产品管理

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王峰《产品需求分析与管理》

课程背景：当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体，至关重要。对于市场需求的分析和管理是产品的起点，企业在进行需求调研和管理过程中常常面临着一些困惑：1. 明明技术很领先，但为何产品不被市场接受？2. 为什么新品开发一大堆，但真正成功的项目屈指可数？3. 市场与技术相互不认可，每次开会相互指责，分辨不出产品失败的原因归属？4. 客户需求频繁变

管理运营 2025年09月08日 0 点赞 179 浏览

严春美《电子硬件产品开发中如何开展可靠性设计》

主讲：严春美老师【课程背景】电子硬件产品的集成度和小型化发展趋势，让可靠性成为产品的关键竞争力。而通常产品设计中，只要有创新，就可能带来可靠性风险，例如，引入新设计方案、新技术、新材料、新工艺、或是新器件之后，经验不足导致前期风险识别不全，造成在产品开发、或制造量产、甚至是市场应用阶段出现各类可靠性缺陷，电子硬件产品在这方面尤其突出：● 产品开发完成后在可靠性试验中发现不通过，技术攻关频繁且难度大

管理运营 2025年05月29日 0 点赞 331 浏览

何重军《产品经理持续精进的五项修炼》

主讲：何重军老师【课程背景】产品经理是依靠公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。依靠公司产品战略组织协调公司资源，让各部门有效的运转起来，步调一致的按照公司的产品战略开展工作。产品经理形同在组织中经营一家小型虚拟公司，他的职能是跨部门的，甚至是联结企业内外的桥梁。产品经理是每个产品牵头人，对某个产品的盈亏负责，为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个

管理运营 2025年10月16日 0 点赞 95 浏览

钟义杰《产品经理的自我修养：精益产品画布沙盘》

课程背景：作为产品负责人，您是否经常碰到以下场景：客户的需求变化多端，说好的方案改来改去，拼命做出来的功能一上线就打入冷宫老板和干系人非常不满开发成本一再超预算，交付时间延期，产品缺陷太多产品开发团队996加班疲于奔命，天天吵架抱怨不止，团队业绩吊尾士气低落产品经理背着这些又大又圆又黑的黑锅负重前行，苦苦寻找突破方向，内心非常焦虑，所有可能的方案都提出来了，奈何资源有限无法全部实现。本

管理运营 2025年08月14日 0 点赞 272 浏览

严春美

严春美老师—技术团队管理赋能专家曾任：华为硬件研发工艺 高级工程师&内训师曾任：华为上研所研发工艺 团队负责人&培训负责人曾获：华为公司金牌个人奖、总裁个人奖、优秀班排长奖 西北工业大学 本科/硕士，材料物理与化学专业 AACTP国际认证培训师 国家三级心理咨询师 4D领导力团队教练 MTP企业管理培训版权认证【个人简介】严老师有18年硬件产品研发

运营管理 2025年05月28日 0 点赞 380 浏览

方莹

方莹老师简介美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)阿尔卡特——朗讯大学管理学院资深的项目经理和产品经理培训讲师国家科技部，上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。华为顾问老师。工作经验：曾就职于新华控制工程有限公司、采用美国西屋电气公司WDPF-II分散型控制系统的青岛电厂2X300MW单元机组热工控制系统和信息管理。系统负责系统设计、应用软件开发、组态调试以及项目管理(项

项目管理 2025年02月10日 0 点赞 491 浏览

王峰《产品开发与管理》

课程背景：当前市场竞争中，产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉。但在新产品的开发的实际过程中，企业常常会遇到一些困难：1、产品管理的职责由谁来承担？2、产品管理者需要具备什么样的能力?如何培养?3、如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?4、如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?5、如何策划有竞争力的

管理运营 2025年09月10日 0 点赞 126 浏览

季猛《产品生命周期管理》

《版权课程，主讲老师：季猛》【课程背景】l如何通过数据分析，来对产品的绩效分析，发现影响产品绩效的“罪魁祸首”，并进行运营优化和管理？l如何通过数据分析了解客户的购买意愿和需求？提升营销过程的转化率和效益？l如何制定产品绩效评估的标准和策略？l企业整体产品组合中，哪些好卖？哪些不好卖？如何优化和调整？l产品主要表现在哪些方面不够好？导致绩

制造生产 2025年06月25日 0 点赞 290 浏览

张现锋《产品平台与CBB货架技术管理最佳实践》

IPD（集成产品开发）研发管理系列培训课程:课程背景从长远来看，产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争，“厚平台、薄产品”是产品研发的未来趋势，通过平台化、构件化的交付，可以有效降低研发成本，提高研发效率，确保产品质量，构筑信息安全，缩短产品上市周期，使得公司能以更低的运作成本更快地响应客户需求。现实情况，科技企业都已经充分认识到平台化和货架化的重要性，并且一些企业已经专门将产品开发和技术开发人员

管理运营 2025年03月01日 0 点赞 426 浏览

何重军《基于产品平台的技术战略规划实践》

源自华为的产品技术战略最佳实践主讲：何重军老师【课程背景】随着研发技术迅速的更新换代，产品快速迭代，能否建立系统性和前瞻性的技术战略规划，能否将技术快速地推出变为客户/市场需要的产品，将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力！产品平台PP（ProductPlatform）产品平台指由一系列产品共享的一整套资产，零件和部件经常是这些资产中最重要的部分，包括共用的系统架构、子系统、模块/组

管理运营 2025年03月16日 0 点赞 344 浏览