内部控制

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贾虎《企业风险管理与内部控制》

培训收益:解决企业在风控体系建设的过程中，做正确的事，正确的做事深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施流程优化完善，学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升，掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达成经营目标培训对象：企业高管、风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员、业务部门负责人、业务骨干人

财务管理 2025年03月11日 0 点赞 344 浏览

李丽萍《内部控制与风险管理》

课程背景：企业通过市场的竞争推销自己的产品，以获得立足并赢得利润。在这个过程中，企业会面临国际和国内政治形势的变化、经济环境的波动、产业技术的飞跃、信息科技的创新，市场规则的变革，社会需求的发展，监管制度的调整等等一系列的不确定因素。企业如何在变化中求生存，提高竞争力，是现代企业的一个重大课题。风险控制不是将风险消除，而是把风险降低到可以承受的程度。那么该如何控制风险呢？本课程将深入浅出地介绍风险

财务管理 2025年04月04日 0 点赞 337 浏览

杨奕

杨奕老师简介★中国人民大学财务会计专业经济学学士★电子科技大学软件工程硕士，副教授★企业培训师，国际注册培训管理师★某大型国有控股集团公司培训中心主任★清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师★中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问★多家咨询公司高级顾问杨老师

财务管理 2025年02月27日 0 点赞 336 浏览

乔木《向华为学优秀的内控体系建设实践》

课程背景：大多数企业内控中，面临着业务与内控分裂、发展与风险控制失衡：1. 高层对内控认识不足、不重视，没有有效引领各级主管做好内控的决心和方法论2. 业务部门对内控、审计、财务风险控制等敬而远之，处于对立面，猫捉老鼠3. 业务觉得内控阻碍业务发展，内控觉得工作无法开展、充满挫败、人员流失高。4. 全球企业内控问题频发。美国安然公司，因为财务造假丑闻，于2001年申请破产保护。负责审计的

管理运营 2025年07月24日 0 点赞 318 浏览

雷勋华《全面风险管理与内部控制》

讲师：雷勋华时长：2天【课程收益】了解风险管理、内部控制及其关系掌握如何建立全面风险管理体系掌握风险管理全过程应开展的工作掌握如何建设内部控制体系掌握基于业务流程的风险管控方法掌握优化风险管理体系的方法掌握集团管控在企业风险管理及内控中的应用用实操案例讲解全面风险管理与内控体系建设通过大量案例对相关知识点进行讲解课程对象：企业中高层管理人员、财务人员、审计人员、合规管理人员、法务人员、以及其他风险

财务管理 2025年06月14日 0 点赞 303 浏览

曹军武《十五五规划关于纪检审计法制内控风险保密等大安全方面》

曹军武哈佛案例教学法之《十五五规划关于纪检审计法制内控风险保密等大安全方面》课程大纲第一部分：课程大纲课程主题：根据“十五五规划”中关于纪检、审计、法制、内控、风险、保密等大安全相关内容，结合哈佛大学案例教学法的方法，从实际工作经验出发，提炼并列出中央企业中在“大安全领域”表现突出的典型案例，供教学使用。一、课程教学方法依据采用哈佛大学案例教学法的基本结构：背景（Backgrund）挑战（Chal

金融投资 2025年06月11日 0 点赞 284 浏览

乔木《企业反舞弊管理与调查》

课程背景：舞弊，原指用欺骗的手段做违法乱纪的事情。在企业管理中，指用欺骗手段获取不当或者非法利益的行为，通常涉及滥用职权、贪污、挪用资金等行为。舞弊行为的危害极大，不但直接导致企业损失，还可能影响企业的品牌形象和市场竞争力，更会成为企业内部堡垒的毒瘤，是企业可持续发展的最大障碍之一。在这样的严峻形势下，如何切实有效地进行反舞弊、做好舞弊预防工作，进而形成强大的威慑力，为企业的长期可持续发展保

管理运营 2025年07月25日 0 点赞 243 浏览

王悦《内部控制审计实务与案例精讲》

《提升内控合规能力，防范企业重大风险》主讲：王悦老师【课程背景】健全的内部控制与有效的风险管理机制，是保障公司高效运作、预防腐败、避免资源浪费的关键。本课程旨在帮助学员理解内部控制的基本概念、目标与原则，掌握内部控制体系建设的方法，熟悉经济活动风险评估与控制方法，以及公司层面与业务层面的具体内部控制要求，并熟悉核心业务领域的合规管理要点，确保公司资源得到合理配置与高效使用，以此防范企业重大

财务管理 2025年09月19日 0 点赞 154 浏览

池冬梅《2025年企业内部控制与风险管理实战课程》

财务专业人员内部控制与风险管理必修课主讲：池冬梅老师【课程背景】2025年伊始，财政部最新数据显示：83%的上市公司内部控制审计报告存在缺陷，其中财务流程缺陷占比高达67%。某知名企业财务总监坦言："每天都在处理各种风险事件，却不知道如何系统性地防范。"这种现象背后暴露出三大问题：• 财务人员对2025年最新内控政策理解不深• 风险识别停留在表面，缺乏量化评估工具• 内部控制流于形式，无法有效防范

财务管理 2025年10月20日 0 点赞 9 浏览