人力资源管理
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张骊《企业优秀人才的选育用留》

张骊《企业优秀人才的选育用留》
【课程背景】企业运用现代人力资源管理方法，对人力资源的选、用、育和留等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一系列管理行为。课程培训目的旨在学习人才的选（人才甄选）、用（人尽其才）、育（人才梯队）、留（有效激励）等实务技巧，帮助直线经理人建立正确的人才管理理念和方法，提升团队绩效管理能力。【课程收益】l了解留住人才的关键因素和方法l&
人力资源 2025年04月14日

张建卫

张建卫
张建卫老师简介国际华人管理学会会员，美国管理学会会员。清华大学职业经理训练中心教授会成员。清华大学继续教育学院总裁班特聘讲师。北京大学“企业家研修班”特聘讲师。国家电网公司高级培训中心客座教授。现为北京理工大学管理与经济学院副教授，校内主讲EMBA（高级管理人员工商管理硕士）和MBA的核心课程：《组织行为学》；兼任清华大学、北京大学、人民大学、浙江大学、华中科技大学、南京师范大学、国家电网公司、核
组织行为 2025年02月10日

钱庆涛《非人力资源经理的人力资源管理》

钱庆涛《非人力资源经理的人力资源管理》
课程学员：各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员授课时间：2-3天 授课方式：综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景 从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具； 本课程由原华为人力资源管理专家历经10年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了华为公司内部管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在不同
人力资源 2025年01月14日

崔翔

崔翔
崔翔老师简介北京大学经济管理学院常年特邀讲师曾任香港凯声公司北京办事处首席代表清华大学职业经理训练中心《中国中层经理执行力提升系统》课程特邀讲师清华HR高级研修班特邀讲师上海外商投资企业协会常年顾问崔翔，籍贯山东莱阳，1976-1981在北空服役，1986年北大毕业，1986-1991在国务院直属中国现代国际关系研究所担任助理研究员，为中央各部委提供国际关系研究方面的咨询报告。1991
人力资源 2025年01月08日

陈萍萍《任职资格管理》

陈萍萍《任职资格管理》
激发组织潜力的任职资格管理任职资格标准的设计与应用主讲老师：陈萍萍【课程背景】企业在发展过程常面临如下问题：ü 企业如何形成与战略相适应的核心能力，如何让人才驱动企业经营战略实现？ü 如何提升企业的人才充足率来保障业务的快速增长？ü 如何通过人才的能力构建来提升企业组织能力，以确保企业未来发展的可持续性？ü 企业核心能力提升是通过员工职业发展来实现的，如何明确员工能力发展的方向及自
人力资源 2025年01月06日

王霆

王霆
王霆老师简介中国政法大学商学院教授、博士生导师、学术委员会主席；中国人民大学劳动人事学院经济学博士后；国家公派美国斯坦福大学访问学者；中国政法大学人力资源开发与管理研究中心主任；曾担任中国政法大学商学院副院长、MBA教育中心副主任；2012年入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”及十余项教学奖项。社会兼职中组部考评中心专家，中国劳动学会第八届理事会理事，中国劳动学会劳动科学教育分会常务理事，中国劳动
人力资源 2024年08月07日

王新宇《理解人性，了解人心——人力资源管理》

王新宇《理解人性，了解人心——人力资源管理》
《理解人性，了解人心——人力资源管理》【课程简介】本课程与市场上其他同类课程最大的差 异，是从人性的视角，介绍人力资源管理 体系的内在逻辑，以及管理者如何掌握识 人、用人和激励人的技巧。 通过本课程的学习，学员可以建立起对人力资源管理体系的完整概念，并掌握如 何运用人力资源管理的基本工具和方法， 对员工进行有效管理，并充分调动员工的积极性的思路。【适
人力资源 2024年05月20日

李丹《人力资源管理法律风险的29个关键流程》

李丹《人力资源管理法律风险的29个关键流程》
【课程背景】随着法制越来越健全，劳动者的维权意识越来越强，企业面临着稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。企业的经营管理面临重大的课题，如何对劳动关系进行合规化管理，以全面防范和应对劳动关系变化对企业产生的影响。新发展理念下，企业需要提前了解从入职到离职全流程人资资源管理29个关键流程，全面系统的掌握人力资源管理中相关的法律规定及实践操作口径。让人力资源管
人力资源 2025年06月17日

徐凯《构建核心竞争力：战略人力资源管理》

徐凯《构建核心竞争力：战略人力资源管理》
主讲：徐凯老师【课程背景】无论初创企业，成长企业或成熟企业，持续不断地打胜仗永远都是王道，但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代和95后、00后等新生代，如果人力资源管理不能有效支撑业务战略与组织战略去更快地满足客户需求，企业想要实现持续发展几乎不可能。在《华为人力资源管理纲要2.0》写着这样一句话：人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动要素。注意，没有之一。企业中几乎所有的
人力资源 2025年05月19日

乔艳萍《数字化人力资源管理体系设计》

乔艳萍《数字化人力资源管理体系设计》
课程目标（一）认识数字化的人力资源管理全景（二）利用数据分析掌握人力资源规划的基本方法论（三）了解各类数字化定岗定编方法（四）掌握组织诊断的方式和工具（五）掌握人才测评的常用工具和匹配要求（六）掌握岗位价值评估及薪酬体系设计方式课程对象：HRD、HRM及企业中高级管理者课程大纲导入：数字化的人力资源管理全景第一讲：数字化下的人力资源规划（一）解读公司战略业务计划和发展目标1、公司战略解码2、人力资
人力资源 2025年04月09日