人才管理

沈阳《校招流程与面试技巧攻略》

主讲:沈阳【课程背景】习近平同志提出“不拘一格选人才”,自十九大以后,国央企在人才战略上不停提出新方法新举措,在人才队伍的建设上不断创新突破,取得了阶段性成果。与此同时,兼容并包的人才观给企业的人力资源管理带来了更加艰巨的挑战。当前校园招聘是企业基础新鲜血液流入的主要途径之一,打破专业、背景、地域等条件壁垒后,应届生专业能力差异化大、新生代学生个性鲜明、地域稳定性不佳等因素成为人才甄选的关注

李晓慧《人才选拔与任用》

主讲:李晓慧老师【课程背景】在当今数字化时代,企业间的竞争愈发激烈,而人才管理作为企业发展的核心驱动力,正面临着前所未有的挑战。管理者常常陷入诸多痛点:选人时难以精准匹配岗位需求,导致“3不准”(求职动机识不准、专业能力验不准、个人潜力挖不准);育人过程中缺乏科学方法,面临“3大难”(培养方向确定难、行动计划落地难、培养成长留下难);用人时难以充分发挥员工优势,出现“3大痛”(优劣互补落地痛、

涵越

涵越老师—实战型领导力发展教练曾任:阿里巴巴某事业群高级人才发展专家曾任:平安集团全资子公司培训总监曾任:吉利旗下新能源车企组织与人才发展总监曾任:韦博教育集团企业大学校长曾任:AMD华北大区渠道培训负责人国家一级企业培训师NCDA国际认证生涯咨询师美国项目管理协会认证ACP敏捷实践专家CCF® INIFAC认证资深引导师国际认证协会(IPA)注册认证沙盘讲师学习路径图与经验萃取认证顾问专

张子斌

张子斌老师—战略人力资源与组织人效提升专家曾任:中化集团(世界500强央企)某化工行业投资项目 人力资源负责人曾任:华润集团(世界500强央企)旗下华润雪花啤酒(消费品) 人力资源项目负责人曾任:美的集团(世界500强、中国制造业30强)控股新能源赛道A股上市公司 人力资源总监曾任:荷兰皇家帝斯曼集团(全球化工10强、全球医药100强)亚洲投资最大的医药工程项目 人力资源负责人曾任:MIE能源控股

赵泊瑜《高效人才培养体系建设》

课程背景:人才是企业最核心的竞争力,拥有人才就具备了关键的竞争资源.但是面对人才管理,很多企业有诸多困惑:如何甄选适合企业的优秀人才?如何识别企业现有人才的优劣?工作表现优异的员工如何提拔任用人尽其才?如何为员工设计科学的职业发展通道?如何建立人才蓄水池从而解决企业人才断层的问题?企业高中基层的人才梯队如何构建?如何设计基于业务导向、训战结合的人才培养体系?如何为优秀人才提供有效的激

吴文飞《人才梯队建设五步法》

课程背景:在当今快速变化的市场环境中,企业面临可用人才短缺的挑战。为此,很多企业采取直接挖猎的方式进行人才补充,但是挖猎的人才普遍存在不适应企业文化的情况,而且各方挖猎的人才具有不同的价值观,人才与企业、人才互相之间都存在很多矛盾,所以靠挖猎无法满足企业需要。企业应该主要依靠培养,打造一支能够适应变化、具备创新能力的人才队伍,即所谓的“梦之队”。但是,人才梯队建设的实践也存才诸多问题,包括人才

毛司禾《人才精准招聘》

一招制胜,为企业引进高绩效人才主讲:毛司禾讲师【课程背景】现阶段,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品和技术,也就能在竞争中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用;但目前企业在人才的招聘中总是不尽人意,在招聘和面试中总是出现如下问题: 没有准确的工作描述

文熠《非人力资源部门的人才管理》

主讲:文熠老师【课程背景】作为业务部门的负责人,你是否遇到以下问题: 当你在用人和辅导下属遇到障碍、挑战、困惑时,向人力部门提出需求,觉得和人力资源部门不在一个频道,无法沟通; 总觉得手下的人不好用,离自己的要求有差距,又不知道从何下手; 你发觉下属的工作怎么都推不动; 你认为人力资源部门不能给你解决当下的困境,如:缺人、人的能力不够、激励资源不够等; 不知道如何给下属设计更合理的指

刘钰《搭建人才梯队—高潜人才的甄选与评估》

主讲老师:刘钰【课程背景】对于稳步发展的企业来说,人才梯队搭建是一个无法忽视的话题。一般而言,企业可以通过成熟的技术、完整的业务闭环挣到第一桶金,那么如何使这第一桶金发生裂变,迅速成为第二桶、第三桶甚至第一百桶金?这就需要不断的复制以形成规模化业务。在规模化的过程中,成熟技术的复制难度较低,真正制约企业规模化的因素在于人才储备。目前企业在人才储备过程中普遍存在以下问题:1、人才储备不足,

许世光《人力规划与人才甄别》

【引言】专业型管理者在角色转型过程中,必然面临团队组建和人才识别的问题,团队人员的数量和质量如何规划?具体的人才标准如何对接业务需求?如何在面试的过程中洞察候选人的素质和能力?这三个核心问题是绝大多数管理者的用人痛点。本课程将从以上三个方面切入,理论结合实践,指导管理者系统认识企业用人的底层逻辑,同时掌握识人用人的基本技巧的方法。【培训收益】理解业务战略与人力规划之间的逻辑框架掌握人才