人的实际需要；其意义在于帮助每个业务管理者成为带团队的高手。【课程收益】 了解国际先进的人力资源管理理念 能应用所学专业、合理搭建自己班子 掌握招人难瓶颈的解决办法 掌握

人力资源 2025年05月21日 0 点赞 268 浏览

朴宏《非人力资源管理的人力资源管理》

轻松驾驭团队核心的“选育用留”四件大事主讲：朴宏【课程背景】如果您是一位团队管理者，您是否经常会遇到如下情形，在招聘团队成员时，您不知道如何进行甄选与面试？在团队成员能力不足时，您找不到有效的培养方案？在团队成员绩效结果不佳时，您不敢面对绩效反馈？在您毫无准备时，团队的成员突然提出离职？等等诸如此类问题，如果您的回答是肯定的，相信您在人力资源管理方面需要补课提升啦。如何让您在招聘中快速找到符

人力资源 2025年05月20日 0 点赞 331 浏览

董雨《非人力资源的人力资源管理》

主讲：董雨老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展与团队的高效运作紧密相连。对于非人力资源部门的管理者而言，他们不仅要承担业务推进的重任，更需直面人才管理的诸多挑战。从招聘环节精准识别优秀人才，到用人过程中充分激发团队潜能，再到育人阶段助力员工成长，每一个环节都对管理者的综合能力提出了更高要求。然而，许多管理者在实际工作中，因缺乏系统的人力资源管理知识与技能，常常陷入选人失误、用

人力资源 2025年10月13日 0 点赞 82 浏览

赵泊瑜《非人力资源经理的人力资源管理》

课程背景：在当今快速变化的商业环境中，管理者在人力资源管理中的角色愈发重要。从人才甄选到绩效管理，从员工发展到核心人才保留，管理者需要具备系统化的人力资源管理能力，以推动团队和组织的持续发展。然而，许多管理者在人力资源管理实践中面临诸多挑战，如如何精准甄选人才、如何有效提升员工绩效、如何培养和保留核心人才等。这些问题不仅影响团队效能，也直接关系到企业的长期竞争力。本课程旨在帮助管理者掌握人力资

人力资源 2025年08月08日 0 点赞 255 浏览

金剑峰《非人力资源经理的人力资源管理》

一、内容简介：“领导领导”，简而言之就是“领先+导游”，作为领导者他（她）的下面有一定数量的部属，领导者需要打造一支高绩效的工作团队，为公司及部门创造业绩。但问题是，有多少称为“经理”或者“总字级”的人员能真正做到领导员工，从而使企业走向一个新的台阶呢？要成就更伟大的事业，领导者首先是要凝聚一批德才兼备的人员，愿意追随你，愿意为企业出谋划策，发挥自己的潜力，为企业和自己创造出更大的业绩。但问题是：

领导力课程 2025年06月13日 0 点赞 242 浏览

陈永

陈永老师—企业人力资源变革管理专家曾任：全球电动车新能源三强企业旭派集团董事长助理、人力资源总监、培训大学执行校长曾任：中国医药工业30强，A股上市公司济川药业（600566），绩效管理负责人曾任：中国本土最大和最早的管理咨询公司之一正略钧策咨询公司高级咨询顾问埃贝索（EBESO）咨询CEO，网格云科技合伙人南京师范大学学士，西安交通大学工商管理硕士国家一级人力资源管理师南京

人力资源 2025年05月20日 0 点赞 445 浏览

王雷军《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程背景】企业的非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。另外，在人力资源管理操作中，大多数直线经理对人力资源的规划预测人员储备、

人力资源 2025年04月29日 0 点赞 305 浏览

王飞

王飞老师--人力资源管理实战专家13年央企人才管理实战经验双一流大学内蒙古大学硕士国家二级人力资源管理师SSC人力资源共享服务师某央企三项制度改革项目对接负责人《电竞式游戏仿真管理》认证讲师曾任：国家能源集团（央企） | 人力资源部长兼分管人力副书记擅长领域：国企三项制度改革、人力资源体系构建、非人力资源管理、薪酬绩效管理、招聘面试技巧、人才梯队建设……1）国企三项制度改革前线：主导完

人力资源 2025年07月25日 0 点赞 361 浏览