吴铮力老师简介

综合管理实战专家

20年企业管理实战经验

北京创业酵母、哈啰出行等多家企业的创始人之一

曾任：阿里巴巴 | B2B铁军+销售主管

曾任：嘉兴智淘网络科技有限公司 | CEO

曾任：北京蓝马车网络技术有限公司 | CEO

曾任：北京创业酵母 | 杭州负责人

曾任：哈啰出行 | 组织与人才发展总监

擅长领域：领导力、企业文化、战略解码、目标管理、问题解决、系统思维、辅导激励、团队协作沙盘、复盘、disc、沟通、阿里巴巴三板斧、销售管理、引导技术、行动学习工作坊、结构化思维系统思考、冲突管理、决策授权、跨部门沟通、高管教练、组织发展战略管理、问题分析与解决、团队建设、执行力、剧本杀、角色认知……

☑ 在企业团队打造上：

——依据企业现状进行全面分析，提供定制化团队建设管理方案，已为哈啰出行、创业酵母等数十家知名企业打造出具备高度专业能力和团队精神的团队。

☑ 在企业人才培养上：

——通过创建多层次的培训体系以及开展管理层发展计划，帮助哈啰、大搜车等多家企业提升了员工的职业素养和团队领导力，累计培训10000+人。

☑ 在管理领域课程开发上：

——曾主导哈啰出行的新员工入职脱产项目，开发《使命愿景价值观》课程，并担任主讲老师，累计100+场，人数7000+人。

——曾开发出《系统思维：问题分析与解决》《高绩效团队执行力》《管理就是影响力》《管理者六堂课》等系列管理培训课程，涵盖问题解决、执行力、管理沟通、团队打造销等多维度环节，累计授课100多场，培训学员3000+人。

实战经验：

吴老师20年来致力于企业实战管理领域，擅长根据企业现状，从组织文化、管理体系、人才培育、组织培训等角度进行全面分析，提供针对性解决方案。曾服务于阿里巴巴、哈啰出行、创业酵母等多家企业，实现有效管理和高效培育，提高企业核心竞争力。

在组织管理层面：为哈啰、创业酵母等企业搭建起多维度组织管理体系，实现团队稳步发展。

01-曾组建与管理阿里销售团队，包括团队建设，员工激励，建立高绩效的销售文化。设计并实施团队销售策略，实施精细化过程化管理，确保销售目标达成。

02-老师曾成功帮助创业酵母期与杭州地区10多家公司建立商务合作关系，并提供定制化的企业管理解决方案。实现了组织培训和业务管理、制度体系搭建项目的交付，项目交付满意度高达98%。

03-老师作为哈罗出行创始高管之一，参与公司从初创到大规模成长的关键决策。成功搭建起了绩效管理、人才培养、HRBP等多套完整的体系，助力公司从50人扩展至6000人。

在人才赋能层面：已成功为多家企业打造多元化人才培育体系，提升组织效能与专业赋能。

01-老师曾为阿里巴巴国际站、阿里巴巴中文站、菜鸟等企业开展《情境领导力》《DISC领导力》等领导力系列课程，累计授课100场，培训学员3000+人次。

02-老师针对销售岗位特殊性开发出多门销售培训课程，《因人而异的销售管理》《销售团队的选用育留》《阿里巴巴销售管理三板斧》等课程，助推多家企业的销售业绩增长30%以上。

主讲课程：

授课风格：

◆ 逻辑引领，深入浅出：吴老师能够将复杂的知识体系进行拆解，再以清晰的脉络呈现给学员。无论是深奥的理论还是繁琐的案例，都能让学员轻松跟上思路，快速掌握要点。

◆ 课堂幽默，寓教于乐：吴老师在授课过程中充满激情，以饱满的精神状态和高昂的情绪感染学员，激发他们内心对知识的渴望和对学习的热情，使学员积极主动地投入到课程中。

◆ 互动教学，激发潜能：吴老师善于与学员建立良好的沟通和互动，以平等、友善的态度倾听学员的想法和问题，并通过巧妙的启发式提问，引导学员自主思考，共同探索知识的奥秘。

吴铮力老师的课程大纲

服务客户

部分服务客户：

IT互联网：阿里巴巴1688、阿里巴巴国际站、钉钉、菜鸟网络、三七互娱、贝壳、独立日、长沙红杏林、工猫、同盾科技、大搜车、有赞、东圆软件……

制造业：中国中车、上海振华重工、天津光电集团、太阳电缆股份、南孚电池、长富乳品、盛世科技、北京擎科生物、雅歌辉托斯、重庆青尔科技、上海嘉越展示设备、苏州生科云选、浙江飞越机电、杭州森那美、三彩女装、宏大高科、杭州华正新建材……

泛服务业：中石化集团、浙江海港集团、珠江水控集团、中电新能源、南方航空大连分公司、浙江石油、浙江航天信息、台州水务、苏州现代、太仓国际、福建海晟物业、杭州电力局、六零空间旅居、澎湃科技、厦门理居设计、美立方医疗美容医院……

金融业：连连支付、兴业银行台州支行、光大银行、温州浦发银行、泰康人寿、金盛人寿、大众保险……