范珂《OKR与绩效管理》
时间：9:00-17:00，中午休息1.5小时人群：3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监特点：理论结合大量实际案例，以及现场动手演练第一部分：全面认识绩效管理1. 绩效管理的全流程2. 绩效目标的设置原则3. 个人目标与绩效目标的协同4. 常见的绩效管理迷思第二部分：认识组织的使命、愿景和战略1.&
人力资源
伍纯《非人力资源高管的人力资源管理》
主讲：伍纯老师【课程背景】业务问题，有业务的解决办法；管人带队伍，也需要专业的方法；《非人》课程的核心就是帮助我们找到日常管理中“人”相关问题的系统解决办法；这门《非人》知识体系来源于人力资源管理，形成于业务一把手管人的实际需要；其意义在于帮助每个业务管理者成为带团队的高手。【课程收益】 了解国际先进的人力资源管理理念 能应用所学专业、合理搭建自己班子 掌握招人难瓶颈的解决办法 掌握
赵泊瑜《非人力资源经理的人力资源管理》
课程背景：在当今快速变化的商业环境中，管理者在人力资源管理中的角色愈发重要。从人才甄选到绩效管理，从员工发展到核心人才保留，管理者需要具备系统化的人力资源管理能力，以推动团队和组织的持续发展。然而，许多管理者在人力资源管理实践中面临诸多挑战，如如何精准甄选人才、如何有效提升员工绩效、如何培养和保留核心人才等。这些问题不仅影响团队效能，也直接关系到企业的长期竞争力。本课程旨在帮助管理者掌握人力资
崔永玮《构建适合中小企业的绩效薪酬管理框架》
主讲：崔永玮【针对痛点】关于绩效——“不做不行，做了又没效果，怎么办？”“部门指标完成了，公司战略目标却没有实现？““管理者：业务都忙不过来，哪有时间管指考核……员工：搞绩效就是扣我们的钱……”关于薪酬——“钱花了，该激励的人却没激励着？”“只有管理者才能拿高薪，做技术的没有奔头！”“干得好不如说得好，没有定薪标准，也没有调薪原则！全凭老总说了算！”“干多干少一个样，年底了，业
徐越《招聘面试实战全攻略》
课程背景：世界500强标杆公司将30%的资源前置在人才甄选阶段，选对人比做对事对企业发展更为关键。但大部分企业管理者面对的业务压力大，没时间没精力面试，即便面试也不清楚如何精准提问、追问、如何判断真伪。部分管理者认为面试甄选是HR的事情，找不到合适的候选人就是HR的责任，本课程分享的大厂人才观，让管理者在理念上真正理解招人是管理者自己的事情，精准识人和团队组建也是对于组织发展最重要的事。帮助管理
范珂《奈飞企业文化以及在中国企业的落地》
时间：一天，9:00–17:00，中午休息1个半小时特点：本讲师为《奈飞文化手册》一书的译者，从事多年关于人力资源管理和企业文化工作。借助书的出版，该讲师研究了大量国内外创新企业的案例，并实地拜访了很多相关企业，总结出了一套自己独特的关于打造创新文化的方法论。课程将采用讲师讲解与学员讨论的工作坊形式，通过大量的理论学习与国内外的实际案例分享，在课程结束时，大家通过对奈飞企业文化的理解，最终输
赵泊瑜《人力资源管理六项能力精进》
课程背景：在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理已经成为企业成功的关键因素之一。一个高效的人力资源管理团队能够为企业带来更高的员工满意度、更低的员工流失率，以及更强的组织凝聚力。然而，许多企业面临着人力资源专业人才匮乏或能力不足的问题，因此，对HR人员进行专业培训显得尤为重要。本课程旨在提高HR人员的专业素养和技能，使HR团队能够更好地履行职责，为企业创造更大的价值。课程将围绕
