主讲：胡月亭老师
【课程背景】
一般而言，日常工作可划分为两大类，一类是常规作业，另一类是非常规作业。常规作业可以通过操作规程规范员工作业行为，非常规作业就需要“一事一议”，风险程度高的非常规作业应该通过作业许可(PTW)进行管理，其余的则可以通过工作安全分析（JSA）进行管理，总之，都要做到“有规可依”，从而有效防控事故发生。
本课程将从介绍基于风险管理作业许可（PTW）管理的基本原理开始，安全隐患排查知识拉网式普及等两个层面，指导企业基层员工，顺利实现风险识别与隐患排查能力的全面飞跃。
作业许可管理是管控非常规作业活动风险的得力工具，用足、用好作业许可，才能够有效防控事故发生，相反，如果把作业许可票当作开工许可证，就失去了其应有的防控作用。本课程首先基于风险管理原理，把作业许可票办好：找到可能导致事故发生的原因，并针对具体原因，制定出针对性防控措施，然后再通过严格监管，确保防控措施落地实施，这样就能够有效防控事故发生。
【课程收益】
通过本课程学习，能够让参与培训人员由浅入深地：
了解安全风险管理基本概念，事故致因机理，事故发生内因、外因等；
掌握风险管理关键环节：辨识、评估、控制与评审的要领；
学习作业许可事故防控的基本原理和方法
学习掌握管理的作业许可管理环节：作业许可票办理、签批、查验、交底、实施、取消、延期与关闭；
学习作业许可交底培训方法、技巧；
了解通过红线、底线意识确保作业许可票的落地实施方式方法。
【课程对象】
安全管理人员、使用作业许可的人员、审批作业许可票证的领导干部
【课程时长】0.5-1天（6小时/天）
【课程方式】课堂讲授+案例分析＋实战方法＋课堂练习（线下课）
【课程特色】通俗易懂的理论知识、大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地
【课程大纲】
本课程共分以下六个部分
第一部分：什么是作业许可？为什么要进行作业许可管理？
1、 作业许可及其管理
作业许可
作业许可管理
思考：为什么要进行作业许可
作业许可管理流程
2、 作业许可管理的作用与意义
高危作业把关
强化措施落地
实践显著
实证案例：炼化车间动火作业
3、 如何进行作业许可管理
通过科学的风险管理
严把关键环节质量关口
案例：书面审核与现场核查
验证现场安全情况
严格措施的落地实施
第二部分：危害因素、危险源、隐患以及风险之间到底是是什么关系？一招搞定！
1、Hazard相关概念梳理整合与类型划分
2、危害因素、危险源与隐患相互关系
案例：因概念不清导致的典型问题案例
3、危害因素与风险之关系
讨论：“小马过河”寓言故事
4、安全风险管理与安全风险分级管控
胡月亭老师对安全风险管理基本概念梳理整合与类型划分，科学合理、清晰明了，得到了业内专家学者的高度评价和应急管理部领导认可，相关术语已进入国家标准。
第三部分：引发事故的原因是什么？怎样把它们查找出来？
1、什么是危害因素，危害因素辨识的重要意义
案例：一起淹溺事故原因分析
2、几种典型场景的危害因素辨识方式方法
有限空间风险与风险隐患识别要点
最新法规要求
结合实际案例阐述
视频
高处作业风险隐患识别要点
高处作业定义，如何计算复杂地形的“高度”？
梯子、延伸梯安全使用要求
剪刀式提升机安全要求
最佳实践和英国NEBOSH经验细则
视频、检查表方法
用电风险隐患识别要点
用电与消防
触电保护
临时用电要求
带电作业安全
结合实际案例阐述
机械风险隐患识别要点
机械风险一览
基于英国NEBOSH经验的工具介绍
危险化学品管理要点
危险化学品分类与GHS
危险化学品的SDS与标签
从采购、运输、存储、使用、报废谈化学品管理
化学品应急——消防、卫生、环境
吊装风险隐患识别要点
天车操作要求
吊索具安全检查要求
搬运风险隐患识别要点
叉车安全操作要求与检查控制重点
交通风险隐患识别要点
防御性驾驶
人机工程管理要点
颈、肩、腕、肘、腰、腿的人机工程学关注要点
消防风险隐患识别要点
消防管理的三个层次：建筑、设施、运行
从构筑物、预警系统、火灾处置系统阐述日常检查要点
职业卫生管理要点
职业卫生管理环节与流程
各环节管理与检查要点
办公室风险隐患识别要点
办公室消防
办公室常见风险检查清单
办公室人机工程
库房管理要点
建筑、设施、工具、人员要求
安全操作要求
供应商管理要点
核心是法律责任界定与约定
法律要求
最佳实践与常见隐患示例
4、危害因素辨识过程中的注意事项
练习：更换轮胎危害因素辨识
第四部分：找出这么多危害因素都要控制吗？怎样才能够控制住呢？
讨论：什么人能够进行风险评估？
2、风险评估的原理及其典型的风险评估方法
LEC法；
评价矩阵法。
3、 风险评估注意事项
注意勿陷于“朗佛德”陷阱
引用事故发生可能性统计数据问题
思考：为什么会陷于“朗佛德”陷阱？怎样避免“朗佛德”陷阱？
风险评估过程中出现的一些误区
本部分将讲述风险评估的原理，几种典型的风险评估方法，风险评估过程中出现的一些误区，以及如何做好风险评估工作，等等。
第五部分：防控措施五花八门，风险究竟如何控制？措施应该怎样选择？
故事：观虎风险控制
1、 风险削减与控制的几种典型方法
消除；
替代或减少；
工程控制；
管理控制；
PPE。
2、选择控制方法的优先次序
3、几种典型方法与现行控制方法的区别与联系
讨论：控制措施“副产品”问题
本部分将讲述风险削减与控制的几种典型方法以及它们之间的优先次序，介绍这几种典型方法与现行控制方法的区别与联系，厘清当前诸多防控措施类型之间的关系，以便更好做好防控措施的优先于制定，等等。
胡月亭老师在世界500强排名第4位的中国石油（我国最早引入风险管理的企业），从事安全风险管控工作20多年，理论与实践相结合，在“洋为中用”探索研究方面做了大量工作，也广受企业赞誉，被誉为“企业风险管理的引领者”。
第六部分：作业许可票如何落地实施？
1、 确保作业许可票证质量；
作业许可票证的书面审查
作业许可票证的现场核查
2、 作业许可票的交底培训；
交底培训
签字画押
思考：交底后为什么还要签字画押？
3、 实施“红线”“底线”管理。
案例：壳牌公司“生命线”
在防控措施出台之后，关键在于落实，如果防控措施得不到贯彻落实，再好的措施也失去意义，因此，应通过强化底线、红线意识，做到令行禁止，确保防控措施得到不折不扣地执行，从而才能够有效防控事故发生。
课程总结
授课老师
胡月亭 企业安全风险管理引领者
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
