管理沟通
郭静《领导力提升系列——打造卓越管理沟通力》
讲师:郭静【课程背景】为什么“沟而不通”企业如同一架高速运转的机器,管理各环节应当顺畅而有序,彼此配合,彼此协作,互相支持,共同推进。然而,许多企业部门之间高墙壁垒,本位思想根深蒂固,岗位之间互不买账,人员之间矛盾重重,或面和心不和,推卸责任,邀功诿过,纪律松弛,各自为政,各部门之间职责不清,分工不明,形成多头领导,或因人设事,人浮于事等等企业病。这些企业病所折射出来的企业部门之间沟通与协调
张烨《从专业走向管理—管理者角色认知》
主讲:张烨老师【课程背景】从专业走向管理,新晋管理者经常会遇到以下挑战或困惑——没有明确目标和计划,团队缺乏方向感,工作忙但绩效不佳;控制欲强,过度关注细节,忽略整体战略方向与价值主张;亲力亲为,不敢授权给下属,破坏员工的积极性和主动性过于关注事,忽视人才培养与组织建设,员工缺乏归属感;逃避问题不敢担责或过度承诺无法兑现,破坏信任,打击团队士气;忽视管理能力的提升与发展,无非及时发现自身问题,无法
史明《管理沟通技巧—企业中基层管理干部MTP培训》
主讲:史明老师【课程背景】“职业经理人所遇到的问题80%应该是通过沟通来解决的”,世界上最伟大的管理者杰克韦尔奇先生曾经如是说过。当今管理沟通能力是成为卓越经理人的必要条件,也是企业管理者不得不面对的问题,本课程致力于帮助管理者理解沟通,深刻认知沟通的重要性,掌握沟通技巧,使个人沟通能力得到有效提升,从而更好地通过沟通解决部门内外问题,弱化部门墙,完成组织任务。【课程收益】 建立正确的沟
叶小涛《管理沟通的人文解读》
【培训对象】 企业中层管理干部和骨干员工。【培训收益】1 从人文角度寻找管理沟通的另一把钥匙;2 改善企业管理者在管理中的沟通状态;3 提高企业中层管理者整合差异、缓解压力、处理冲突、的有效沟通技巧。【课程大纲】一 管理沟通的文化背景(讲授)管理文化的背景——四种管理文化的四种沟通模式组织文化的背景——组织文化下的多元化沟通情态理论文化的背景——角色
《重塑领导力—管理沟通与团队建设》
【课程收获】:1.认识团队成员的构成,合理构建、定位团队角色;2.审时度势的法则与实用技巧;3.管理者修养历练;【培训对象】:企业中高层管理者【大纲内容】:第一讲 国学智慧与现代管理者情商1.用人成事与辨人之难2.修为的旅程3.情商的五个主要方面第二讲 卓越团队建设1.团队中的角色认知,角色倾向测试2.成功团队的综合图像3.团队建设的启示与目标第三讲 “审时度势
雨晨《沟通之道 艺术之韵 成就卓越领导力》
高管沟通的语言艺术主讲:雨晨老师【课程背景】在快速发展的商业环境中,高管们面临着前所未有的挑战和机遇。作为企业的领导者,高管们不仅要制定战略、带领团队,还要与各方利益相关者进行有效沟通。因此,高管沟通的语言艺术成为了一项至关重要的技能。高管作为企业的领导者,其沟通能力直接影响到团队的协作效率、项目的执行质量以及企业的整体发展。良好的语言艺术能够帮助高管更有效地传达战略意图、激发团队动力、解