VUCA时代下领导力跃升实战训练
明确需求，工具落地，解决四大管理场景难题
主讲：卢容老师
【课程背景】
在VUCA时代，企业管理者面临前所未有的挑战：新生代员工难以驱动、目标对齐困难、变革阻力重重、团队内卷严重。传统的“命令式”管理已失效，如何快速提升领导力，激活团队内驱力，成为企业持续发展的关键。
本课程基于全球领先的教练式领导力模型，结合四大核心意识（全局、前瞻、变革、团队）和六大实战工具（平衡轮、GROW、三脑原理等），直击管理者在目标对齐、变革推动、团队协同等场景中的真实痛点，帮助管理者从“管控者”转型为“赋能者”，打造高绩效团队。
【课程收益】
掌握4大领导力意识：全局观、前瞻性、变革力、团队协同，快速应对复杂管理场景。
熟练运用6大工具：平衡轮、GROW模型、三脑原理、价值观逻辑层次等，解决目标偏差、变革阻力、内耗问题。
提升3项核心能力：亲和建立信任、深度聆听、启发式提问，从“告知”转向“教练”，激发下属潜能。
输出1套行动计划：结合企业实际场景，制定领导力跃升路径，实现“学完即用”。
【课程特色】
实战导向：70%演练+30%理论，通过角色扮演、案例研讨、工具实操，确保学以致用。
数据支撑：引用IBM调研（教练投资回报率5.63倍）、三脑科学原理，增强课程说服力。
场景化设计：聚焦四大典型管理场景，提供“问题诊断工具匹配落地解决”完整路径。
【课程对象】 企业中层及以上管理者、高潜人才、HRBP（需具备团队管理经验）。
【课程时间】 2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一天：从“管控”到“赋能”——领导力意识重塑与工具落地
一、为什么VUCA时代必须跃升领导力？
1. 领导力vs管理能力：从“解决问题”到“激发潜能”的本质区别。
2. VUCA挑战：新生代管理、目标偏差、变革阻力、团队内耗的四大痛点解析。
3. 绩效公式：P=Pi（绩效=潜能干扰），如何通过领导力降低干扰、释放潜能？
> 案例：某互联网公司通过教练式领导力，3个月内团队绩效提升40%。
二、全局意识：打破局限，系统思考（工具：平衡轮）
1. 痛点场景：下属“听不懂、做不对”，管理者陷入“自己干”的恶性循环。
2. 工具演练：
平衡轮实战：锁定团队目标，系统盘点资源、障碍、行动点。
提问vs告知：角色扮演“如何用提问启发下属主动思考”。
3. 输出成果：团队目标平衡轮分析图+1个关键行动方案。
> 互动：小组研讨“如何用平衡轮解决跨部门协作难题”。
三、前瞻意识：目标对齐与人才适配（工具：GROW模型+后设程序）
1. 痛点场景：下属“站山脚”，目标认知偏差，潜能未被激发。
2. 工具落地：
GROW模型：从目标设定到行动承诺，四步激活下属内驱力。
后设程序：识别员工思维模式，实现人岗精准匹配。
3. 成果检验：制定1份下属个性化发展计划。
> 案例：某制造企业通过GROW模型，实现90%目标对齐率。
第二天：从“变革”到“共赢”——团队赋能与组织突破
四、变革意识：三脑科学与愿景驱动（工具：改变方程式）
1. 痛点场景：老板焦虑变革，下属抗拒改变。
2. 科学原理：
三脑沟通（原始脑、情绪脑、视觉脑）：如何用“画面感”降低变革阻力？
改变方程式：愿景×第一步＞不满×抗拒，设计最小可行行动。
3. 实战演练：团队共创“变革愿景图”，输出3个关键行动步骤。
> 互动：视觉化呈现“未来成功画面”，激发团队动力。
五、团队意识：价值观逻辑层次与高绩效团队打造
1. 痛点场景：部门“各自为战”，内卷严重。
2. 工具应用：
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4H动力模型 |
团队共创：制定“One Team, One Goal”协同机制。
3. 输出成果：团队价值观共识卡+跨部门协作流程优化方案。
> 案例：某零售企业通过逻辑层次工具，3个月内内耗降低60%。
六、课程总结与领导力跃升计划
1. 4H动力模型回顾：改变心态、打开思维、激励行动、持续成长。
2. 行动计划：每位学员提交1份“领导力跃升30天落地计划”。
【课程增值】
附赠工具包：平衡轮模板、GROW提问清单、三脑沟通话术。
30天线上辅导：讲师社群答疑，跟踪落地进展。
备注：本大纲可根据企业实际需求，进一步定制场景案例与工具深度。
授课老师
卢容 销售实战专家与管理者赋能教练，德国拜耳制药（全球前十制药企业）销售专家
常驻地：武汉
邀请老师授课：13911448898 谷老师
