运营管理 - 清北高层管理研究院

陈新江《企业经营：成本与利润管控的系统优化》

课程背景宏观经济环境有周期性变化，行业发展有上升和下降波动规律，对所有的行业参与者而言，都是不可避免、必须应对的挑战。经营管理者在应对外部环境变化的同时，核心任务是如何保证企业持续经营，在保障生存的前提下寻找新的成长机会。保持战略敏感性，致力于提升企业核心竞争力。在需求层次下降的趋势下，成本与价格竞争是绝大多数行业都需要直面的竞争课题，也是最有力的竞争手段之一。《企业成本利润管控》透视企业经营

管理运营 2025年08月08日 0 点赞 229 浏览

陈新江《企业突破：新产业培育和孵化》

课程背景：随着技术快速更新和需求变化，很多企业在经历一定的发展阶段后会面临发展天花板问题，需要寻找新业务增长点，选择产业多元化，培育新产业。新产业意味着将要进入相对陌生的领域，通常会面临以下风险：※ 技术风险：技术的不确定性和创新风险性※ 市场风险：市场接受度不高※ 资金风险：初期投资大，回收期长※ 政策风险：政策的不确定性带来风险。※ 人才风险：缺乏人才储备※ 产业链配套风险：上下

管理运营 2025年08月06日 0 点赞 298 浏览

陈新江《转型升级：智能制造实战》

课程背景：随着科技的飞速发展，智能制造已成为制造业主流趋势，国家战略发展的重点方向。在政府大力推进智能制造，实现制造业高质量发展的同时，企业要积极主动的推进智能制造系统的规划与落地。智能制造系统不是将现代化系统和工具简单叠加，而是从企业自身的发展阶段和行业特性，全面分析和系统规划的基础上，做好相关的铺垫，从顶层设计到各个业务系统的有机结合，构建智能制造系统助力，最终实现企业总体战略、提升核心竞

管理运营 2025年08月05日 0 点赞 329 浏览

陈新江

运营管理 2025年08月05日 0 点赞 324 浏览

杨大跃

《华为公司成功之道》《领导力》《首席质量官》《卓越运营》《战略管理》

华为 2025年07月21日 0 点赞 434 浏览

雷健

建筑地产工程 2025年07月16日 0 点赞 348 浏览

吴春明《财务报表分析与企业运营管理》

授课老师：吴春明老师课程时间：2天目标学员：企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者,有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程目标：帮助学员：1.以“诚、智、勇”面对财务报表2.掌握以股东价值为核心的经营绩效分析方法3.将现金流作为企业收益与风险的平衡器4.掌握诊断企业健康状况的基本方法

财务管理 2025年07月08日 0 点赞 259 浏览

刘月松《企业运营与项目化管理》

主讲老师：刘月松裴章先张珂张宝东培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2—3天（12—18小时）课程引言：系统思考能力和全局意识是管理者的基本素质；项目化管理是未来企业管理升级的突破口。认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与自我超

管理运营 2025年07月03日 0 点赞 239 浏览

银高峰《战略决策与系统运营沙盘模拟演练》

『演练背景』立战略之高，明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协调。运筹帷幄实战模拟是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博弈，课程内容十分紧凑。参加者用两天时间模拟管理一家新兴公司的全面运作，通过模拟企

战略管理 2025年06月18日 0 点赞 298 浏览

孟庆轩《战略和企业的运营管理体系》

主讲：孟庆轩【课程背景】战略的最高表现形式以及企业的运营管理体系这两者之间的关系。其实，当企业发展到一定程度的时候，制定战略和建立运营管理体系，就成为了企业的一个基本的天然的需求。但是当企业的规模还很小的时候。【课程大纲】一、战略制定和体系建设的工作。二、战略和运营管理体系之间的关系。1、支撑关系。就是战略是通过运营管理体系的建设来支撑，就企业建立了基于价值链这个运营管理体

战略管理 2025年06月17日 0 点赞 202 浏览

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