黄力泓《商战奇谋的课程架构》 「商战奇谋」不是培训,是一种「心智资本」企业家的商战智能研究,从「明思辨」、「挖本质」、「找核心」、「定经纬」、「养紫牛」、「造水库」六大关键为你定制你的企业战略基因图谱!「商战奇谋」讲述如何构建战略思维、回归战略初心、明确战略定位、创造战略优势和规划战略未来最终获取利润。【历史智慧的剑气指向未来的幽暗】企业家是一个吊诡的话题,在中国语境下又更显复杂。中国企业家是双线作战, 战略管理 2025年06月12日 0 点赞 268 浏览
坚鹏《BLM企业战略规划方法论—以BLM模型为核心,践行知行合一思想,实现知行果合一》 课程背景:很多企业存在以下问题:不知道如何系统地开展战略规划工作?不清楚如何高效地执行企业整体战略?不知道如何学习其它标杆企业成功经验?课程特色:有用:实战实效有趣:案例性强有料:内容丰富有道:方法创新学员收获:学习领先的企业战略方法论。学习如何制定企业战略规划。学习如何执行企业战略规划。授课老师:坚鹏战略规划导师授课特点:焕发精神、启发思考、激发行动授课风格:以案例的方式解读原创方法 战略管理 2025年06月14日 0 点赞 271 浏览
卢云峰《基于战略的AI与数字化培训管理能力提升》 主讲:卢云峰老师课程背景:随着数字化时代的快速发展,企业对培训工作越来越重视。如何运用AI与数字技术构建完善的、分层分类的培训体系?如何运用AI与数字技术持续提升培训管理水平?如何运用AI与数字技术确保培训效果、使您的培训出彩?如何打造内训师队伍?如何甄选外部培训讲师?如何提高培训管理者的专业性?如何充分发挥培训职能?这一系列工作都对公司管理者及培训管理者提出了更高的要求。课程目标:了 职场效能 2025年06月17日 0 点赞 390 浏览
彭于寿《战略管理与经营执行力沙盘模拟演练课程》 【课程介绍】主讲老师:彭于寿培训对象:企业中、高层经理培训规模:24—36人(原则上不超过42人)授课时间:2天(14小时)引言:决策是管理的实质。战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。战略雷同,而执行力不同,则结果不同。认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和 战略管理 2025年06月19日 0 点赞 240 浏览
钱科宇《基于战略的目标计划管理》 【管理现状】为什么团队达成共识总是那么难?为什么计划总是不如变化快?为什么人才难找又难留?为什么企业年度目标经常无法实现?为什么企业越做越大,效率却越来越低?为什么员工的执行力总是这么差?【管理误区】缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系;缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位;缺基础:部门之间流程不明、责任不清,工作质量缺乏衡量标准;&n 战略管理 2025年06月18日 0 点赞 250 浏览
钱科宇《稳健创新与可持续发展》 【学习背景】科技快速发展,行业边界不断被打破;社会主力消费群体年轻化;国际政治经济格局出现重大变化;国家鼓励产业发展的政策日新月异……。创新式发展势在必行!企业在原有主营业务发展一定阶段后,决定开发的新业务领域。然而,企业发展第二曲线时却常常陷入泥潭,导致巨大的损失!因为,局部创新必败无疑!创新,必须打造一个新系统。企业如人体:战略为脑,文化为心,组织和人才为躯干,计划执行为手足。协调有序发展,才 战略管理 2025年06月18日 0 点赞 220 浏览
杨虎《变革时代商业战略创新》 讲师:杨虎老师(商业战略与领导力专家)【课程背景】随着全球化和技术革新的加速,母婴行业正面临着前所未有的变革与挑战。外部不确定性因素的增加,如消费者需求变化、市场竞争加剧、新兴技术涌现等,都在推动行业变革。同时,竞争对手通过细分品类的阻击策略,对母婴企业构成了直接威胁。在这样的背景下,一把手和高层管理者必须具备强烈的变革意识,坚决贯彻执行变革策略,积极推动变革与创新,以适应不断变化的市 战略管理 2025年06月22日 0 点赞 396 浏览
王吉鹏《十五五规划下战略引导工作坊课程》 一、课程背景:在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何制定并执行有效的战略,确保企业在竞争中脱颖而出,成为每个企业领导者必须面对的核心问题。然而,许多企业在战略制定和落地过程中常常遇到以下问题:●战略理解不清:对“战略”概念模糊,缺乏清晰的战略思维框架。●规划不系统:战略规划缺乏系统性和可操作性,难以落地执行。●执行不到位:战略分解不清晰,各部门协同困难,导致战略执行效果不 战略管理 2025年07月08日 0 点赞 298 浏览
王吉鹏《战略性新兴产业发展与管理》 战略性新兴产业发展与管理第一部分:导语◆当前的改革形势及下一步的改革趋势分析◆国企改革下企业成长和发展的转型要求◆垄断型国有企业的特殊性第二部分:战略性新兴产业政策解读及前景分析◆战略性新兴产业的发展对世界产业格局有深远影响◆我国市场需求促进战略性新兴产业发展◆政对战略性新兴产业发展的影响第三部分:企业新产业发展战略及策略◆外部环境引发的企业市场格局及战略重构和商业模式变革◆战略性新兴产业全球竞争 战略管理 2025年07月08日 0 点赞 277 浏览
刘渡之《价值地图:从客户洞察到商业设计》 课程背景:在全球百年不遇之大变局和巨变的商业环境下,我们目睹了无数行业和企业的兴衰更迭。经济周期、科技进步、消费升级、地缘政治、文化融合等众多因素都在推动着商业模式的不断演变。企业必须对原有商业思维和模式进行重构和创新,才能找到新的生存发展之路。与此同时,商业组织和成员在关注紧急重要任务的同时,往往忽视了客户细分和价值主张的匹配关系。当需要改进现有产品或从头开发新服务时,我们要么面对无数痛点无 战略管理 2025年07月10日 0 点赞 308 浏览