营销战略
许浩明《从市场洞察到营销策略与营销战略制定与执行》
【课程收益】澄清战略思想：进一步回顾战略和战略管理的概念，了解战略管理理论的发展历程和四大学派。了解中国企业在战略管理方面的典型误区。如何结合企业实际，树立自己的战略思想。 掌握领先方法：领先的战略管理方法论—市场管理（MM
庄志敏《营销战略规划与品牌竞争力》
课程题目：营销战略规划与品牌竞争力备选题目：营销战略与品牌管理、品牌文化建设与推广策略、品牌运作与营销策划课程类别：品牌管理类课程时长：1天到2天课程推广：EMBA、MBA、总裁班、CMO、公开课、高管内训课程模块（目录）：第一模块：营销思维•经济转型中营销模式升级单元 共享经济时代营销新思维单元 经济转型中的新营销变革第二模块：战略选择•互联网时代下的市场机遇 单元 互联网时代下的深度营销 单元
庄志敏《营销战略与策略（两天）》
课程大纲：第一部分：营销战略板块■ 单元01营销战略与市场定位原则1、企业如何确立强有利的市场定位？1.1为自己定战略1.2 为竞争对手定位1.3 中小企业的战略选择1.4市场定位的五个基本原则案例：中国互联网的市场定位2、数字化对营销战略定位的影响？2.1技术发展与未来市场的不确定性2.2 营销战略规划中的量子思维2.3自修复系统与战略生态化2.4企业规模与营销战略体系的关系案例：M
丁兴良《差异化营销战略与品牌塑造》
【课程前言】曾几何时，“吃、要、卡、拿、送”等灰色营销在中国；一桌酒席，一份厚礼，一只皮包，一次考察，多少关键人物竟折腰，项目订单多多。然今朝兮，产品同质化，招标公开化，关系隐性化，成本显现化，价格透明化，多少订单利润薄薄。中国市场化市场，产品缺乏表现力，技术缺乏竞争力，关系缺乏持久力、品牌缺乏吸引力，国际巨头齐聚国内，国内企业四面楚歌。国内市场混沌，价值无法体现，买服务，客户不认可；买方案，客户
甘红亮《营销战略规划》
主讲：甘红亮老师【课程背景】很多公司经营者、分支机构总经理、负责区域经营和行业经营的业务总监、区域总监在进行业务规划和管理过程中，经常会面临如下问题和困惑：l 如何面对整个市场进行市场细分和目标市场定位l 如何制定面向不同产品线、不同行业、不同区域的经营策略l 如何进行直销和分销团队的建设规划和部署l 如何根据业务定位和经营策略制定相应的
