新生代员工管理

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徐凯《从管控到赋能：新生代员工“管理“》

主讲：徐凯老师【课程背景】新生代要来踢场了，准备好了吗？你以为很正常的加班，他却告诉你没时间；单纯的高薪资很难勾起新生代的意愿；你认为工作很重要，他觉得心情最重要；你希望他像你一样努力，他希望你像他一样洒脱；你觉得他不靠谱，他觉得你难伺候。新生代将成为未来职场的主力军，如何引领好他们，把他们放在合适的地方，发挥他们的时代个性和长处，正在考验着每个领导者，也正在淘汰者一些领导者。如果

人力资源 2025年05月19日 0 点赞 420 浏览

张祖舜《校园到职场“变形记”—新生代员工的角色转变》

“告别象牙塔，拥抱摩天楼，让你的职场首航一帆风顺！”主讲：张祖舜老师【课程背景】新生代员工，特别是00后，带着新鲜视角和活力步入职场。然而，从学术环境到专业职场的转变充满了挑战。本课程结合00后的代际特征，旨在帮助这一群体了解职场其他代际员工特点，快速适应职场文化，掌握必要的职业技能、心态调整及职场关系处理，减少职场初期的迷茫和不适。此课程作为新生代员工进入职场的索引指南。【课程收益】

人力资源 2025年10月06日 0 点赞 130 浏览

冯芳《新生代员工管理》

新生代员工管理讲师：冯芳【课程目标】当90后员工进入职场后，新生代员工的管理俨然成了管理者要面对的新管理难题，生活环境优越，自我意识极强，强调公平和尊重，开始挑战权威，新思维和新观念正在挑战传统的管理模式。本课程通过对新生代员工的调研和访谈，提出了新生代员工的特点，结合国内外最近几年在新生代员工管理方面的研究结论和应用实践，提供给人力资源从业者和各级管理者更多的

人力资源 2024年05月20日 0 点赞 765 浏览

马雅娜《新生代员工管理，代际领导力提升（沉默的真相-剧本杀）》

课程背景：中国社会高速发展，每一代人之间代际特征差异显著。具体到企业里，随着95后/00后新生代员工步入职场，他们在思维，感受和行为模式上和之前代际的较大不同，造成了与管理者的认知差异，甚至行为冲突，您的企业是否存在如下现象：→ 费尽心思招聘的新生代员工，入职没多久就莫名其妙离职流失？→ 他们的所思所想犹如黑盒子，看不懂摸不透？→ 管理者抱怨新生代员工难管，不主动汇报工作，不按要求做事，想

职场效能 2025年08月13日 0 点赞 229 浏览

辛博《乘风破后浪，团队永前行——00后员工管理1234法》

【课程背景】马上到来的2022年，00后年轻员工即将踏入职场。很多70后、80后老板和Leader开始面临新一拨管理难题，必须应对更加多元的年轻人及其看似捉摸不定的想法。很多老板向我诉苦：年轻一代工作上遇到一点小挫折，就要炒老板鱿鱼。有一位老板和特别认真地请教我：网上说，90后是“领导骂我就离职”，95后是“感觉不爽就离职”，00后是“领导不听话，我就离职”，这是真的吗？我也特别认真地回复

管理运营 2025年05月06日 0 点赞 399 浏览

顾樱英《新生代员工领导力—用95后思维管理95后》

主讲：顾樱英老师【课程背景】2017年至今，95后进入职场，带来了一系列的冲击：离职率频繁上升，工作中矛盾冲突升级，任务完成率下降，许多管理者直言不理解年轻人，传统的管理方法全部失效。猎聘发布的《中国灵活用工发展报告》中指出：90后与00后灵活就业者占比超过50％。纪录片《95后整顿职场》引发热议，入职“半日游“，怼领导，按照自己的喜好工作，让更多的管理者陷入沉思，如何管理和保有新生代员工，并

职场效能 2025年09月28日 0 点赞 155 浏览

马雅娜

马雅娜老师---职场效能提升专家20年企业实战经验（其中15年世界500强实战）法国BORDEAUX IAE企业管理硕士AACTP国际认证翻转培训师、共创引导师国家认证职业生涯规划师、生涯咨询师、生涯测评解读师曾任：阿里巴巴（世界500强） | 运营专家曾任：百威英博（世界500强、全球最大啤酒酿造商） | SPAD（副总监级）曾任：保乐力加（世界500强） | 大区营销经理★《职业生

职场能力 2025年08月13日 0 点赞 272 浏览

蔡山《新生代员工辅导带教技能提升训练》

主讲：蔡山老师【课程背景】金融企业管理者对新生代员工的辅导、带教、管理等，已经是企业经营与发展中，必须面对的隐形难题，而这些难题都可以归结为一个问题，那就是“传帮带”，因为传帮带，恰恰是企业内部提升人员技能、提高绩效水平，最直接有效方式——这看似简单的三个字，实际上，对于众多企业和管理者而言，并非轻而易举。经常在实施过程中遇到以下问题： 为什么企业花费大量成本培养导师，但实际效果离辅导目标相

人力资源 2025年05月11日 0 点赞 365 浏览

钟意《新生代员工激活—团队激励清单设计》

主讲：钟意老师【课程背景】如何充分调动新生代员工的工作积极性?如何找准员工的需求,让员工将需求满足与工作目标挂钩?如何充分发挥员工的能力,帮助员工更大程度发挥价值?如何进行团队内部目标共创,实现力出一孔?如何充分应用非物质激励措施?经济大形势变缓,企业如何在低迷的态势中持续前进?企业资源中最大的变量是人力资源,企业的员工,用的好是人才,用不好是成本。随着Z世代员工的进入职场,员工对企

人力资源 2025年10月07日 0 点赞 98 浏览