黄普《大兵小将话管理—金牌班组长管理技能提升》 锻造基层优秀管理队伍的全面指导案主讲:黄普老师【课程背景】有一种人,精通业务,熟练技能,是大兵;手下有人,权限不大,乃小将。他们就是基层主管。他们渴望成长,却长路慢慢;他们管人带兵,却权力有限;他们服从上级,却有苦难言。用好这批人,相当重要,因为他们直接影响着组织的质量和效率。那么,怎样让他们发挥效能,做到百折不挠,行事高效,用人得法呢?【课程收益】 让基层主管能够潜下心思,做 管理运营 2025年05月12日 0 点赞 259 浏览
田野《问题分析与解决——问题是业绩的扳机》 课程背景:工作的本质就是发现和解决问题,工作生活中我们经常会谈到工作的质量、管理的质量、产品的质量、材料的质量、研发的质量、生产控制的质量、生活的质量等等,很少人会提及思考的质量,这个世界不能没有思考,可思考的质量对物理世界的影响会呈几何指数的增长。每个人在解决问题时都有一套自己的思维逻辑,当一个组织内部的人员有一套同一的思考问题的方式,我们工作将变得更加高效,快速实现和形成思维上的统一。我们通 领导力课程 2025年07月27日 0 点赞 258 浏览
陈舜《卓越领航——领导力“八项核心能力”修炼》 课程背景:美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上级,然而,作为一名中高层领导,也常常会感到迷惑:每天都陷身于具体事务而忙累不堪,但却得不到下属和上级的认可?我的下属总是不能胜任他的工作,工作结果总不能达到预期?团队效率低下,凝聚力不强,执行力差?与员工沟通产生障碍?中高层领导谈到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。掌握足够的管理知识就是一个优秀的领导吗? 领导力课程 2025年07月21日 0 点赞 258 浏览
段良芳《AI赋能向上管理--智能时代的结构化工作汇报》 课程背景:商业领袖李·艾柯卡说:“你拥有绝妙的想法,却无法传播它们,那么你的想法就毫无用处。”在智能时代,人工智能(AI)技术的迅猛发展正在深刻改变职场生态,尤其是工作汇报的方式和效率。然而,许多职场人士在向上管理过程中,仍然面临诸多痛点,导致汇报效果不佳,甚至影响职业发展。以下是当前职场中常见的痛点分析:信息过载,难以提炼重点;汇报结构不清晰,逻辑混乱;缺乏数据支持,说服力不足;时间管 职场效能 2025年08月04日 0 点赞 249 浏览
张祝光《问题分析与解决》 主讲:张祝光【课程背景】管理者是否遇到过以下情况:领导认为你们部门问题不少,你自己却岁月静好、无动于衷?事后才发现,当初已危机重重且近在咫尺,你却安之若素、视而不见?有些人工作起来总能轻松“避坑”,你却反复摔跤,生生把地面砸出了“坑”?你发现自己费九牛二虎之力不能摆平的问题,有人三拳两脚就已搞定?你部门因问题不断,总是焦头烂额,高手的团队却顺风顺水、波澜不惊。不能有效 管理运营 2025年06月02日 0 点赞 248 浏览
邵华《中高层卓越领导者提升》 课程背景:如何在复杂事务中发挥个人影响力,构建积极人际关系?如何有效引领和激活下属潜能,创造团队卓越业绩?如何科学高效地做出决策,而不是凭感觉、拍脑袋?如何激烈的市场竞争中引领创新,推动变革?千军易得,一将难求,领导者在组织中扮演着举足轻重的作用,作为组织中举起火把的引领者,面对越来越多新的挑战,企业制度多、会议多,但员工绩效却不高,团队成员表面看上去一团和气,遇到问题时却离心离德,公司 领导力课程 2025年07月16日 0 点赞 248 浏览
田野《MTP中高层管理技能提升—管理力是第一生产力》 课程背景:管理的目的是为了实现组织的目标,衡量管理者管理工作是否到位的唯一衡量标准就是:绩效!管理者是一个组织最中坚的力量,组织中需发挥领头雁的作用,激发整个组织的活力,带领团队前进,为了企业创造价值和良性增长贡献自己及团队的力量。中高基层管理者的状态决定了企业的各项战略举措落地的效果,决定了组织团队成员的状态,决定了企业的组织优势与执行成果。面对组织制定的发展战略,管理者首先要承担起自己的职责 领导力课程 2025年07月24日 0 点赞 248 浏览
杨浩《从优秀到卓越:管理者的角色认知》 主讲:杨浩【课程背景】管理者就是通过协调、监管他人的行为以实现企业目标的人。企业资源永远是短缺的,管理者必须合理分配资源,保证企业的经营健康。企业技术需要不断创新,管理者必须有效计划,使科技转化为竞争力。企业人力资本需要增值,管理者必须把不同的人组织起来,调动他们的积极性。企业战略目标需要落地,管理者必须把每个成员的目标引向共同目标,形成合力。企业要实现高质量发展,要回馈社会,管理者 领导力课程 2025年06月05日 0 点赞 248 浏览
李学军《中基层管理技能提升》 主讲老师:李学军【课程背景】每一个企业的发展壮大,都需要一线管理人员的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,更要管理者的管理水平快上台阶。许多企业的一线管理干部,尤其从专业岗位转换为管理岗位后,对管理角色的认识不到位,管理工作非常被动,没有真正把管理的绩效展现出来,导致管理中出现了不少问题问题: 自身角色定位不够清晰,导致一线的战略执行力差; 沟通能力欠缺,生产一线因此产生大量问题以及出现与 领导力课程 2025年05月28日 0 点赞 241 浏览
许晋《从专家走向管理》 培训目标:培养技术经理的管理能力与领导团队能力,打破科技员工的盲点,激励科技员工的自主管理智慧和工作潜能,带动技术团队完成各种研发任务和管理目标。适合对象:企业单位中研发总经理、技术总监、项目经理、产品经理、质量经理、研发骨干等学校事业单位中各院系领导、课程研发经理、教学管理负责人等学员人数:50人左右培训课时:2天12小时课程简介:中国企事业大部分的研发主管和管理者都是从技术能力比较强的工程师中 领导力课程 2025年07月02日 0 点赞 232 浏览