严春美

严春美《让研发与制造共赢—电子硬件产品全流程DFx与业务管理》

主讲:严春美老师【课程背景】在实际研发工作中,因缺少产品工程设计(DFX)的方法和流程机制牵引,往往只重视功能实现,不重视性能和产品可加工性、可靠性,导致产品工程质量差,常出现以下问题: 由于缺少工程设计意识,研发只专注于技术本身,不考虑制造和市场应用质量,所开发出来的产品市场竞争力严重不足。 因工程设计能力不足,产品研发时天马行空,到制造阶段才发现产品无法加工或良率极低,只能频繁修改设计或让步接

严春美《从技术走向管理——成为优秀的研发经理》

课程背景企业中95%以上的研发中基层主管都来自于技术工程师群体,当走上管理岗位成为项目经理或部门经理,即意味着承担组织对他们更高的期待—帮助组织提高研发产出、实现产品创新。而工程师群体固有的思维模式和工作习惯,却让他们在角色转换中面临着诸多挑战:1、过度关注技术,工作中顾此失彼;2、凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可结果不佳;3、与他人沟通中,常发生争执、谁也说服不了谁;4、面对较为内秀、不擅交流的下

严春美《成为卓越的技术经理》

主讲:严春美老师【课程背景】企业中95%以上的研发中基层主管都来自于技术工程师群体,当走上管理岗位成为项目经理或部门经理,即意味着承担组织对他们更高的期待—帮助组织提高研发产出、实现产品创新。而工程师群体固有的思维模式和工作习惯,却让他们在角色转换中面临着诸多挑战:1、过度关注技术,工作中顾此失彼;2、凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可结果不佳;3、与他人沟通中,常发生争执、谁也说服不了谁;4、面对较

严春美《实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决》

课程背景:产品开发和交付中非常关键的一环是做好产品的风险管理,从而保证产品的交付质量和进度,在实际工作中会有各种因素影响风险管理的质量:l 人员的风险意识不强,当质量、进度等要素相互交错时,往往容易忽略质量来保进度;l 缺乏风险管理的技巧,导致风险识别不全、过程管控不到位,在产品开发后期或生产交付阶段反复攻关救火;l 产品风险管理通常只关注到产品研发本身,忽略技术开发、生产交付和市场应用的

严春美《4D领导力和卓越团队建设》

课程背景:团队的成功首先是文化的成功,文化是一种场域。在华为,有一句话深入人心——“资源是会枯竭的、唯有文化才会生生不息”。正是“以客户为中心“、”艰苦奋斗、团结合作”等深深的文化认同,让华为在面临各种外界压力时依然保持逆势成长。实践证明,文化从来都不是停留在纸面上的宣传,而是实实在在的做事方法论,它能够有效指导团队思考如何做事、如何充分发挥团队每个人的潜能,让团队持续让卓越迈进。但事实上,多

严春美《研发领导者领导心力提升》

打造高能量管理者——研发管理者自我心力提升5项修炼课程背景:每个人都是一个能量体,能量聚焦到哪里、产出就在哪里。成功的研发管理者一定是能够很好的管理自身能量,让能量焦点始终保持在团队最重要的事情上,并有力量带领团队突破挑战、达成组织赋予的期望。然而,现实工作中,很多管理者常被情绪或人际关系困扰、对未来目标不明确导致动力不足、或是常感到有心无力等等,让自己长期处于不好的状态中,无法带领团队创

严春美《电子硬件产品开发中如何开展可靠性设计》

主讲:严春美老师【课程背景】电子硬件产品的集成度和小型化发展趋势,让可靠性成为产品的关键竞争力。而通常产品设计中,只要有创新,就可能带来可靠性风险,例如,引入新设计方案、新技术、新材料、新工艺、或是新器件之后,经验不足导致前期风险识别不全,造成在产品开发、或制造量产、甚至是市场应用阶段出现各类可靠性缺陷,电子硬件产品在这方面尤其突出:● 产品开发完成后在可靠性试验中发现不通过,技术攻关频繁且难度大

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严春美老师—技术团队管理赋能专家曾任:华为硬件研发工艺 高级工程师&内训师曾任:华为上研所研发工艺 团队负责人&培训负责人曾获:华为公司金牌个人奖、总裁个人奖、优秀班排长奖 西北工业大学 本科/硕士,材料物理与化学专业 AACTP国际认证培训师 国家三级心理咨询师 4D领导力团队教练 MTP企业管理培训版权认证【个人简介】严老师有18年硬件产品研发

严春美《产品开发全流程DFM设计》

主讲:严春美【课程背景】在实际研发工作中,因缺少产品工程设计(DFM)的方法和流程机制牵引,往往只重视功能实现,不重视性能和产品可靠性,导致产品工程质量差,常出现以下问题:l 由于缺少工程设计意识,研发只专注于技术本身,不考虑制造和市场应用质量,所开发出来的产品市场竞争力严重不足。l 因工程设计能力不足,产品研发时天马行空,到制造阶段才发现产品无法加工或良率极低,只能频繁修改设计或让步接收

严春美《研发人员职业素养和发展规划》

课程背景:如果把企业业务目标达成比作冰山上的部分,那么构成冰山下部分的就是人才队伍。而研发是企业持续创新的生力军,拥有一支能力突出、思想统一、相对稳定的高素质研发人才队伍是科技企业在竞争中取胜的关键要素之一。研发人员逻辑思维能力强、思想单纯、专注于技术,但长期专注于事的结果是不太关注到人或组织的目标和利益,容易出现“不听话”、“个人英雄主义”、“盲目创新”、“过分追求成就感”等问题,从而影响研