战略管理

陈建伟《宏观经济分析与企业战略管理》

【课程背景】企业战略管理为什么要密切关注宏观经济走势?近年来,宏观经济下行趋势明显。2022年经济增长率创近年新低。2023年全国两会政府确定经济增长率目标为5%左右,低于2022年预定目标,也是近年来最低的增长目标。这是否预示着未来宏观经济增速进一步下行?宏观经济增速下行叠加人口结构老龄化,对企业战略管理会造成怎样的影响?宏观经济走势起伏不定,引起企业市场需求波动和增加经营不确定性。政府为了稳定

王静《如何用业务领先模型(BLM)来打通从战略到执行的任督二脉》

王静《如何用业务领先模型(BLM)来打通从战略到执行的任督二脉》 课程背景: 随着5G、人工智能、物联网、区块链等数字化技术的发展以及复杂的宏观国际经济环境和新常态的国内经济环境,造就了一个变幻莫测的VUCA(volatility易变性,uncertainty不确定性,complexity复杂性,ambiguity模糊性的缩写)时代。在VUCA时代背景下,企业必须思考如何确定符

涵越《战略校准与协同攻坚:双引擎驱动战略落地实战工作坊》

用五看瞄准靶心,六盒打通执行链主讲:涵越老师【工作坊背景】当企业跨越成长期进入成熟阶段,业务增速放缓与市场格局固化成为新常态。此时,两类致命断层开始显现: 1、战略校准断层:成熟期企业往往陷入「成功路径依赖」,沿用扩张期策略应对存量市场争夺: 持续将资源投入边际效益递减的传统业务 对新增长机会反应迟缓:,错失业务转型关键窗口,造成资源严重错配与机会成本持续堆积;2、协同执行断层:随着组

朱宏任

朱宏任现任中国企业联合会党委书记、常务副会长兼理事长、中国企业家协会常务副会长。

黄山《企业战略管理和经营决策沙盘》

课程背景:战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战,恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策,这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,努力改善企业经营各个环节间的配合与协作,而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行,而经销商在战略实施中往往孤立无援,缺少和集团公司的密切配合、

曹际鹏

曹际鹏老师简介深圳清华大学研究院 客座教授北京大学信息学院管理咨询委员会副主任、专业导师;国家发改委国际合作中心全球化研究所 特聘专家维新中国管理研究院 首席顾问中国著名战略利润专家,创始著名咨询公司10年,原锡恩咨询集团总裁;致力于企业竞争力提升、运营管理、战略规划、商业模式的项目咨询;万科百亿到千亿十年中长期规划项目执行组长;波司登战略运营项目执

杨虎《变革时代商业战略创新》

讲师:杨虎老师(商业战略与领导力专家)【课程背景】随着全球化和技术革新的加速,母婴行业正面临着前所未有的变革与挑战。外部不确定性因素的增加,如消费者需求变化、市场竞争加剧、新兴技术涌现等,都在推动行业变革。同时,竞争对手通过细分品类的阻击策略,对母婴企业构成了直接威胁。在这样的背景下,一把手和高层管理者必须具备强烈的变革意识,坚决贯彻执行变革策略,积极推动变革与创新,以适应不断变化的市

刘红松

刘红松老师介绍我国著名的心理学家和战略管理专家。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略研究,多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。在北京大学、清华大学、复旦大学、中国人民大学、中山大学等多所国内著名高校及中国电信业、中国航空业、中国电力业、中国金融业等一批特大型企业、党政部门举办的高层管理论坛上主讲战略管理、孙子兵法和企业文化、领导艺术、心里管理、人力资源管理等课程,得到了广泛的

苑振翊《战略解码三步法》

讲师:苑振翊【课程目标】本课程面向企业管理团队,聚焦于企业中长期战略规划之后的年度战略执行分解阶段,解析“战略解码三步法”经典方法论工具及其具体应用,以培训学员理解掌握“上下对齐、左右拉通”的企业战略解码落地操作,有效提升学员对战略共识和承诺感、对价值观共振和深化组织协同的过程体验和领导力认知。【课程特色】1.注重企业实用导向:注重基于企业实践阐释“是什么”,而重点聚焦于“做什么”和“如何做”;2

刘平安

刘平安北京金长川资本管理有限公司董事长兼总裁北京金长川资本管理有限公司创始人中国社会科学院经济学博士曾在中国平安保险公司企划部从事企业战略规划,接受过全球最大的管理咨询机构麦肯锡的培训和教育。曾在大鹏证券从事投资银行业务,联想控股投资管理部从事融资业务。曾任一家新能源企业和一家创新型纸业企业总裁,具有丰富的企业管理经验。刘平安近年主要从事私募股权资本市场实践,具有丰富的投资运作经验。刘平安现为北京