主讲：韩晓宾
【课程背景】目标总是打折扣，计划总是完不成，结果总是不满意；积极的员工不会干，会干的员工不积极。
【课程收益】掌握组织执行力模型建设方法，提升团队执行力和目标达成率。
【课程对象】企业中高层管理者
【培训形式】讲授+讨论+演练。
【课程时长】2天标准课时，12小时。
【课程大纲】
第一单元：执行力是什么？不是什么？
两种执行力的不同之处
关于执行力的错误认知
组织执行力与目标达成
第二单元：组织执行力提升要领
组织执行力的四相匹配
组织执行力的作用原理
组织执行力的起点终点
组织执行力的基因要素
组织执行力提升的方法
第三单元：组织执行力的动能体系
合格员工是执行力的原点
建立合格员工的衡量标准
合格员工的能力评价体系
合格员工的意愿评价体系
合格员工的评价方法工具
第四单元：合格员工培养之—能力篇
合格员工的能力培养
合格员工的潜能开发
合格员工的管训一体
合格员工的教练培训
第五单元：合格员工培养之—意愿篇
员工的需求和目标结合
工作的价值与荣誉结合
价值观前提与教化同步
教化同步方案策划设计
第六单元：流程管理与组织执行力
流程管理中的执行力缺失
业务流程中的执行力要素
保障流程高效运作的关键
检查、辅导与纠正的方法
第七单元：组织执行力的其他因素
l 战略与细节
l 目标与计划
l 团队与个体
l 领导力水平
