薪酬管理

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禹志《激励为要——战略薪酬体系设计》

课程背景为什么许多的企业工资吸引不来人才？为什么许多的企业工资留不住员工的心？为什么工资发多发少，员工都不满意？为什么高薪的背后，却没有带来高绩效？战略性薪酬体系是充分有效支撑企业的发展战略，承载组织的经营发展，激励员工的工作成果，解决企业的增长战略瓶颈。本课程基于人力资源瓶颈分析，企业发展战略现状突破，员工薪酬水平提升与企业发展同步,构建适合企业发展战略的激励性薪酬体系；本课程从而保

人力资源 2025年07月11日 0 点赞 254 浏览

王颖

王颖老师----人力资源管理实战专家17年企业人才管理实战经验《明师优徒：企业师岗位导师带教体系》版权联创导师《极简绩效》认证导师在编在职公立大学/副教授双一流大学/人力资源管理硕士国央企三项制度改革特聘专家国家高级人力资源管理师|国家高级培训师岗位带教认证导师（中国智慧工程研究会）标签：央企背景/教授职称/返聘率超95%/课程转化项目能力强曾任：中国太平保险集团太平人寿（央企|世界500强） |

人力资源 2025年08月22日 0 点赞 275 浏览

赵泊瑜《激励性薪酬绩效体系搭建》

课程背景：绩效薪酬管理被称为企业管理的重要难题之一。如何把公司战略通过绩效管理体系有效落地？如何构建上下贯通、左右拉齐的目标体系？如果保障绩效指标的有效达成？如何配套与绩效管理相关的薪酬激励体系？高管人员、职能人员、销售人员、技术研发人员等不同类别岗位的薪酬模式如何设计？绩效管理=绩效考核吗？绩效指标如何设计？绩效数据从何而来？薪酬如何与绩效实现有效链接，从而发挥最大的激励效果

人力资源 2025年08月07日 0 点赞 277 浏览

毛司禾《企业薪酬体系设计与优化升级》

激发组织活力的动力源主讲：毛司禾【课程背景】目前很多企业实行“岗位工资+绩效奖金”结构的薪酬管理体系，虽在薪资结构中有“浮动工资”项目的设计，可在实际操作中并没按要求对各岗位实行考核或考核停留在表面，这样浮动工资也就变成了固定工资，这种薪酬体系缺乏激励机制，随着公司的不断发展壮大，目前的薪酬制度已无法适应，需要建立一套新型的、科学的薪酬体系，以发挥薪酬的最佳激励效果。现行的薪酬制度导致的

人力资源 2025年05月23日 0 点赞 291 浏览

陈禄《银行薪酬绩效管理》

主讲：陈禄老师【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？薪酬绩效能否以经营为导向？【课程收益】l系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。l理论学习：掌握完整的企业薪酬设绩效计方法论l工具表单：学习设计薪酬绩效管理的必备工具和表单l实践借鉴

人力资源 2025年05月01日 0 点赞 299 浏览

伍纯《高管薪酬绩效实战训练营》

主讲：伍纯老师【课程背景】薪酬是员工利益最直接的体现，也是企业和员工价值的直接交换，绩效管理是公司战略目标和员工个人目标的纽带。人才管理时代，薪酬和激励分配模式成为人员保留的核心因素；绩效管理成为人才识别、培养的 主要手段；组织绩效成为企业经营结果的直接体现。在人力资源六大板块中，薪酬绩效是两个独立单元，因其领域纵深性强，理论和实践要求高，一直是企业人力资源工作者渴

人力资源 2025年06月07日 0 点赞 304 浏览

陈禄《国企薪酬改革与长期激励机制设计》

主讲：陈禄【课程背景】在逐渐深入的国企改革中，如何对员工薪酬和高管薪酬进行科学合理的改革以实现对人才的吸引、激励和保留？如何在国资委认可的空间里充分调动国企员工积极性以实现国有资本的增值？如何通过长效机制实现对国有企业职业经理人的长期激励？【课程收益】 系统认知：全面掌握人力资源管理体系逻辑 理论学习：掌握国企薪酬设计的科学方法论 案例学习：学习先进国企薪酬设计实际案例 工具表单：掌

人力资源 2025年04月29日 0 点赞 306 浏览

冯涛《量化薪酬“6+1”》

【课前思考】课前请思考以下问题，课后再思考这些问题，看看答案是不是一样的？1、能力、资历、阅历等各方面条件都一样的新员工和老员工，谁的工资应该高一些？你们公司的情况又是什么样的？如何解决？2、国企、央企的工资总额是固定的，如何在这种条件下通过薪酬激励员工？3、做岗位价值评估时，每个人都想给自己的岗位打高分，这种情况会不会影响结果，如何处理？4、人力资源经理兼职行政部经理岗位，应该如何给工资？5、如

人力资源 2025年07月07日 0 点赞 310 浏览

张国良《激励性薪酬设计与创新激励机制》

课程背景：缺乏科学性和激励性的薪酬设计和有效激励模式，不但不能发挥员工的工作积极性，反而大大降低了员工对薪酬和企业的满意度，成为员工和管理者心中永远的“痛”！很多企业都不同程度的面临以下困惑：l员工日益增长的加薪需求与公司利润空间的日益缩小形成形成了强烈反差；l给员工加薪了，工作积极性还是没有提高；l资历老的比不上技能强拿得多，业绩好的比不上职称高的工资高；l&

人力资源 2025年04月18日 0 点赞 317 浏览

王飞

王飞老师--人力资源管理实战专家13年央企人才管理实战经验双一流大学内蒙古大学硕士国家二级人力资源管理师SSC人力资源共享服务师某央企三项制度改革项目对接负责人《电竞式游戏仿真管理》认证讲师曾任：国家能源集团（央企） | 人力资源部长兼分管人力副书记擅长领域：国企三项制度改革、人力资源体系构建、非人力资源管理、薪酬绩效管理、招聘面试技巧、人才梯队建设……1）国企三项制度改革前线：主导完

人力资源 2025年07月25日 0 点赞 362 浏览