结构化思维

刘力铭《官居几品:职场结构化思维表达与汇报》

汇报有逻辑、表达更清晰—迷你剧本杀课程主讲:刘力铭老师【课程背景】在当今复杂多变的职场环境中,结构性思维对于提高团队效率有至关重要点作用,然而实际情况却常常令人担忧。实践证明,员工缺乏结构性思维往往会带来了诸多问题。而这些问题会严重影响到一个团队的整体效率:汇报时缺乏条理,导致信息混乱,上级难以快速掌握关键内容。员工结构性思维不足,接收任务时可能理解偏差,导致工作方向错误,浪费资源。沟通时缺乏结构

董雨《金字塔原理—让思维和表达更有结构化》

主讲:董雨【课程背景】在商业环境中,沟通是非常重要的,而沟通的效果往往取决于表达者的思维方式和结构。金字塔原理提供了一种有效的思考和表达框架,帮助人们更好地理解和解决问题,提高沟通效率。金字塔原理是一种结构化思维和表达方式,由美国管理学家芭芭拉·明托在《金字塔原理》一书中提出。该课程背景源于管理实践中的沟通问题,强调了结构化思考和表达的重要性。本课程通过丰富的案例素材、有趣的体验环节带领学

董雨《麦肯锡结构化战略思维》

主讲:董雨老师【课程背景】在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,企业与个人面临的商业问题愈发多元:从战略决策到日常运营,从市场拓展到内部管理,传统经验主义和单一维度的思考模式已难以应对动态挑战。麦肯锡结构化战略思维作为全球顶尖咨询公司的核心方法论,通过“切分问题-逻辑验证-高效执行” 的系统化框架,帮助学习者突破思维惯性,建立从问题定义到解决方案的全流程能力。课程立足商业实战场景,融合

柳扬《结构化思维在公文写作中的运用》

——如何通过提升公文水平来降低企业的沟通成本?主讲 柳扬课程背景公文是企事业单位重要的管理和沟通工具,使用范围广泛,使用场景众多。但很多企业由于员工公文写作水平有限,导致了公文中出现大量结构、文字上的错误,还有一些公文流于形式而忽略了内容,由此导致了诸如高层决策难以及时传递,基层信息无法真正反馈等问题,严重影响了企业的沟通和管理效率。本课程旨在通过分析常见的公文错误,引导学员对结构性思维深

张一楠《结构化思考与逻辑化表达》

课程背景:框架化思考和逻辑化表达,是一场演讲的关键。任何一场成功的演讲,都应该是条理清晰、逻辑清楚的。逻辑,就好比演讲的骨架,能够让演讲者步步为营、环环相扣地说明问题,表达观点,影响听众,直到说服听众。一场演讲的主题再复杂,耗时再漫长,只要有清晰的逻辑,演讲者就能做到掌控有度,听众也不会觉得枯燥。然而,大部分职场人士在演讲表达时,逻辑不清、语言啰嗦、单调枯燥,导致听众走神、说服力不强等问题。这样的

苏运《结构化思维与工作汇报》

课程背景:在当今节奏紧张的职场环境中,高效精准的工作汇报不仅是信息传递的重要手段,更是展现个人专业素养、推动团队协作和决策效率的关键。然而,许多员工在进行工作汇报时常常面临逻辑不清、重点不明、表达冗余等问题,这不仅影响了工作效率,也限制了自身职业发展。因此,掌握结构化思维方法应用于工作汇报显得尤为重要。本课程旨在帮助学员深入理解和掌握结构化思维的方法与技巧,并将其灵活运用于日常工作汇报中,同时

祖维龙《结构化思维与表达》

课程背景:企业都希望员工能形成1+1>2效应,但是却发现需要在信息处理上花费大量的时间和精力,比如工作汇报时没有逻辑,给下属安排工作他不能全面接受信息,员工在给客户介绍产品时长篇大论没有重点。造成这些现象其中一个原因就是员工在思考和表达过程中没有得到很好的训练.结构化思维中的4个基本原则、2种关系以及1个关键能帮助大家思考更全面,表达更精准。此门课程以结构化思维为基底,采取“俯瞰全局易吸

刘翔《结构化思维——问题分析与解决技巧》

——没有方案时,怎样找到解决方案课程背景:在职场的浩瀚海洋中,每天我们都在航行,面对着各种各样的挑战和难题,如同航海者需要指南针和地图,职场精英们同样需要精确的工具和方法来导航。这门课程,就是你职场航行中的罗盘和航海图。本课程基于深入的理论研究和实际操作,将为你揭开解决问题的神秘面纱。从基本原则到具体步骤,从理论到实践,全面覆盖了问题解决的每一个方面。原则指导:解决问题的三大

何丽《结构化汇报与表达》

课程背景:管理中我们经常遇见以下问题:汇报工作、没有思路;客户沟通、自说自话;书面材料、杂乱无章;内容欠缺说服性:没有要点,不是杂乱无章就是东拼西凑,没有规划逻辑欠缺层次性:没有结构,不是思维混乱就是胡扯一通,毫无章法呈现欠缺丰富性:没有演示,不是PPT花里胡哨就是照念文字,死气沉沉语言欠缺生动性:没有修辞,不是废话太多就是赘语不断,味同嚼蜡表现缺乏感染性:没有魅力,不是肢体单调就是

刘起民《结构化思维与高效表达》

课程背景:作为职场人士,你是否经常遇到以下场景:向领导汇报工作时,本来是30分钟时间,领导临时有事要你5分钟之内回报玩,表达时出现语无伦次。在与客户交流或谈判时,想不清楚,说话抓不住要点,很难准确说服客户接受我们的产品或服务。突然受邀请进行即兴讲话时,惊慌失措,逻辑混乱,让人失望等。在参加竞聘答辩时,堆彻信息,没有结论,没有提炼要点,缺乏逻辑性、说服力,严重超时或提前结束等;上述问题在