合规管理

曾凡涛《合规领导力:五维度体系化思维》

向知名企业学习——知名企业案例解读与合规管理工作总结主讲:曾凡涛老师【课程背景】2021年“十四五”规划纲要发布明确提到了企业要强化“合规”,同时最高检也部署启动“企业合规不起诉制度改革”是平等保护民营企业重要改革措施。依法合规、诚信经营是关呼企业生存和利益重要诉求,也是企业家自身的切实保障。合规管理设计业务部门、管理人员、所有人员,目前进入后疫情时代的经济发展整合期,然而现实是很多企业管

李宁《国企公司治理与内控合规管理》

【课程背景】二十大报告再一次强调深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整。而对于广大国企来说,一个迫切需要解决的问题就是:在推动企业做强做优做大的过程中,如何完善公司治理、加强内控与合规管理,实现高质量发展。而将这项工作落实到位,经常面临诸多困惑和难题,比如: 完善中国特色现代企业制度,完善公司治理,有哪些共通的原则和方法? 国企公司治理结构和治理机制,如何协调运转?核心改革方向是

祝毅《企业内控、合规与风险管理》

主讲:祝毅【课程背景】很多企业仍然是凭借经验式管理,缺乏制度化风险评估以及科学风险应对策略,即使在做内部控制管理体系,也仅止于合规型内控体系在企业内的简单灌输、割裂套用,未能贴合集团整体的管控体系,或者内部控制重点不明、强度不够。财务内控是企业集团主管部门依据国家有关方针政策和法律法规,以及本单位有关规章制度,对本公司和分、子公司财务工作开展的合规、健全、完善和有效性进行的管理和监督活动。财

陈伟《工程项目物资采购高效合规管理与控制》

【课程大纲】量身打造:国有企业采购招标工作正在走向法制化、规范化、制度化,对国企采购招标和合同管理工作的监督审计不断加强。与此同时,建设中的国有企业工程项目物资采购,如何做到既高效合规,又保证项目如期完成既定目标?这是一个实践中需要强化的基础工作,是项目经理团队需要掌握的专业技能与工作本领。为解决一线项目经理物资采购中的疑难问题,帮助工程项目经理们认真学习、深入掌握国家最新招投标法规和政策规

孙志强《国有企业合规管理与法律风险防范》

课程背景:在全球经济一体化不断深入、国内法治环境日益完善的大背景下,国有企业作为国民经济的中流砥柱,正面临着前所未有的合规管理与法律风险挑战。从国际视角看,各国监管政策持续趋严,贸易规则复杂多变,跨境经营中的合规问题成我靠嗯为国有企业拓展海外市场的关键制约因素。在国内,随着全面依法治国战略的深入推进,法律法规体系日益健全,对国有企业的经营活动提出了更高的合规标准。国有企业若因合规管理不善或法律

毛英《当前经济背景下农商行对策与合规管理》

课程大纲第一部分十四五开局之年的中国经济背景一、五年规划简介与编制过程二、准确把握十四五规划的五个方向1、方向一:坚持创新驱动,塑造发展优势2、方向二:加快发展现代产业体系3、方向三:形成国内强大市场,全面促进消费4、方向四:推进区域协调发展和新型城镇化5、方向五:加大民生保障和国家安全三、当前中国经济

于洪成

于洪成老师--企业财税管理专家十多年财税实务经验全国性财税考试命题专家注册会计师(CPA)、注册税务师(CTA)、投行、基金等资质多家大中型企业、IPO企业、明星网红的财税顾问曾获:山西省地税局|省级业务能手曾任:华联集团|高级财务顾问曾任:利安达国际|高级税务顾问曾任:永大税务师事务所(5A级)|合伙人曾任:北京华让律师事务所|高级合伙人擅长领域:财税管控、税收筹划、财务管理

李皖彰《风险与合规:VUCA时代企业法律风险管理与合规经营》

主讲:李皖彰【课程背景】德国社会学家卢曼曾说“我们生活在除了冒险别无选择的社会”,风险早已成为我们生活工作的组成部分,无处不在,无时不有。随着全球化的发展,市场竞争越来越激烈,企业在日常的经营管理过程中,每时每刻也都会面临风险,风险也在不知不觉中影响着企业的发展进程。企业法律风险管理是企业全面风险管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、

周思闻《反洗钱监测与合规管理》

主讲:周思闻【课程背景】2006 年通过FATF初步评估至今,中国依法开展打击洗钱工作已有18年。期间,中国从成为FATF正式成员,到逐步完成第二轮至第四轮反洗钱互评估;反洗钱相关的法律法规等相继出台形成初步的反洗钱工作法律框架到反洗钱监管措施不断加强、监管科技水平和手段持续提升、金融机构的反洗钱意识与内控措施的逐步提高,可以说,中国的反洗钱工作已取得了阶段性的重大进步,正向着跻身全球反洗钱工

曹军武《全面风险管理、内部控制、合规管理课》

全面风险管理、内部控制、合规管理课程大纲(讨论交流版本)第一部分:顶层设计(一)全面风险管理体系建设顶层设计1、国务院国资委全面风险管理顶层设计2、2024年、2025年企业风险管理最新政策要求3、案例:中国石油等单位全面风险管理4、课件:PPT、案例、图表5、交流:分组、讨论、交流6、交流主题:全面风险管理体系建设顶层设计现