项目管理

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金宗杰《洞察市场，精准立项---产品、需求规划与项目立项实战》

主讲：金宗杰老师【课程背景】在这个日新月异的市场里，产品管理者面临的挑战愈发艰巨。从洞察市场、把握需求，到规划产品、推动立项，每一步都至关重要。然而，不少产品管理者在实践中常感迷茫，缺乏系统的方法和工具来指引前行。本课程深入剖析市场洞察至项目立项的每一步，结合实战与最新理论，旨在帮助产品管理者抓住核心，提升市场竞争力和项目管理能力。【课程收益】精通市场洞察，学会运用BLM、$APPEAL

管理运营 2025年09月19日 0 点赞 160 浏览

周小桥

周小桥老师简介中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，中华职教社十佳通用管理专家，实战派项目管理专家。北京大学民营经济研究院研究员，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，美国刘易斯学院认证教授。西雅图城市大学MBA，剑桥大学国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)，项目管理国际评估师,ISO9000/ISO14000质量/环境管理体系注册审核员。曾就职于首钢总公司、美国通用汽

项目管理 2025年02月08日 0 点赞 379 浏览

丰志强《项目领导力觉醒：从执行者到项目CEO的蜕变之路》

破解“交付即终结”困局，从执行管控到商业经营的项目领导力重构主讲：丰志强老师【课程背景】在VUCA时代，企业项目管理正面临三大致命困局：1.战略失焦之痛。行业调研显示，65%的项目经理无法说清所负责项目与企业战略的关联路径，导致资源浪费与战略执行断层。2.价值漏损之殇。传统项目管理模式下，78%的项目价值止步于验收阶段（PMI《价值流失白皮书》），忽视运营期的数据资产、客户关系、技术沉淀

管理运营 2025年09月11日 0 点赞 168 浏览

何重军《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》

主讲：何重军老师【课程背景】高新技术企业，创新为牵引，务必重视研发。科技企业，世界500强，对“三好一低”呼声强烈。标杆企业华为提出的著名“三好一低”理念是什么?技术好、质量好、服务好、成本低！三者要好，成本要低，面临巨大的挑战！以下问题为证:1.产品与项目团队降本方法单一，依赖商务谈价与采购降本，要求供应商每年降价，甚至每半年降价，供应商怨声载道，供应端质量风险大增，采购成本降低，而故

管理运营 2025年02月22日 0 点赞 450 浏览

李军强

李军强老师---项目管理实战专家兰州理工大学材料加工硕士高级工程师、注册建造师美国项目管理协会PMP®认证曾任：昀丰新材料科技 | 高级项目经理、高级工程师曾任：查特深冷工程系统(美资) | 项目经理曾任：张家港化工机械(上市) | 中级工程师、项目经理曾任：张家港浦项不锈钢(中韩合资) | 研发主管、销售主管擅长领域：PMP项目管理、研发项目管理、机电工程类项目、打造卓越项目经理等深耕项

项目管理 2025年08月21日 0 点赞 337 浏览

严旭

严旭老师简介高端+资深，实战项目管理专家89年毕业于北京大学 学士、硕士跨界高级项目管理培训师、咨询师西门子管理学院（SMI）认证讲师ABB、施耐德企业认证外聘讲师IBM、联想内训讲师（2000-2004）摩托罗拉大学外聘讲师（2008-2011）原北京邮电大学客座教授（2004-2010）美国ESI项目管理培训机构签约顾问(2004年-至今）原信息产业部高级项目经理认证培训师（2003-2009

项目管理 2025年02月07日 0 点赞 395 浏览

钟义杰《后IPD时代的研发管理：华为敏捷转型经验》

课程背景：这样的场景您是否似曾相识：缺乏准确、有前瞻性的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，成本居高不下；没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程割裂；专业技能不足，作业不规范，依赖“英雄”，这些“英雄”的成功难以复制；组织上存在本位主义、“部门墙”，各自为政，造成内耗；项目计划无效，项目实施混乱，无变更控制，版本泛滥；没错，这就是1999

管理运营 2025年08月13日 0 点赞 255 浏览

乔剑

乔剑老师简介战略与市场管理专家、研发管理专家中山大学，理学硕士电子科技大学，工学学士战略与市场管理专家流程与组织一体化解决方案专家研发管理专家项目管理专家长期主管研发，在大中小不同类型公司有研发管理经历，曾任上市公司副总职业经历：华为公司，产品版本经理、部门副经理；期间：华为“由乱到治”，从1800人到2-3万人，销售规模27亿->317亿(->2390亿)宇龙酷派，港交所上市，研发管

项目管理 2025年02月07日 0 点赞 414 浏览

曹文斌《非项目经理的实用项目管理技能提升》

课程背景：在当今快速发展的商业环境中，项目管理已成为项目成功实施的关键。无论是产品开发、项目开发，还是对外合作。然而，许多管理者在项目管理实践中仍存在诸多问题：范围不明确：常导致项目目标模糊，团队方向迷失，更有甚者朝令夕改。随意变更：缺乏有效的变更控制机制，项目内容说变就变，使项目偏离预定目标。进度管理不当：做到哪算哪，缺少全局计划，导致项目延期，成本增加。资源分配不均衡：资源配置不合理

管理运营 2025年08月09日 0 点赞 237 浏览

杨可观《项目管理实战工具图表实操演练》

杨可观——如何练好项目的八大兵器？课程简介课程采用讲授与实战工具图表练习、小组研讨相结合的方式，通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战演练背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论工具图表的实战落地推演。帮助项目经理掌握如何应用项目管理理论工具图表到实际项目的方法，掌握工具实战落地的关键项目管理技能，包括组织、计划、进展、风险、干系人分析、沟通等

管理运营 2024年09月10日 0 点赞 764 浏览