思维表达

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刘力铭《官居几品：职场结构化思维表达与汇报》

汇报有逻辑、表达更清晰—迷你剧本杀课程主讲：刘力铭老师【课程背景】在当今复杂多变的职场环境中，结构性思维对于提高团队效率有至关重要点作用，然而实际情况却常常令人担忧。实践证明，员工缺乏结构性思维往往会带来了诸多问题。而这些问题会严重影响到一个团队的整体效率：汇报时缺乏条理，导致信息混乱，上级难以快速掌握关键内容。员工结构性思维不足，接收任务时可能理解偏差，导致工作方向错误，浪费资源。沟通时缺乏结构

职场效能 2025年10月20日 0 点赞 10 浏览

董雨《麦肯锡结构化战略思维》

主讲：董雨老师【课程背景】在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业与个人面临的商业问题愈发多元：从战略决策到日常运营，从市场拓展到内部管理，传统经验主义和单一维度的思考模式已难以应对动态挑战。麦肯锡结构化战略思维作为全球顶尖咨询公司的核心方法论，通过“切分问题-逻辑验证-高效执行” 的系统化框架，帮助学习者突破思维惯性，建立从问题定义到解决方案的全流程能力。课程立足商业实战场景，融合

职场效能 2025年10月15日 0 点赞 65 浏览

董雨《金字塔原理—让思维和表达更有结构化》

主讲：董雨【课程背景】在商业环境中，沟通是非常重要的，而沟通的效果往往取决于表达者的思维方式和结构。金字塔原理提供了一种有效的思考和表达框架，帮助人们更好地理解和解决问题，提高沟通效率。金字塔原理是一种结构化思维和表达方式，由美国管理学家芭芭拉·明托在《金字塔原理》一书中提出。该课程背景源于管理实践中的沟通问题，强调了结构化思考和表达的重要性。本课程通过丰富的案例素材、有趣的体验环节带领学

职场效能 2025年10月18日 0 点赞 29 浏览

张一楠《结构化思考与逻辑化表达》

课程背景：框架化思考和逻辑化表达，是一场演讲的关键。任何一场成功的演讲，都应该是条理清晰、逻辑清楚的。逻辑，就好比演讲的骨架，能够让演讲者步步为营、环环相扣地说明问题，表达观点，影响听众，直到说服听众。一场演讲的主题再复杂，耗时再漫长，只要有清晰的逻辑，演讲者就能做到掌控有度，听众也不会觉得枯燥。然而，大部分职场人士在演讲表达时，逻辑不清、语言啰嗦、单调枯燥，导致听众走神、说服力不强等问题。这样的

职场效能 2025年09月04日 0 点赞 170 浏览

祖维龙《结构化思维与表达》

课程背景：企业都希望员工能形成1+1>2效应，但是却发现需要在信息处理上花费大量的时间和精力，比如工作汇报时没有逻辑，给下属安排工作他不能全面接受信息，员工在给客户介绍产品时长篇大论没有重点。造成这些现象其中一个原因就是员工在思考和表达过程中没有得到很好的训练.结构化思维中的4个基本原则、2种关系以及1个关键能帮助大家思考更全面，表达更精准。此门课程以结构化思维为基底，采取“俯瞰全局易吸

职场效能 2025年09月08日 0 点赞 195 浏览

张一楠

职场能力 2025年08月22日 0 点赞 261 浏览

祖维龙

祖维龙老师---职场效能提升教练AACTP国际注册培训师211院校“创新创业导师”中国管理科学学会认证创新引导师全国培训师推优大赛全国总决赛“最佳课程呈现奖”得主曾任：伊利实业集团（中国500强） | 北京大区销售主管曾任：云南九机科技有限公司 | 教研部负责人»思维双证讲师：左圆右方·创新思维©认证讲师、东尼博赞思维导图认证讲师»多维实战讲师：具备近十年多行业的教学经验，本着“开心学、

职场能力 2025年08月21日 0 点赞 274 浏览

刘思华《日新月异——创新思维训练与方法》

课程背景：人们对于创新的固定思维是，创新只是某些天才的专利；创新必须要完全颠覆；创新必须通过引进外部资源。其实，创新不仅非常普遍，而且是一个有逻辑、有流程的思维方式。以色列国家创新研究院常务理事阿姆农列瓦夫就说过“创新可以复制，灵感可以生产”。通过系统的创新思维工具，多种创新思维方法以及创新策略的应用，掌握了创新的模式。可以说：创新思维能够创造新的产品和服务创新思维能够帮助人们发现新的市场

职场效能 2025年08月15日 0 点赞 262 浏览

刘思华《结构化思维与表达——思维更清晰，表达更准确》

课程背景：您或您的员工是否也存在这样的问题？思考问题，没头绪，抓不到关键点，头脑混乱写报告时，观点不明确，废话多，逻辑混乱，缺乏说服力说话不经思考，脱口而出，说完后后悔不迭沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章复杂事情说不清，关键问题说不到点儿上结构化思维可以有效解决以上难题，结构化思维是指在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心，从多个维度、多个层次全面地进行思考，并能够重点突出、条

职场效能 2025年08月14日 0 点赞 255 浏览

刘思华《金字塔原理——逻辑思维与高效表达》

课程背景：我们都希望在思考、沟通交流、管理下属和解决问题时，重点突出，思路清晰，层次分明。我们评价人时，有一个标准是逻辑思维能力，而逻辑思维能力的标准又是什么？我们指导别人“要逻辑清晰、条理分明”，可怎样才能做到“逻辑清晰”？怎样才能提高思考能力，养成良好的思维习惯？我们希望在表达（写作、讲话和培训）时，能说到点子上，正面回答受众（读者、听众和学员）的问题。那么你是否知道如何搭建框架结构、组织

职场效能 2025年08月13日 0 点赞 267 浏览