风险管理

苑海彤《企业管理者的风险管理》

—让管理者成为“懂得有效防控经营风险”的人课程背景:管理为始,财务为终。所谓经营者,就是要“取得成果”的人。每个经营实体都必须实现业务闭环。管理者最终要为企业的经营绩效结果服务。如果不能衡量,就无法管理。课程收益:【把握经营风险基本要素】抓住最本质的经营风险要素,并且让每个人了解这些要素/每个部门及员工的行动和这些要素相关性。【建立共同语言】搭建各部门管理者共同的沟通平台-经营语言【透

苑海彤

苑海彤老师简介企业经营及财务管理实战专家20年以上世界500强财务及高管实战经验数次荣获企业全球金牌领导力大奖/蝉联获此殊荣的亚太区高管全面大中国区及亚太区财务管理实战经验惠普商学院授权讲师华为特邀高级讲师清华大学/北京大学/复旦大学/上海财经大学特邀讲师中国企业财务管理协会特邀讲师十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士英国皇家特许管

应祖民

应祖民老师简介会计、授信、内部审计方面专家、资深银行培训师中国某大商业银行审计部高级经理中国某大商业银行审计部高级经理,具有十七年之久的商业银行内部审计工作经历,对商业银行内部审计的发展、变化的轨迹和目前的现状、发展的趋势有深刻的理解;长期在审计一线工作,对商业银行在不同的发展阶段和不同的经济金融形势下,可能面临的不同风险特点,具有敏感的预见能力,并能提出有针对性的建议和有效的改进方案;在审计过程

王军生《财务分析与风险识别》

培训对象:企业老板+企业中高层非财务的管理人员客户经理+支行分管授信业务的行长+行长助理支行行长以上的高管层课程纲要:企业财务报表最能集中的展现:一个企业在“行业布局+行业变化+战略领引”之上的真实运行状况财务报表中的信息“因人观测角度不同”则不一样:一是上医治未病。其未兆易谋;二是中医治欲病。合抱之木,生于毫末;三是下医治已病。忙于问题补救。你想轻松阅读财务报表吗,你能读到有效真实的信息吗?透过

王军生《商业银行的内部控制与风险管理》

培训纲要银行核心竞争优势是在信贷业务上经营风险+控制风险之上获取收益信贷业务管理=信贷产品+风险识别+风险控制风险管理:“行业布局+行业前景”之上的企业风险识别+风险控制风险识别=正确的(分析过去+判断今天+预测未来)培训对象:客户经理、高管人员等一. 商业银行内部控制目标与原则1)商业银行内部控制的目标:1、保证国家有关法律法规及规章贯彻执行。2、保证银行发展战略和经营目标的实现。3、保证

贾虎《企业风险管理与内部控制》

培训收益:解决企业在风控体系建设的过程中,做正确的事,正确的做事深刻领悟内控精髓,掌握国内外内控相关法律要求和价值取向收获风险管理体系建设的方法论,掌握内控建设的措施流程优化完善,学会排查企业面临的风险,针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升,掌握落实内控的方法,提高业务运行效率,达成经营目标培训对象:企业高管、风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员、业务部门负责人、业务骨干人

贾虎

贾虎老师简介华南理工大学管理学博士(投融资方向),中国注册会计师。具有超过二十年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、湖南大学、对外经济贸易大学、华中科技大学等高校特聘讲师。授课风格:深刻理解企

林承铎《国有企业法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设》

主讲:林承铎【课程大纲】一、 国有企业管理人员全面风险管理(一)全面风险管理、合规与内部控制关联性解读(二)全面风险管理工作的具体开展(三)全面风险管理体系建设1、组织架构与三道防线建设(适当性与有效性)2、企业文化与风险管理(企业管控三角理论)3、操作风险管理暨内部控制与合规风险(边际效益递减)4、案件防控(非现场数据挖掘技术)二、 国有企业全面风险管理的工具(一)全面风险

林承铎《理财公司风险管理与合规发展战略》

主讲:林承铎老师【课程背景】本课程聚焦理财公司风险管理与合规发展战略,深度剖析当前金融环境下理财业务面临的主要风险类型,探讨构建全面风险管理体系的策略,并结合最新监管要求,解析合规运营的关键路径与创新实践。旨在帮助学员掌握风险防控精髓,引领合规发展潮流。【课程收益】通过本课程,学员将深刻理解理财业务风险管理的核心要素,掌握风险识别、评估与应对的有效方法;同时,洞悉合规管理最新趋势,提升合规