杨家来
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杨家来《汽车业过程审核和产品审核（VDA6.3:2023&6.5:2020）》

杨家来《汽车业过程审核和产品审核（VDA6.3:2023&6.5:2020）》
主讲：杨家来【课程背景】2023年1月，VDA-QMC发布了“VDA 6.3过程审核”2023版红皮书，《VDA 6.3汽车工业质量管理-过程审核》第四版正式发布。作为全球汽车行业“标志性”的过程审核标准，VDA 6.3过程审核用以识别组织在设计开发和生产阶段中特定产品和过程风险，且作为评估质量能力的重要方法已经建立了近30年。VDA 6.3过程审核要求，是德系主要汽车OEM，如
制造生产 2025年05月23日

杨家来

杨家来
杨家来老师简介质量管理与经营计划落地专家曾任A股实丰文化发展股份（002862）执行总经理多家知名认证机构 汽车业特聘高级讲师松下等30多家企业（世界500强或行业标杆）经营、质量管理常年顾问 哈尔滨工业大学特聘讲师IATF16949:2016 汽车业资质讲师 VDA6.3:2023 VDA QMC注册资质讲师质量标准落地“四步法”、经营
质量管理 2025年05月22日

杨家来《先期产品质量策划APQP》

杨家来《先期产品质量策划APQP》
主讲：杨家来老师【课程背景】APQP和《控制计划》随着行业的变化而不断发展，特别是在技术进步和车辆复杂性方面。更新的内容涉及更高的自动化程度以及最终的自动驾驶、电气化和不断扩展的移动性定义所带来的日益增长的需求。这两份文件的分离不仅强调了控制计划在产品开发中的重要性，还有助于随着系统的发展进行更及时的更新！APQP第3版手册重点关注“什么”和“何时”背后的“原因”，介绍了如何改进成功的新产品
制造生产 2025年05月26日

杨家来《全过程质量管理（TPQM）》

杨家来《全过程质量管理（TPQM）》
主讲：杨家来老师【课程背景】企业是否经常为以下问题困扰：员工的质量意识不高，常被客户投诉，工作差错屡改屡犯，管理人员忙乱不堪，相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责。凡此种种情况，主要是由于企业“全过程质量管理（TPQM）”不到位造成。本课程立足品管实战，讲述了企业全过程质量管理的实施纲要，内容包括TPQM必备技能和先进管理方法，并融会质量意识、策划、管理、工具、沟通、控制、目标确立和
制造生产 2025年05月22日

杨家来《年度经营计划落地“三步法”©》

杨家来《年度经营计划落地“三步法”©》
助力制造业中高层管理者年度经营目标落地主讲：杨家来老师【课程背景】目前，在企业管理中，我们是否通过对过去一年、二年、三年绩效数据的评价发现我们在某一目标领域无法突破，或许以前看似良好的绩效现在却一而再再而三的呈下降趋势？……如何应对这些情况？是因为在公司的年度经营计划落地时存在以下痛点：à痛点1：不能将经营目标转化为部门目标，危害：部门工作没有方向à痛点2：不能将部门目标转化为部门的关键行
制造生产 2025年05月28日

杨家来《10S整改实施与目视化管理》

杨家来《10S整改实施与目视化管理》
主讲：杨家来老师【课程背景】生产现场是承担着产品产出和质量的第一生产场地，现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆，15天前领的物料还在现场，仍未使用，现场物料、在制品堆积如山！“10S就是打扫卫生？10S就是把东西放整齐？10S不能给我企业带来实质性效益？10S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做10S？”……我们常常听到很多人如此这般的看
制造生产 2025年05月22日

杨家来《经营目标关联树分析BORTA®“三步法”©》

杨家来《经营目标关联树分析BORTA®“三步法”©》
制造业经营目标落地痛点的整体解决方案主讲：杨家来老师【课程背景】目前，在全球进入存量市场的今天，开源越越难，只有更多的从节流内控着手！在企业管理中，我们是否通过对过去一年、二年、三年绩效数据的评价发现我们在某一目标领域无法突破，或许以前看似良好的绩效现在却一而再再而三的呈下降趋势？……只有企业年度经营计划目标落地才能有效支撑起公司的发展战略！可当下在我们的企业管理中，对经营目标如何有效落实
制造生产 2025年05月27日