项目管理

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吴志德《项目经理：项目经理（项目管理者）角色认知与能力提升》

课程背景：在事事皆可为项目，人人都是项目管理者的今天，企业的成功依赖于每个项目的成功执行。在现代企业活动中，项目活动已经变得至关重要，存在于企业战略管理、经营性管理和支持性管理中。在企业项目越来越多的今天，能够独当一面的项目经理越来越欠缺。企业发现把原来干得好的骨干人员，比如技术骨干提升成项目经理，却发现他并不一定能够胜任。技术骨干也许还忙着自己解决技术问题而忽视了项目问题，这也许是角色认知并

管理运营 2025年08月15日 0 点赞 237 浏览

肖维《EPC工程项目管理》

课程目标：课程结束后，学员将能够： 充分了解总承包项目的开发和执行全过程 能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目 掌握项目开发过程中的主要风险点 掌握项目执行过程中的主要风险点 掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施 项目实施成功的先决条件 核心项目经理基本能力和素质培养 专业人员的道德素质维护 了解项目融资情况与项目实施过程的关系 认识项目实施策划的过程的

管理运营 2025年03月02日 0 点赞 398 浏览

钟义杰

钟义杰老师简介敏捷项目管理实战专家研发项目管理实战专家21年研发管理和产品管理经验华中师范大学计算机科学系硕士华为管理顾问（研发敏捷和数字化转型导师）产品设计方法Design Thinking官方认证SPC大规模敏捷咨询顾问认证（可中、英授课）曾任：中国平安（世界500强）| 敏捷和创新教练曾任：中兴通讯（中国通讯行业第二） | 移动事业部上海第二研究所 高级工程师曾任：诺基亚西门子网络上海研发中

项目管理 2025年08月12日 0 点赞 248 浏览

侯岚

侯岚老师简介PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/人大/重大/地大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，国内为数不多的横跨政府、工程和商业等多领域丰富管理经验的复合型项目管理实战专家。超过30年技术、工程、政府工作经历，拥有英国和澳大利亚海外工作背景，多年从事工程设计、生产管理、技术服务，熟悉海外工程项目管理。回国后先后任职

项目管理 2025年01月22日 0 点赞 669 浏览

曹文斌《准时交付——实用项目管理全流程实战》

课程背景：在当今快速发展的商业环境中，项目管理已成为项目成功实施的关键。无论是产品开发、项目开发，还是对外合作。然而，许多企业在项目管理实践中仍面临着诸多问题：项目范围不明确：常导致项目目标模糊，团队方向迷失。随意变更管理：缺乏有效的变更控制机制，使项目容易偏离预定目标。进度管理不当：导致项目延期，增加成本，影响最终交付。资源分配不均衡：资源配置不合理或不足，影响项目效率。沟通不畅：项

管理运营 2025年08月08日 0 点赞 273 浏览

杨可观《PM2-项目管理实战提升》

课程简介课程采用讲授与实战案例练习、小组研讨相结合的方式，通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战练习背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论的实战落地推演。帮助项目经理掌握如何应用项目管理理论到实际项目的方法，掌握实战落地的关键项目管理硬技能，包括组织、计划、进展、风险，掌握项目经理的必备软技能，包括团队、领导力、沟通等。课程采取模块化设计，可

管理运营 2024年09月10日 0 点赞 690 浏览

傅洁媛《销售项目运作与管理》

课程背景：在当今竞争激烈的商业环境中，销售项目的成功运作与管理对于企业的生存和发展至关重要。销售项目不仅涉及到产品或服务的推广与销售，还涵盖了客户关系的建立与维护、项目进度的把控、资源的合理调配等多个方面。然而，许多企业在销售项目的运作与管理过程中面临着诸多挑战。一方面，销售人员可能缺乏系统的项目运作方法和管理技巧，导致项目推进缓慢、客户满意度不高。另一方面，企业内部可能存在沟通不畅、协作不力

管理运营 2025年07月16日 0 点赞 358 浏览

周水根《如何打造高效的研发项目管理体系--基于华为IPD管理体系优化》

《如何打造高效的研发项目管理体系--基于华为IPD管理体系优化》课时：2-3天IPD管理实战培训讲师主讲：华为实战管理顾问周水根流程管理实战BPM/BPA实战培训师华东科技大学-WISCO联合实验室客座教授【课程对象】公司高层、中层、企业科研领域管理者及业务骨干、信息技术部人员等。【课程目的】本课程的目

管理运营 2024年08月13日 0 点赞 697 浏览

张楠《项目管理核心能力提升——从硬实力到软技能》

课程背景：在国内本土企业中，项目管理已逐渐成为各行各业实现战略目标与战略落地的重要手段，项目经理作为一个非常有竞争力的岗位也越来越受到企业的重视。同时，最近几十年，我国也正在加大力度引入和推广国外先进项目管理体系标准，如美国PMBOK项目管理知识体系、英国PRINCE2项目管理方法论等等。但是，这些先进的标准、体系和方法在帮助项目经理实质性提升项目管理能力方面却遇到了挑战，总结其中的原因不外乎

管理运营 2025年07月14日 0 点赞 247 浏览

崔艳苹《结果导向的品牌培训项目设计与管理》

《让培训看得见成果》主讲：崔艳苹老师【课程背景】"培训就是走形式"—— 这大概是培训管理者最不想听到的评价。但现实中，业务部门常常一边催着要培训，一边又抱怨 "学了用不上"；老板会问 "花了这么多钱搞培训，业绩提升在哪？"；而你精心设计的项目，要么卡在资源协调上，要么结束后就石沉大海。吉姆・柯林斯在《从优秀到卓越》里说："能把培训转化为成果的企业，才具备持续领先的能力。" 可很多企业的培训还停留在

职场效能 2025年10月18日 0 点赞 27 浏览