胡冬梅

胡冬梅《财务报表分析》

财务管理重在分析主讲人:胡冬梅【课程背景】日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。企业想在激烈的竞争中占有一定的地位,必须不断的建立健全管理制度,企业的财务管理水平就显得尤为重要,本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、

胡冬梅《PPP+EPC项目风险管理及应收账款催收》

主讲人 胡冬梅【课程背景】重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划,对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。同时,由于工程项目投入资源多、古用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂,构成经济犯罪和腐败问题的“高危区”。近几年来工程总承包市场开始形成,行业推广面不断扩大,随着我国加入WTO和经济建设的快速发展,EPC总承包从化王、石化行业逐步推

胡冬梅《如何利用AI运用财务报表各项勾稽关系识别经营中的舞弊》

主讲:胡冬梅老师【课程背景】随着人工智能的迅猛发展,财务行业也迎来了重大变革。其中,DeepSeek作为一款新兴的财务工具,正在改变传统财务工作模式,帮助财务人员提升工作效率,释放他们的创造力。在当今数字化时代,AI在财务分析领域的应用如同点亮了一盏明灯,带来了诸多好处。DeepSeek的工作机制与AI技术密切相关。利用机器学习和数据挖掘算法,DeepSeek能够深度分析财务数据,从中提取出

胡冬梅《非财管理者财务报表分析及成本管控》

主讲人:胡冬梅【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,随着经济发展竞争加剧,企业的发展瓶颈越来越趋于明显,以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年,不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结,绝大部分源于财务管控不科学,不系统,不合规,遭受处罚及大额经济损失,甚至最终企业无法经营、倒闭。经济

首席财务官高端研修班8月24、25日课表

首席财务官高端研修班8月24、25日详细课程安排清华科技园《发票税务风险的防范与管控》胡冬梅老师《跨部门沟通与情商管理情景沙盘演练》郑斌老师胡冬梅老师注册会计师 注册税务师 北大客座教授原恒大控股地产分公司(03333)项目财务总监和润科技(837746)挂牌审计负责人财税实战专家 中国社科院税务律师高级税务信息化管理师 中级会计师郑斌老师博思堂地产-营销学院院长中农金研修院·特聘讲师华为全球培训

胡冬梅《高层管理者的六大财务战略思维》

主讲:胡冬梅老师【课程背景】企业管理者的财务思维是其在企业经营决策中不可或缺的重要能力。这种思维方式不仅关乎企业的财务状况理解,更涉及到风险识别、决策制定、成本控制等多个方面。作为高层管理者,无论是面对下属的提案,还是针对新事业的投资,或是成本的削减等,无论是工作还是人生,都可以用相关的财务知识进行思考。高层管理者,即使是财务专业人士之外的商务人士,也必须培养并提升其财务思考能力,无论在生

胡冬梅《 财务报账的核算技巧及涉税提示》

主讲人 胡冬梅【课程背景】费用报销,在我们日常工作中经常会被提到,尤其在电子发票为主的各种费用门类下,发票重复打印识别问题,使费用报销重复低效,财务和业务脱节,财务数据无法有效支持业务决策,一直是困扰小企业财务人员和老板的难题之一。本课程针对各类报销的会计核算及涉税问题做详细梳理。【课程大纲】一、出纳员应该审慎验票付款1、财务和业务脱节2、付款和验收脱节3、开票和付款脱节4、采购前

胡冬梅《城投公司资产管理及运营》

主讲:胡冬梅老师【课程背景】目前,全国城投公司整体资产规模已超65万亿元,但公益性资产占比高、收益率低,ROE中位数仅1.1%,急需从“融资端”转向“运营端”。2024年国务院下发《关于金融支持融资平台债务风险化解的指导意见》,要求2027年前完成“存量资产盘活+债务结构优化”,并首次把REITs、ABS、债转股等工具写入考核指标。境内净融资连续两年负增长,境外美元债利率飙升至8%以上,传统

胡冬梅《数字化财务与行业未来前景》

【课程背景】数字化转型是以大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息通信技术为驱动力,以数据为关键要素,通过实现企业的生产智能化、营销精准化、运营数据化、管理智慧化,催生一批新业态、新模式、新动能。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上,进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型,包括“信息的数字化”、“流程的数字化”、“业务的数字化”,通过把财务原始单

胡冬梅《房开企业、建筑企业的全面预算管理》

主讲人胡冬梅【课程背景】近年来,在宏观调控的大背景下,房地产企业由粗放型的项目管理与经营活动逐渐转变成精细化管理,只有把对成本的掌控和加强过程控制,才能在竞争过程中取得优势。将一个企业里全部关键的问题都融于一个管理体系内控制是全面预算管理,这种模式在房地产业内的经营管理中,逐渐成为首要的运营模式。全面预算管理势必要深入房地产企业内的项目管理层面。想要加强项目管理,不仅要将全面预算管理发