【课程介绍】
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？
团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱！
员工感觉没有内在动力,工作责任心不够！
安排人员做点事情总是推三阻四！
同事之间有隔阂，不抱团，无团结意识！......
如何才能真正地提高团队凝聚力，提升员工执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者。日常管理中所碰到的问题都离不开凝聚力和执行力的问题，不解决就是最大的隐患，让企业损失看不见的内耗；不提高就是最大的危机，市场临危巨变，稍纵即逝；不做大做强就是最大的敌人，企业遇风浪则危机四伏。
《团队凝聚力训练营》课程从凝聚力、执行力、合作与沟通技巧提升多维模型出发，案例分析结合实战演练揭示凝聚力、执行力的本质，通过合作与沟通情景训练融和企业文化提升凝聚力，通过潜能激发和企业愿景让员工更有归属感和荣誉感。全面提高团队凝聚力和战斗力，提升企业效益。
【授课形式】
采用目前国际上最盛行的心灵对话、案例模拟等情景式培训方法，使学员在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态，思维与管理技术，提升自我洞察的能力，发现自身的盲点与不足，增强管理能力与意识，是一个剖析管理真谛，掌握博弈制衡技术的课程。
【课程收益】
l 不是仅仅去“讲”，更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟；
l 提高学员执行力，升华团队凝聚力，为企业打造具有高凝聚力的团队；
l 重塑个人与企业合作的重要性，个人与团队的共赢合作；
l 提高沟通效率，消除隔阂，提高团队凝聚力；
l 提高人际关系，增加升迁机会，抓住工作中的合作良机。
l 驾驭情绪，学会表达，成就自己，给予身边人创造良好环境。
【课程纲要】
第一讲：合作本质：合作的基础是信任，合作的格局是利他，合作的技能是沟通
一、合作中的博弈: 最远的距离是我的感受和你的道理，第二远的距离是我的感受和你的目标
1、合作中的五大心态：我赢 \ 你输我赢\ 你输我输\你赢我输\共赢
2、共赢不应是口号，更不应是理念：应是在不脱离人性的合作与经营：让我的需求走进你的需求；
3、突破本位情景游戏：红黑博弈 4、企业情景案例：部门高墙与人际鸿沟
二、信任：产生凝聚力的基石——正视差异，突破本位——信任视窗:
1、信任”团队合力的基石：建立信任、有效沟通、良性冲突、互学共长
2、心理学的核心价值：了解自己，理解他人 2、DISC与沟通视窗工具——成为一个善解人意受欢迎的人
三、团队共识——建立团队共识的游戏训练与工具导入
（1）目标缺乏共识（方向不正确，目标不清，目的缺乏共识，执行不力）
（2）计划缺乏共识（没有做计划的习惯，没有时间的共识，效率低下）
（3）角色缺乏共识（没有角色意识，随意随性，责权不清，沟通不畅）
第二讲：有效沟通，通力合作【融入剧本杀情景科目——通过理性博弈游戏感知合作沟通之道】
【剧情简述】一条线索一个解密任务，开启组建志同道合团队的序章，建立共识，通力合作，屏蔽剧情中角色分歧，找到队伍中不稳定因素“老A”共同完成多个模块任务实现终极解密，团队合作的基础是获胜的关键。
一、诠释高情商沟通的思维层次—无处不在的沟通
1、认知沟通：（1）沟通的结构 （2）沟通的功能（3）沟通的流程
2、检测沟通：（1）互动项目：电波速递 （2）互动项目：你说我做（3）互动项目：心有灵犀
3、高情商深度沟通的认知层次：环境、行为、能力、信念、身份、精神
二、沟通障碍分析
1、中国人的三大沟通模式：（1）退缩模式（2）侵略模式（3）积极模式
2、有效沟通要素 ：目的明确、思维共识、情感认同
（1）诉求明确：行为控制、诉求达成、情感表达、信息传递
（2）情感认同：真相有时候没有感觉更重要
（3）思维共识：思维认知理解的差异导致结果差异
