战略管理

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范棋翔《企业经营及战略推演沙盘》

【背景简介】：所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的)，但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题。随着企业10多年来的发展，再加上近年来内外环境的变化，企业面对未来的挑战，究竟该往哪里走，东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年

管理运营 2025年04月27日 0 点赞 314 浏览

蒋满霖《穿越宏观经济周期——打造韧性企业》

课程背景：经济周期，也称为商业周期、景气循环，一般是指经济活动沿着经济发展的总体趋势所经历的有规律的扩张和收缩。经济活动沿着经济发展的总体趋势所经历的有规律的扩张和收缩。尽管中国疫情后成功跨越了经济动荡周期，但仍面临着“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力。宏观经济分析主要研究国民经济的总体发展，旨在全面掌握国内外政治、经济生态，全面了解我国经济建设的成就、优势和问题、挑战，探索推进经济健康发

战略管理 2025年07月24日 0 点赞 311 浏览

刘渡之《价值地图：从客户洞察到商业设计》

课程背景：在全球百年不遇之大变局和巨变的商业环境下，我们目睹了无数行业和企业的兴衰更迭。经济周期、科技进步、消费升级、地缘政治、文化融合等众多因素都在推动着商业模式的不断演变。企业必须对原有商业思维和模式进行重构和创新，才能找到新的生存发展之路。与此同时，商业组织和成员在关注紧急重要任务的同时，往往忽视了客户细分和价值主张的匹配关系。当需要改进现有产品或从头开发新服务时，我们要么面对无数痛点无

战略管理 2025年07月10日 0 点赞 305 浏览

李江涛《集团平台战略与实操》

课程背景企业发展从单一产品发展走向集团化发展，单一产品专业化发展走向平台发展。因此集团企业如何开展平台化运营，制定平台战略，促进集团企业的平台构建，将具有重要的价值和意义。课程内容一、集团企业发展的阶段性分析 1、集团企业发展的专业化阶段； 2、集团企业综合性发展结合平台发展阶段。二、平台战略的要素构成及平台战略的制作的路径和步骤三、集团企业在平台战

战略管理 2025年05月08日 0 点赞 301 浏览

王吉鹏《十五五规划下战略引导工作坊课程》

一、课程背景：在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何制定并执行有效的战略，确保企业在竞争中脱颖而出，成为每个企业领导者必须面对的核心问题。然而，许多企业在战略制定和落地过程中常常遇到以下问题：●战略理解不清：对“战略”概念模糊，缺乏清晰的战略思维框架。●规划不系统：战略规划缺乏系统性和可操作性，难以落地执行。●执行不到位：战略分解不清晰，各部门协同困难，导致战略执行效果不

战略管理 2025年07月08日 0 点赞 295 浏览

苑振翊《战略解码三步法》

讲师：苑振翊【课程目标】本课程面向企业管理团队，聚焦于企业中长期战略规划之后的年度战略执行分解阶段，解析“战略解码三步法”经典方法论工具及其具体应用，以培训学员理解掌握“上下对齐、左右拉通”的企业战略解码落地操作，有效提升学员对战略共识和承诺感、对价值观共振和深化组织协同的过程体验和领导力认知。【课程特色】1．注重企业实用导向：注重基于企业实践阐释“是什么”，而重点聚焦于“做什么”和“如何做”；2

战略管理 2025年06月09日 0 点赞 278 浏览

王吉鹏《战略性新兴产业发展与管理》

战略性新兴产业发展与管理第一部分：导语◆当前的改革形势及下一步的改革趋势分析◆国企改革下企业成长和发展的转型要求◆垄断型国有企业的特殊性第二部分：战略性新兴产业政策解读及前景分析◆战略性新兴产业的发展对世界产业格局有深远影响◆我国市场需求促进战略性新兴产业发展◆政对战略性新兴产业发展的影响第三部分：企业新产业发展战略及策略◆外部环境引发的企业市场格局及战略重构和商业模式变革◆战略性新兴产业全球竞争

战略管理 2025年07月08日 0 点赞 276 浏览

坚鹏《BLM企业战略规划方法论—以BLM模型为核心，践行知行合一思想，实现知行果合一》

课程背景：很多企业存在以下问题：不知道如何系统地开展战略规划工作？不清楚如何高效地执行企业整体战略？不知道如何学习其它标杆企业成功经验？课程特色：有用：实战实效有趣：案例性强有料：内容丰富有道：方法创新学员收获:学习领先的企业战略方法论。学习如何制定企业战略规划。学习如何执行企业战略规划。授课老师：坚鹏战略规划导师授课特点:焕发精神、启发思考、激发行动授课风格：以案例的方式解读原创方法

战略管理 2025年06月14日 0 点赞 271 浏览

黄力泓《商战奇谋的课程架构》

「商战奇谋」不是培训，是一种「心智资本」企业家的商战智能研究，从「明思辨」、「挖本质」、「找核心」、「定经纬」、「养紫牛」、「造水库」六大关键为你定制你的企业战略基因图谱！「商战奇谋」讲述如何构建战略思维、回归战略初心、明确战略定位、创造战略优势和规划战略未来最终获取利润。【历史智慧的剑气指向未来的幽暗】企业家是一个吊诡的话题，在中国语境下又更显复杂。中国企业家是双线作战，

战略管理 2025年06月12日 0 点赞 263 浏览

钱科宇《基于战略的目标计划管理》

【管理现状】为什么团队达成共识总是那么难？为什么计划总是不如变化快？为什么人才难找又难留？为什么企业年度目标经常无法实现？为什么企业越做越大，效率却越来越低？为什么员工的执行力总是这么差？【管理误区】缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位；缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；&n

战略管理 2025年06月18日 0 点赞 250 浏览