朱立

朱立《非人力资源的人力资源管理》

让业务管理者更强大主讲:朱立老师【课程背景】人力资源管理不全是人力资源部门的职责,企业中无论哪个层级或哪个部门的管理人员都在进行人力资源管理活动,都会涉及到员工的选拔、培训、评估、报酬、奖惩等活动,其中的很多工作都需要业务部门与人力资源部门联袂完成。荀子《劝学》篇有句名言是“君子生非异也,善假于物也”,这句话的意思是说君子和一般人没有什么不同、只是善于借助外物罢了。恰如企业中的非人力资源的

朱立《社保管理及劳动争议实务》

——如何进行社保及用工的风险管理、构建良好用工关系主讲:朱老师【课程背景】信息更加通畅的今天,员工获取信息的渠道更加多样,企业管理者一个“不小心”就能引发全网舆论及关注,瞬间将企业置于风口浪尖。在企业员工关系管理过程中,规章制度的制定程序合法、内容合法是HR的关注重心,社保入税成为社会舆情和企业高层的关注焦点,相关法律法规的强制性、禁止性规范及规章制度体系的有效构建,成为劳动关系建立、履行、解除或

朱立《战略人力资源管理》

——聚焦基于战略的人力资源问题解决主讲:朱老师【课程背景】从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源各个模块系统,使人力资源管理与企业战略充分整合,实现企业人力资源的战略性管理。以战略为导向的人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥,更给企业的整个管理注入生机和活力,确保实现企业发展战略目标。只有在

朱立《从战略到执行,跨越战略规划到战略实现的鸿沟》

组织战略分析与解码主讲:朱立老师【课程背景】当问到“您的公司有战略吗?”往往能得到肯定的答复,但是问到“您公司的战略是否得到了有效的执行呢?”几乎全是一声叹息。在企业里,全球成功的战略执行的比例大概也只有25%~35%,那么多的战略得不到有效执行,或者即便执行下来也没有取得理想的业绩,归纳下来主要有以下几种原因: 战略共识度不够。对战略的理解有差异致使员工对组织战略产生迷茫和困惑,甚至对战略的方向

朱立《干部管理实践与应用》

主讲:朱立老师【课程背景】华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象,很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲,这些固然都很重要,但鲜有人知的是在华为内部,他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容,也最能体现华为的管理哲学及经营思想。课程以头部企业为切入,分享华为、海尔、通用等干部管理的实践,借助行业优秀实践,提升内部干部管理实践,助理组织人才发展。【课程收益】 从

朱立《跨部门沟通与高效协作》

主讲:朱立老师【课程背景】沟通不良是管理中常见的问题,由于意见的分歧、信息的不对称、各自为政的本位主义等诸多因素,致使横向跨部门又比上下间垂直沟通更加棘手、复杂,跨部门之间越来越难以协调常常会影响公司的整体运作效率,令很多企业领导者苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍?如何培养良性循环的部门间沟通协作文化?如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧?本课程将帮助学员发掘跨

朱立《基于业务战略的组织发展与诊断》

如何充分诊断组织的现状、系统解决组织的问题主讲:朱立老师【课程背景】如何在组织内“系统性解决组织的问题”是每个组织都面临的挑战之一,对于组织能力提升、管理或业务变革、重塑企业文化、提升组织效能等这类系统性问题,经常是“按下葫芦浮起瓢”,解决一个问题引发一系列问题,或者是面临“老虎吃天、无处下口”的困境。如何进行组织问题的系统性诊断?对诊断出来的问题先解决哪个、后解决哪个?怎么评估

朱立《人才盘点与人才发展》

基于业务战略的人才盘点与培养发展主讲:朱立老师【课程背景】每逢年中年底,企业都会进行财务盘点、物资盘点,一则为了回顾得失,二则通过盘点总结经验,发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人,企业战略执行的主体——人,我们该进行怎样的管理呢?百年企业通用电气(GE)号称“人才制造工厂“,出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170多位,其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工

朱立《组织诊断与组织变革》

充分诊断组织现状、有效推进组织的变革管理主讲:朱立老师【课程背景】世界顶级领导与变革专家——约翰·科特——说:“在过去20年里,所有的客观证据显示,组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”对大多数组织而言,变革的结果、改善的情况往往却是令人失望的,甚至公司陷入变革的困境,解决一个问题引发一系列问题,造成资源的浪费、员工士气的低落。在企业的实际变革中常常面临如下困惑或挑战:为什

朱立《组织管理与人效提升》

主讲:朱立老师【课程背景】人效是衡量组织管理水平的一个重要指标,社会环境的变化影响了企业的内部环境,除了人均效益指标外,我们还能用哪些指标来监测效率?又该用哪些指标来衡量部门的价值贡献?又该从什么维度提质增效、提高团队管理效能?本课程将围绕企业关注的如何提升人效的核心问题,结合朱老师在组织管理与效率提升咨询项目中的实践,通过实战案例分享及研讨,让管理者掌握人效提升的指标及工具方法,切实推进企