保险培训

张瑞丹

张瑞丹老师---银保营销实战专家13年世界500强银保行业一线营销+培训实战经验曾任:中国人民保险(世界500强)|银保客户经理、营业部经理曾任:泰康人寿(世界500强)|保险部督训、沙龙项目负责人曾任:新华人寿(世界500强)|保险部督训、沙龙项目、训练营负责人擅长领域:网点营销、期交保险、理财经理技能提升、财富管理、沙龙、个金营销——多专业资质认证加持——(1)CPI保险规划师(2)保险职业学

张云杉

张云杉 - 银行、保险资深培训与咨询专家 开门红研究院院长金融业资深实战型导师 24年从业经验建行集团建信人寿东莞分公司总经理1998年 武汉大学经济学院毕业国际风险管理师(FLMI)资格认证国际客户服务师(ACS)资格认证 LIMRA协会授权讲师世界500强企业讲师团特聘讲师、授

李轩《保险行业最新监管政策学习》

主讲:李轩老师【课程背景】为深化保险业供给侧结构性改革,促进人身保险扩面提质稳健发展,更好服务民生保障和经济社会建设,银保监会从2020年开始陆续出台了相关文件,就产品设计/销售人员行为规范/保险公司治理等方面做出了进一步明确。我们能发现,这些规定无一不是为了厘清市场,寻找保险本源,为行业树正气,迎新风。另一方面,也能看到自从2020年疫情之后,人身险公司的业务平台面临着巨大承压,如何解决寿

高健《法商思维——新法规时代的资产管理》

课程背景:2013年11月,十八大三中全会上提出:建设法治中国,要维护宪法法律权威。从此中国正式走入全面法治社会时代。2021年1月,《民法典》颁布实施,更加完善了法制社会的架构。目前保险市场处于一个很微妙的阶段:低端的短期简易保险基本已经转移到网络销售,中端健康险市场的竞争已经非常激烈,但是高端市场相对来说还处于蓝海阶段,造成这一现象的主要原因保险从业人员的认知程度。这一局面的产生,预示着保

李轩《3.0时代下保险销售管理者的五项技能修炼》

主讲:李轩老师【课程背景】后疫情时代,寿险行业面临着巨大的挑战,人力下滑,产能下降,增员停滞等等。市场的公司也都在寻求破解之道。高质量发展正在成为各家公司的共同话题,落实高质量发展的一线执行者必然是销售管理者们,他们能力的高低,将直接决定着战略落实的成功与否。纵观寿险行业二十余年的发展,日常的经营动作,大多依靠内勤驱动,销售管理者们自身的管理经验尚存在着较大的发展空间。此次课程的设计,正是根

韩文峰《新形式下保险高客经营大额保单》

课程背景:目前各保险公司、银行、第三方财富管理公司在传统保险、理财方面的业务上争夺上已经白热化,且各公司的金融产品在充分竞争的市场下明显的同质化,所以传统的从业人员已经有被智能投顾,也就是机器人取代的趋势。但在针对高净值人士的财富管理和私人银行等业务方面,确还有很大的成长空间。目前来看,也只有寥寥几家银行在财富管理业务方面有一定建树,而事实上财富管理业务与高净值业务也能够在一定程度上真正体现出一

高健

高健老师---保险营销实战专家20年保险营销实战经验10年银行保险培训经验国家理财规划师中国平安集团杰出讲师PICC中国人保总公司种子讲师中国平安深圳分公司高手会会员、金钻俱乐部成员曾任:中国人民保险(世界500强) | 营销总监曾任:中国平安保险(世界500强) | 营销部经理个人战绩突出,3年达成MDRT百万圆桌会议成员常年业绩领先,曾开展产说会300+场(单场最高超1500人次),现场意向签

张锐

张锐老师---金融产品营销专家高级金融理财师毕业于西北政法大学曾任:平安保险(陕西)丨资深业务总监、三星级导师曾任:恒大人寿保险丨高级总监、功勋导师曾任:中兴保险(北京)分公司丨西安中支总曾任:陕西绿洲保险(西安)分公司丨副总曾任:华康保险(西安)分公司丨渠道部经理、培训讲师◆ 累计产生3.5亿保费:主讲保险产说会4800+场(千人以上产说会3场),主导开门红1000余场,链接800多位高净值客户

李轩《中高净值客户增额终身寿训练》

主讲:李轩老师【课程背景】改革开放40多年以来,中国经济高速增长,在这段不算漫长的时间中,中高净值人群积累起可观的家庭财富,根据统计,根据瑞士信贷《2022全球财富报告》,截至2021中国有1亿人财富名列全球前10%,首次超过美国,后者为9900万人。全年中高净值人群可投资总额达到37万亿元。约占全部个人资产的41%。随着互联网、AI等新经济的崛起,中高净值客户群分布发生了深刻的变化,占比不断

苏子雯《增员创说会——点燃保险之梦,开启财富征程》

课程背景:中国保险业走过高速发展的人口红利期,进入到一个新的阶段-人才红利期。市场更成熟,信息更透明、客户要求更高,在一系列变化的基础上,对保险从业人员的素质也在不断变高。在保险高速扩张期间,很多人并不了解这个行业就开始从业了,也为行业的发展带来过一些问题。现阶段,人们受教育的程度也有很大提升,面对增员市场,要从高数量向高质量转变。每位主管都想招高质量人才,但如何和这样的准新人进行有效的同频共振