运营管理

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陈新江《企业突破：新产业培育和孵化》

课程背景：随着技术快速更新和需求变化，很多企业在经历一定的发展阶段后会面临发展天花板问题，需要寻找新业务增长点，选择产业多元化，培育新产业。新产业意味着将要进入相对陌生的领域，通常会面临以下风险：※ 技术风险：技术的不确定性和创新风险性※ 市场风险：市场接受度不高※ 资金风险：初期投资大，回收期长※ 政策风险：政策的不确定性带来风险。※ 人才风险：缺乏人才储备※ 产业链配套风险：上下

管理运营 2025年08月06日 0 点赞 298 浏览

孟庆轩《战略和企业的运营管理体系》

主讲：孟庆轩【课程背景】战略的最高表现形式以及企业的运营管理体系这两者之间的关系。其实，当企业发展到一定程度的时候，制定战略和建立运营管理体系，就成为了企业的一个基本的天然的需求。但是当企业的规模还很小的时候。【课程大纲】一、战略制定和体系建设的工作。二、战略和运营管理体系之间的关系。1、支撑关系。就是战略是通过运营管理体系的建设来支撑，就企业建立了基于价值链这个运营管理体

战略管理 2025年06月17日 0 点赞 203 浏览

高远洋

高远洋老师简介管理学博士、著名通用航空产业专家北京航空航天大学通用航空产业研究中心主任中国交通运输协会通用航空产业促进分会副会长美国加州伯克利大学Haas商学院访问学者曾受聘到清华大学、中国人民大学、上海交大等讲授专业课程。担任过上市公司独立董事主持了国家重点科研计划、国家社会科学基金等多项国家及省部级研究项目，参与了国家通用航空相关重大政策的研究与起草，主持了北京、云南、陕西、湖北、珠海、南宁、

供应链物流 2025年03月25日 0 点赞 365 浏览

杨大跃

《华为公司成功之道》《领导力》《首席质量官》《卓越运营》《战略管理》

华为 2025年07月21日 0 点赞 436 浏览

午月

午月老师—门店/网点销售运营管理专家现任广东康力医药有限公司销售总监，社区门店商学院负责人。曾任世界500强企业康宝莱公司销售运营总监。打造从零到50亿市场份额，开拓社区门店营销创新思路。曾任香港恒基投资集团销售营运总监，从零打造一家公司，主打线上线下相结合的营销体系。曾任康宝莱、汉德森等知名企业注册资深高级管理培训讲师。 美国布鲁克斯大学管理心理学硕士。 中国科学院心理研究所注册

门店管理 2025年04月28日 0 点赞 438 浏览

赵云龙《基于集团化的组织协同策略》

【课程背景】当今社会，竞争和开放已成为经济发展的主流。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地而且还想做到持续发展，惟一可行的办法就是建立持续的竞争优势。竞争优势有很多表现形式，无论在企业内部，还是在企业外部，竞争优势更多地体现为一种协同效应。对于很多企业来说，其灭亡的起源并不是外部原因，而是内部原因。企业内部的协同战略就像纽带一样把公司的各个部门紧密地联系在一起，即企业通过寻求合理的销售，运营，投

管理运营 2025年02月22日 0 点赞 356 浏览

王璞

王璞老师简介北大纵横管理咨询公司创始人北京纵横联合投资公司董事长兼职教授北京大学首届工商管理硕士（MBA）中国第一个MBA正式社团组织-北京大学MBA联合会主要发起人全国青联委员曾任北大纵横管理咨询公司总裁现任国机汽车股份有限公司独立董事【自我解读】王璞老师作为中国著名管理专家，凭借二十多年专注管理咨询业，为数百家优秀企业服务的深厚功底，当选中国人力资源专家库评委暨首批专家，被中国证监会和深交所培

战略管理 2024年10月10日 0 点赞 854 浏览

刘月松《企业运营与项目化管理》

主讲老师：刘月松 裴章先 张珂 张宝东培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2—3天（12—18小时）课程引言：系统思考能力和全局意识是管理者的基本素质； 项目化管理是未来企业管理升级的突破口。认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与自我超

管理运营 2025年07月03日 0 点赞 240 浏览

杨学军

杨学军老师简介著名工厂运营管理专家32年的实战生产管理经验东莞台商协会首席培训师深圳市高新技术产业协会特聘培训师曾任：精工实业（国际）有限公司厂长曾任：薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理珠海外商投资企业协会特聘培训师，制造业管理咨询与培训的实践者；从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等，近32生产管理经验；20年各类制造业第一线管理咨询经历；90余家各类工厂管理

生产运营 2025年03月26日 0 点赞 476 浏览

刘新华《流程与运营管理体系建设》

——如何建立适应21世纪时代需求的管理模式？——如何建立一体化的运营管理体系？ 为什么企业今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效管理，而企业管理能力提升仍然有限或者问题还是很多（甚至是更多）？为什么管理者不能系统思考变革的模式而总是“散装式”的思考？很多企业总是把管理拆散为战略、流程、绩效、质量等各自为政的管理模式，就像人头疼要把头剁下来治疗一样的不可思议，这种模式带来的结

管理运营 2025年02月11日 0 点赞 405 浏览