项目管理

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金宗杰《采购管理实战宝典---招标、谈判至索赔的全方位解析》

主讲：金宗杰老师【课程背景】在央国企复杂项目中，项目经理需应对多重任务与供应商管理压力。在实际操作中，他们常面临选择供应商、降低成本、管理合同风险及处理索赔等挑战，例如： 如何选择合适的供应商？ 如何通过谈判降低成本？ 如何管理合同风险？ 如何高效处理供应商索赔？这些问题源于传统采购培训缺乏实战性。本课程通过实战模拟，让学员一天内体验采购全流程，发现并解决管理中的隐性问题【课程收益

物流采购 2025年09月18日 0 点赞 148 浏览

戚安邦

戚安邦博士简介1952年2月生于山东省青岛市，1986年硕士研究生毕业，1999年博士研究生毕业并获管理学博士学位。1986年开始任教，现为南开大学国际商学院国际企业管理系教授，博士生导师，兼任南开大学MBA中心副主任。研究方向和主讲课程研究方向：项目管理、项目评估、技术经济与管理、创新管理主讲课程：商务英语、管理学、现代项目管理、技术经济分析专业工作经历1. 1986年吉林工大硕士研究生毕业后开

项目管理 2025年02月08日 0 点赞 379 浏览

丰志强《非项目管理人员的项目掌控之道》

主讲：丰志强老师【课程背景】数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，同时项目管理作为跨行业、跨职业的通用能力，越来越成为复合型人才必备的专业管理技能，项目管理能力，不再是项目经理们的专属能力，而成为了越来越多非项目管理岗的底层能力！在数字化转型浪潮下，企业面临两大核心挑战：1. "人人都是项目经理"的职场新常态产品经理推进版本迭代、HR牵头组织变革、销

管理运营 2025年09月12日 0 点赞 198 浏览

何重军《研发到生产制造全生命周期的质量管理关键方法与实践》

源自华为产品研发和生命周期质量管理方法论主讲：何重军老师【课程背景】在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下，企业是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力，已成为决定企业成败的关键。与此同时，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是诸多企业在研发质量、新产品质量、工艺工程质量等诸多环节问题频发：1.全体员工整体质量意识不强，处理问题“头痛医头，

管理运营 2025年03月02日 0 点赞 435 浏览

王峰

王峰老师---产品创新与研发管理实战专家18年中国500强国企产品研发与管理经验美国项目管理协会PMP®认证产品经理国际资格认证（NPDP）产品经理资格认证（NPDP）授权认证讲师（国内首批）曾任：青岛海信电器公司|高级产品经理曾任：青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师曾任：青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人主导操盘项目：年度超过1600万台的全球产品

项目管理 2025年08月22日 0 点赞 293 浏览

严旭《高级项目管理》

主讲：严旭课程背景：需求的不确定、需求的频繁变更；项目计划和实际执行的差异太大，人员严重不足、项目团队成员的不稳定；项目经理和客户的沟通不顺畅等等，这些都给项目管理提出了挑战。解决这些问题的重要方法就是提高项目经理的项目管理水平，使项目经验更好地传递下去。通过参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。通过案例了解项目中估算、项目计划、监控的一些好的做法，并体会项目管理的实践，提高项目

管理运营 2025年02月07日 0 点赞 403 浏览

钟义杰《产品经理的自我修养：精益产品画布沙盘》

课程背景：作为产品负责人，您是否经常碰到以下场景：客户的需求变化多端，说好的方案改来改去，拼命做出来的功能一上线就打入冷宫老板和干系人非常不满开发成本一再超预算，交付时间延期，产品缺陷太多产品开发团队996加班疲于奔命，天天吵架抱怨不止，团队业绩吊尾士气低落产品经理背着这些又大又圆又黑的黑锅负重前行，苦苦寻找突破方向，内心非常焦虑，所有可能的方案都提出来了，奈何资源有限无法全部实现。本

管理运营 2025年08月14日 0 点赞 270 浏览

李晋

李晋老师简介研发管理专家上海大学工学硕士，北京理工大学工学学士北方交通大学兼职讲师工作背景：1994年开始工作，在多家知名企业从事过研发以及质量管理工作，对项目管理、产品平台规划、测试管理等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业及管理经历，李晋曾就职于华为、NEC，HP等国内知名高成熟度IT公司，为两家上市公司从事过流程管理、研发管理和质量管理等部门管理工作（联信永益：2010

项目管理 2025年02月07日 0 点赞 438 浏览

潘德有《企业项目管理最佳实践》

主讲：潘德有3D关于课程介绍：本课程重点围绕国际标准做法，强调“五大过程组”和“十大知识领域”在项目管理中的应用。通过一个完整的项目生命周期的描述，阐述各类实际工具的应用等。比如核对单、WBS、变更和配置工具、关键路径、需求矩阵、QC和QA工具、风险管理工具、采购工具、沟通与干系人管理工具等。在21世纪，项目管理已经成为几乎所有组织执行的法宝，组织对项目管理的诉求发生了比较明显的变化，传统项目管理

管理运营 2025年04月19日 0 点赞 414 浏览

左美云

左美云教授简介中国人民大学二级教授、博导、杰出学者、信息学院副院长，智慧社会治理与工程实验室主任、国家发展与战略研究院研究员、区块链研究院研究员、双碳研究院研究员；中国信息经济学会副理事长。多次接受中央电视台和中国教育电视台的访谈。主持30多项国家级、省部级等横纵向项目。出版书籍 16种，发表论文120 余篇。两次荣获中国人民大学“十大教学标兵”奖以及教育部宝钢优秀教师奖，累计为各类企事业单位培

AI数字化 2025年03月18日 0 点赞 599 浏览