经营管理

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那国毅《企业家经营哲学与企业经营之道》

课时：3天德鲁克管理体系由《卓有成效的管理者》、《企业家经营哲学与企业经营之道》和《创新与企业家精神》三门课程组成。《卓有成效的管理者》讲的是“人”的修养；《企业家经营哲学与企业经营之道》讲的是“机制”的设定。只有高尚情操的人与企业的管理机制相结合，管理才有可能成功。由于外部环境的不断变化，管理者必须秉承《创新与企业家精神》才能做到与时俱进，基业长青。以上三门课程不但充分体现了德鲁克管理思想的三大

管理运营 2025年02月20日 0 点赞 399 浏览

魏滨《企业全面经营管理》—经营模拟实战沙盘课程

美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2天为宜（一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年）四、引言：通过模拟企业经营管理过程，提高企业经营管理能力，。五、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不

管理运营 2025年04月26日 0 点赞 384 浏览

楚晓晖《财务思维与经营改善沙盘模拟课程介绍》

（或：非财与企业经营改善沙盘模拟）引言通过经营管理学习财务，透过财务顿悟经营管理——通过沙盘学财务，告别枯燥难懂，让财务课变得简单快乐！企业困局为什么员工缺乏成本观念和经营意识？为什么大家难以理解并认同公司的经营战略？为什么销售增长而盈利却下滑？为什么利润增速明显慢于销售增速？为什么成本控而不降，成本增速越快于利润增速？为什么企业不良账款节节攀升且账款增长速度快于销售增长速度？为什么企业呆滞库存日

财务管理 2025年02月23日 0 点赞 370 浏览

王子璐《商业智慧经营之道》

【课程介绍】本课程为企业家、创业者、自雇职业者、高管等定制，溯源传统文化的精华，从伏羲的阴阳智慧到儒释道文化再到阳明心学的智慧。贯穿商业战略、领导力、创新、变革等多层面。融合古今，借古之智慧，结合当代案例研讨，让学员悟商道真髓，获高维视野与能力，于竞争中铸就优势，开启智慧经营新篇。【课程大纲】第一章：商业智慧之“源：贤哲启智，商慧萌生一、乾坤交感，商理始成：伏羲阴阳1、伏羲氏观天地创阴

管理运营 2025年04月22日 0 点赞 369 浏览

数字赋能银发经济高质量发展研修班

企业经营管理“头雁人才”培养计划数字赋能银发经济高质量发展研修班----学员选拔培养方案【项目背景】“银发经济”是一个多元化的产业体系，涉及面广、产业链长，几乎覆盖国民经 济行业的所有类别，是未来中国经济的重要增长点。2024年1月国务院办公厅印发 的《关于发展银发经济增进老年人福祉的意见》《2024年国民经济和社会发展计划》 对关于“加强老年用品和服务供给，大力发展银发经

企业管理 2025年08月19日 0 点赞 293 浏览

尚亚军《支行长经营管理能力提升训练营》

课程背景：支行长作为银行网点的最高管理者，是带领全体员工为银行的发展努力奋斗的领导者，是整个银行大船在金融业的大海中扬帆起航的掌舵手。对于支行长而言，银行的利益是最高利益。社会的发展是最终目的。支行长在很大程度上已经不仅仅是一个个体，更是一种能力的象征。而考核和管理也具有一贯的稳定性，并非核心因素，最为核心的原因是：缺乏一套模拟支行真实经营管理情境下的有效训练模型；让包括支行长、对公或零售副职得

银行课程 2025年08月20日 0 点赞 216 浏览

刁东平《六项精进》稻盛和夫的经营哲学

主讲：刁东平老师【课程背景】“六项精进”是做好企业经营所必须的最基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果人们能够日复一日地持续实践这“六项精进”，人生必将更加美好，美好的程度甚至超乎我们自己的能力和想象。我自己的人生就是如此。--------稻盛和夫刁东平老师在辅导企业导入阿米巴经营模式多年。在此期间，深刻体会到导入稻盛和夫先生创立的经营哲学对落实阿米巴经营模式的重要！企业

制造生产 2025年10月11日 0 点赞 99 浏览

刁东平《AI下的阿米巴经营模式》

借助AI在中国企业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】人工智能（简称AI）就是这个时代的蒸汽机，它正在以一种前所未有的方式重塑社会的每一个角落。AI和工业文明诞生时期的蒸汽机一样，具备了推动社会全面变革的核心特质——通用性、普适性和对生产力的深刻改造。更重要的是，它不仅在提升效率，还在改变我们认知世界的方式，颠覆社会原有的模式和企业运营的机制。AI正在逐步渗透进我们企业的经营管理，对阿

制造生产 2025年10月11日 0 点赞 79 浏览

刁东平《阿米巴经营会计篇：做经营管理要先会算账》

主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师26年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的

制造生产 2025年10月11日 0 点赞 78 浏览