人力资源

1. 首页
2. 人力资源

文熠《集团化运营下的人力资源管控体系》

主讲：文熠老师【课程背景】很多集团化运营的复杂组织的人力资源部门往往纠结于三支柱、职能式、网状化、垂直式的管理模式，而没有真正从底层逻辑出发，理解集团化运营下的人力资源管控体系的目的、路径与基石。部分企业借鉴了三支柱的集团化人力资源管控组织形式，但发现在实际运行和工作推动中，往往很难实施与开展，久而久之形同虚设，无法为组织有效解决问题。部分企业已经在某种集团化人力资源管控体系模式下有了一些

人力资源 2025年05月26日 0 点赞 325 浏览

文熠《绩效管理助推组织目标达成》

主讲：文熠老师【课程背景】作为组织中的绩效管理者，常常容易遇到以下问题： 没有方法论指导自己分解目标，设计的考核指标往往容易与公司目标偏离； 不知道如何提取更合理的指标，不清楚有哪些绩效管理工具可以使用； 你发觉绩优者并未得到相应的驱动，摸鱼者工作怎么都推不动，导致团队绩效目标无法力出一孔，疲于救火； 你经常面临的困境是：怎么培养都无法达到应有的业绩结果、激励资源不够等； 当在业务不

人力资源 2025年05月28日 0 点赞 327 浏览

文熠《基于岗位价值的薪酬设计管理》

主讲：文熠【课程背景】企业可能面临以下矛盾： 股东权益和员工权益之间的矛盾 企业盈利目标和员工士气之间的矛盾 员工收入增长和人力成本管控之间的矛盾 新老员工、水平不同员工之间薪酬倒挂的矛盾 无法敏捷高效地识别不同序列的岗位价值与岗位价值贡献 内部平衡不足、市场竞争力不足导致对于人才的吸引和保留力不足的问题【课程收益】 帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑 系统学习如何

人力资源 2025年05月30日 0 点赞 232 浏览

文熠《基于组织战略的关键人才管理》

主讲：文熠【课程背景】作为业务部门的负责人，你是否遇到以下问题： 当你在用人和辅导下属遇到障碍、挑战、困惑时，向人力部门提出需求，觉得和人力资源部门不在一个频道，无法沟通 总觉得手下的人不好用，离自己的要求有差距，又不知道从何下手 你认为人力资源部门不能给你解决当下的困境，如：缺人、人的能力不够、激励资源不够等 当你发觉人力资源部门发布的政策（定编、培育、晋升、评优等）与你的现状存在较

人力资源 2025年05月31日 0 点赞 235 浏览

文熠《基于组织战略的人力资本大数据分析与应用》

主讲：文熠老师【课程背景】BANI时代下，组织效能成为撬动企业盈利能力提升的关键杠杆。一部分人力资源从业者掌握了基本的人力资源规划的技术和工具，但往往难以站在战略视角、业务视角思考，从而导致行动线脱离组织真实的需求；如何真正读懂战略，掌握业务数据指标与人力指标的勾稽关系，搭建更优的人力指标库与分析模型成为企业实控人、企业高管对人资部门提出的新挑战。组织对人才的投入究其根本是资本性投入，需要科

人力资源 2025年05月19日 0 点赞 352 浏览

文熠《数字化学习转型实操》

主讲：文熠老师【课程背景】随着BANI时代的发展趋势，特别是后疫情时代，降本增效成为了每个企业的主流声音，对培训项目，特别是学习设计有了新的、更高的要求和挑战，OMO培训模式已悄然融入培训圈数年，对于培训项目的需求抓取、逻辑设计、内容构建、学习模式组合、项目运营、效果转化评价都有了更精准、更系统、更深入、更强调产出的要求。【课程收益】1、掌握数字化混合培训体系的需求、设计、内容、运营等全

人力资源 2025年05月19日 0 点赞 416 浏览

徐莉《AI时代非人力资源经理的人力资源管理》

主讲：徐莉老师【课程背景】俗话说：“人在一起叫团伙，心在一起叫团队”。拥有一个心在一起的团队，是每一个管理者的人间理想，但现实往往天不遂人愿： 想用人的时候没人，招人难，培养人更难； 高薪引进的外部人才无法融入团队，被内部员工排斥，请神容易送神难； 员工在别的公司干得挺好，到这里水土不服，新员工无法快速转化业绩，现有员工离职率高； 员工普遍缺乏激情和活力，活干了一大堆，KPI全完成，业务没干成 业

领导力课程 2025年05月31日 0 点赞 366 浏览

徐莉《从共事到共赢—AI时代的HRBP实战训练营》

主讲：徐莉老师【课程背景】AI时代背景下，竞争越来越激烈，业务开展模式越来越复杂，模糊，很难有一套标准化的人力资源服务流程可以满足多元化的需求，所以，懂业务的人力资源业务伙伴（HRBP)成为一个非常重要的职业发展方向，HRBP致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助一线经理在组织绩效改善、人才发掘、组织能力提升等方面的工作，为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建桥梁，是一个创造新价值的过

人力资源 2025年06月07日 0 点赞 290 浏览

徐莉《战略人力资源管理》

主讲：徐莉老师【课程背景】企业快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业与失败的企业差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展的影响，并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成

人力资源 2025年05月20日 0 点赞 341 浏览

魏方翌《慧眼识星——金牌面试官》

知面知心，识人善辨主讲：魏方翌教授【课程背景】《慧眼识星——金牌面试官》是一门关于面试技巧和识人能力的课程。旨在培养面试官的面试技能，帮助他们清晰人才画像对应的考察锚点，高效的面试，提升面试判断正确率，并吸引优秀的候选人加入。引入正确的人才对企业成功至关重要，面试几乎是管理者最重要的领导技能之一。随着人才市场的竞争加剧，面试判断准确对企业也更加重要，也更加困难。面试官不仅要能够判断候选

人力资源 2025年05月24日 0 点赞 317 浏览