授课老师: 肖阳
常驻地: 北京
擅长领域: 领导力 营销管理

主讲:肖阳

【课程背景】

孙子曰:兵无常势、水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。

新形势下的企业营销无一定之规,但必然有章可循。

本课程揭示近几年中国移动互联时代营销的核心内涵与实战方法,线上线下相互配合、互相促进,模式创新层出不穷。不但吸收了西方百年营销学的精华,更是中国式营销的一种提升与精炼。

核心为以下6大关键点,涵盖品牌定位、促销促通、终端直销、广告公关、客户关系、线上模式创新等各主要方面。

作为多家上市公司总顾问、独立董事,北京最大的讲师团-----“师董会”发起人、名师总教练,肖阳老师被称为“中国实战咨询领军人物”。曾创在3个月内带领上市公司增长10个亿的经典案例。是中国10大企业(世界500强排名前100位)-----中石油、中石化、国家电网、工行总行等万亿规模企业,处级干部培训班首席专家。2022年,在清华、北大等高校,连续45个总裁班课程满意度排名第一。

本课程是肖老师凭借深厚国学功底与现代管理知识,在28年中国企业管理及高端咨询过程中,深入研究数百家企业案例,以中西合璧的方式,为您解读中国整合式营销中的“道、法、术、势”。使企业营销团队达到招之即来、来之能战、战之能胜、胜之能久的最佳姿态。助力企业二次创业,不断发展,好风借力、直上青云!

【课程收益】

了解中国整合式营销核心关键点蕴含的战略、战术精髓所在

掌握企业实战从品牌定位、渠道拓展、广告公关、促销促通、客户管理到团队执行、线上渠道拓展的核心技巧

学会如何运用、变通运用中西方经典理论,达到融会贯通、明辨无碍的境地

【课程对象】

董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员

营销部门总监、大区经及业务骨干

【课程特色】

独创性提出:

终端销售“120法则”

团队建设“弱势管理理论”

客户关系“善意沟通”12种话术技巧

企业线上线下营销模式创新

【课程时间】1—2天(6小时/天)


【课程大纲】

 序言:何为客户无抗拒整合营销?

u 中国式整合营销的本质与内涵

西方经典营销理论的流派

中国现代营销理论的形成    

u 整合式营销6大关键点

太阿剑-----客户关系

莫邪剑-----促销促通

轩辕剑-----品牌定位

鱼肠剑-----终端直销

干将剑-----广告公关

龙渊剑-----线上拓展


第一部分:客户篇

u 客户关系管理与CRM

客户关系的本质

客户关系的价值

维护客户的方法

拓展客户的技巧

u 客户关系管理“120期望法则”

客户满意度的相对性

客户满意度的主观性 

客户满意的内在逻辑

客户满意的外在表现

实战案例解读

u 服务流程再造

服务流程的增补

服务流程的调序

服务流程的重组

服务流程的精减

实战案例解读:


第二部分:促销篇        

u 渠道促销的4种形式

礼品 赠品

折扣 现金

u 消费者促销的11种形式

样品、赠品、积分卡、优惠券、折扣券、抽奖 

表演、竞赛、陈列示范、展会、联合促销

u 促销高手必懂四种概念

促销活动中的“溢价性”概念

促销活动中的“回血性”概念

促销活动中的“耐药性”概念

促销活动中的“价格歧视”概念

 

第三部分:品牌篇

u 品牌的三种维度

品质决定品牌深度 

品格决定品牌高度

品味决定品牌广度   

u 中国式品牌定位的五个步骤

品牌调研

行业判断

概念区隔

定位支持

传播执行

u 2018年品牌传播6种模式创新

第一式:趁火打劫  第二式:锦上添花  第三式:无中生有

第四式: 擒贼擒王 第五式:借尸还魂  第六式:先发制人


第四部分:终端篇

u 八种难缠客户的应对方式

偏执型 癔症型 强迫型 回避型

依赖型 分裂型 攻击型 自恋型

u 终端成交的方法

使客户开口的六种方式

打消客户疑虑的五种手段 

促使客户成交的八种情况

u 大客户直销

大客户的类型

大客户的需求

百战百胜销售的12种话术技巧


第五部分:公关篇

u 公关的四个环节

软度与硬度

借势与造势

尺度与分寸

知名度与美誉度

实战案例解读:

u 广告的五大误区

目的误区

逻辑误区

定位误区

表现误区

格调误区


第六部分:线上篇

u 企业线上营销的四级真理

一级真理客户模式——决定营销方向

二级真理产品模式——决定营销痛点

三级真理推广模式——决定营销效率

四级真理盈利模式——决定营销利润

u 线上整合营销模式创新三种方法

把提供产品改为满足需求

实战案例解读

把客户服务变成暗中推广

实战案例解读

把客户谈判变为信任沟通

实战案例解读

u 客户无抗拒整合式营销线上商业模式改造

授课老师

肖阳 国家电网、中行总行管理顾问,清华企业集团原事业部总经理

常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:管理创新,弱势管理,企业跨越式发展与顶层设计,资治通鉴与卓越领导力,企业战略管理与决策,大客户销售七种武器,营销心理学

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