人力资源管理

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王万多《如何分析与规划人力资源管理》

——企业人力资源规划与分析主讲人：王万多【课程收益】明确企业人力资源规划和分析的作用掌握企业人力资源规划和分析的方法促进企业人力资源管理体系建设及有效发挥其作用激发员工原动力和士气，提高积极性实现企业经营目标和员工发展理想【课程特色】知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案做到：用辅导的方式课后实战与持续提高【授课方式】案例分析＋实战

人力资源 2025年01月24日 0 点赞 388 浏览

李佳眉《新时代下战略性人力资源管理》

【课程背景】人工智能时代的到来，使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。可以说，全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，信息技术发展日新月异并加速与各领域技术深度融合，引发了经济社会发展的深刻变革。伴随着新一代信息技术的突破和扩散，柔性制造、智能制造、服务型制造、工业互联网、3D打印、大规模个性化定制、全生命周期管理等，都对传统发展理念、发展方式、发展模式产生了颠覆性、革命性的影响，并将重

人力资源 2025年01月12日 0 点赞 409 浏览

曾经

曾经老师简介战略落地和数字化转型实战专家曾任：利欧集团（中国民营制造业500强，行业TOP2）执行副总裁（分管战略、数字化、集团管控、企业文化和人力资源）浙江省第二批中小企业创业指导师浙江省首批退役军人就业创业导师浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者全国多地（北京、武汉、西安、台州等）创业创新大赛评委/天使基金专家组成员2009年度浙江省十佳人力资源经理人中社联

数字化转型 2025年01月06日 0 点赞 544 浏览

王霆《战略人力资源管理》

课程大纲一、上下同欲-知识经济时代新型员工关系管理（一）人力资本与人力资源概念的提出舒尔茨人力资本理论——人力资本彼得·德鲁克1954年引入“人力资源”这一概念（二）员工个体与组织的关系激励相容原理（哈维茨）：个人理性和组织理性相容。主观为自己、客观为他人组织存续的三个必要条件（巴纳德）：协作意愿、共同目标、信息沟通（三）麦格雷戈：对人性的基本判断（四）企业战略人力资源&n

人力资源 2024年08月07日 0 点赞 822 浏览

汪大正

汪大正——国内著名人力资源管理专业人士及青年择业指导专家。曾任：北京飞利浦有限公司人事部经理北京吉百利食品有限公司人力资源经理NCR金融系统（中国）人力资源经理北京外企人力资源协会理事。现任职务:北京大学、中国人民大学工商管理研修中心、清华大学职业经理人训练中心EMBA特邀讲师中国企业家协会雇主工作委员会委员。在多年从事外企人力资源管理的过程中，注重理论与实践的结合，深和研究探索管理者自身修养及其

人力资源 2024年05月22日 0 点赞 11253 浏览

高级人力资源HRD实战班7月5、6日课表

新时代高级人力资源HRD实战研修班全年学费:36800/年模块学费:4500/人 9800/3人 13800/5人上课时间:7月5日-6日《“Deepseek赋能人力资源激活组织应变”实战工作坊》韩鹏飞老师上课地点：清华科技园韩鹏飞老师活力型组织创建者、推广人佛山国资企业领导人激励方案设计者清华大学、北京大学、中国人民大学特聘讲师中国移

上课通知 2025年06月27日 0 点赞 346 浏览

陈赛红《经营者思维与战略人力资源管理》

主讲：陈赛红【课程背景】在当今疫情反复、俄乌冲突、国际贸易战等各种外界环境的冲击下，企业经营模式和竞争方式发生巨大的变化，企业生存、发展越来越艰难，倒逼我们重新企业经营与人力资源管理的关系，重新认识人才，重新认识人力资源。人力资源管理要是打通战略、组织、人才的内在逻辑关系。我们要突破人力资源专业职能局限，站在经营的角度，实现战略、组织、人才的一体化运作。因此，人力资源管理必须转变为人力资本

人力资源 2025年05月20日 0 点赞 347 浏览

谢沛霖《职业生涯规划与沟通》

课程背景：我们大多会为旅游作周密计划，却很少为漫漫职业生涯花心思作规划。殊不知，正确的职业生涯规划将会大大提高一个人的人生效率和幸福指数!本课程会帮助学员明确职业发展的意义和方向，规划、发展自己的职业生涯。通过专业的职业发展工具和真实案例的示范，学员可以现场练习，进而内省自己的价值观、工作喜好和技能特长，明确自己的职业需求，优化当前的工作职责，为所在公司创造更多的价值，并进一步提高在工作中的成就感

人力资源 2025年04月15日 0 点赞 375 浏览

史斌《向华为学习人力资源管理》

主讲人：史斌【课程对象】董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程收益】树立正确的人力资源管理观念；了解华为人力资源管理体系对其它企业带来的启发；理解华为公司的职位分析与职位评估探索本企业改进方法；学习借鉴华为公司绩效管理与薪酬管理的方法为我所用；了解华为公司人力资源信息管理系统促进企业发展的作用。【课程提纲】一、构建适应知识经济的人

人力资源 2025年01月24日 0 点赞 448 浏览

丁守海《组织与人力资源管理的数智化转型》

课程大纲一、从数字化到数智化1、中共二十大报告对高质量发展与数字化的论述2、数智化是推动高质量发展的重要引擎，数实融合具有重要的时代意义3、从数字化到数智化的升级4、因数而智，因智而能5、数智化的核心在于利用数字化工具更好地理解客户需求，为商业模式赋能6、案例：以华为智能汽车解决方案为例二、数智化时代组织与人力资源管理的演变轨迹1、组织与人力资源管理发展的核心命题2、数智化时代组织与人

人力资源 2025年01月24日 0 点赞 462 浏览