朱立

朱立《组织管控设计及实务—集团公司向下管理的组织管控设计及实施实务》

主讲:朱立老师【课程背景】当企业发展到集团规模的时候,需要集团总部对下属子公司实施有效的管控,母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式,亦是母子公司间权力分配的概括与具象,对企业集团管控模式的分析是实现对集团企业管理提升的前提。集团总部对下属子公司实施有效的管控,就必须研究一个根本的问题:“集团化的主要优势是什么?如何对下属各级公司进行管控设计?”但在实际工作中,因为集团总部对下属公司的

朱立《组织变革工作坊—充分诊断变革现状、有效推进组织变革管理》

主讲:朱立老师【课程背景】世界顶级领导与变革专家——约翰·科特——说:“在过去20年里,所有的客观证据显示,组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”对大多数组织而言,变革的结果、改善的情况往往却是令人失望的,甚至公司陷入变革的困境,解决一个问题引发一系列问题,造成资源的浪费、员工士气的低落。在企业的实际变革中常常面临如下困惑或挑战:为什么要进行组织变革?组织变革为什么又会常常失

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朱立老师—组织管理与效率提升实战讲师曾任:海尔集团|组织发展高级经理、解决方案经理曾任:上汽通用汽车|学习发展经理、高级讲师曾获:全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖曾获:全国企业文化建设典范企业最佳实践 山东省人力资源和社会保障厅特邀人力资源赋能讲师 智联招聘、同道猎聘等签约面试官及专家智库成员 国际认证行动学习促动师(ICF) 国家二级人力资源管理师 海尔大学认证高级讲师