付亚荣《科研项目管理》

科研项目管理

1.科研项目管理思维导图（从立项到转化）

2. 科研项目管理中关键工程技术概念的再认识

3.科研项目管理遵循的部分重要法律法规

4. 科研项目管理“揭榜挂帅”“赛马制”“业主制”团队建设

   4.1建设思路

   4.2高效团队

   4.3低效团队

   4.4深度思考现代科技定位

   4.5帅才能力

5. 科研项目管理的工程哲学

   5.1创新工程哲学第一原理

   5.2创新工程哲学的根本

   5.3创新工程哲学的“道”

   5.4创新工程哲学实践

6.国家级科研项目全过程管理（国家重大专项、自然科学基金等）

6.1国家科技重大专项政策（国家重大专项、自然科学基金等）

  6.2时间管理

  6.3资金管理（含预算、结算）

  6.4人力资源管理

  6.5沟通管理

  6.6风险管理

  6.7质量管理

  6.8档案管理

  6.9知识图谱及知识管理

  6.10知识产权管理

7. 国家级科研项目全过程知识图谱及知识管理

   7.1知识图谱管理

   7.2知识管理

8. 国家级科研项目全过程知识产权管理

  8.1立项前的管理

  8.2立项阶段的管理

  8.3研究阶段的管理

  8.4验收阶段的管理

  8.5验收后三年的管理

9.国家科学技术奖励带给科研项目质量提升的哲学思考

  9.1科研项目成果凝炼

  9.2科研项目成果转化

10.心路历程