非财管理

侯占芳《非财务人员的财务管理》

课程背景:在当今复杂多变的经济环境中,无论是初创企业还是行业巨头,财务管理都已成为企业运营不可或缺的核心组成部分。随着市场竞争的日益激烈和商业模式的不断创新,非财务人员也愈发需要掌握一定的财务管理知识,以便在各自的岗位上做出更加明智、符合企业战略目标的决策。本课程根据现代企业管理实践的需求,通过深入浅出的讲解,在快速发展的商业世界里,每个岗位上的员工都可能直接或间接地参与到企业的财务决策过程中

孙一文《非财务人员的财务管理》

课程背景:企业的每个生产经营环节都密切相关于财务的反映与调控。作为企业管理的核心,财务管理不仅是管理基础,也是内部管理的关键。针对此,我们特别设计了一套面向非财务岗位的管理者、决策者以及创业者的财务管理课程。本课程围绕四大核心板块展开:财务报表、财务管控、财务风险管理以及资本运作与企业治理。通过这些内容,我们旨在帮助企业管理者从财务视角分析并解决管理问题,制定最佳的财务规划,从而为企业的未来成

刘月松《非财务经理的财务管理沙盘课程》

主讲老师:刘月松培训对象:企业中、高层经理培训规模:24-36人授课时间:2—3天(12—18小时)认识沙盘:沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战演练暴露管理问题,并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评,达到自我完善与超越的学习目的。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练

周传文《非财务经理的财务管理》 (2天标准版)

1、课程背景中国经济的高速发展期已渐行渐远,管理竞争的时代已经来临。作为企业航行的舵手-经营与管理者想要带领企业在复杂多变的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。保持商业敏感度与构建经理人的财务思维,是提升经营绩效的有效路径。疫情反复与地缘冲突加剧下的全球经济衰退不可避免,原材料涨价与

于洪成《非财务人员的财务管理》

课程背景:财务管理是企业管理的基础和核心,财务管理不仅要财务人员去做,非财务人员也要参与,这样才能建立完整的财务管理体系。有些大公司的CEO由财务总监升任,这是因为财务管理是企业战略级的重要点,这就要求非财务人员在升迁时要考虑财务管控能力。有些高管对财会人员的工作不理解、不支持,也会给企业发展带来巨大的潜在风险各级管理干部懂财务很重要,他们掌握了必要的财务知识,才能分析出有用的财务信息,从而

郝嘉《非财务人员的财务管理》

课程背景:非财务高管如何运用财务工具,进行商业决策,预测未来经营策略,分析历史经营表现继而为企业创造价值、提升管理绩效成为现今非财务企业高管最为头痛的问题之一。本课程将从财务的角度出发,将企业整体战略与财务管理相结合,让身为企业中的管理者,从财务的角度把握企业运作的核心,有效提升企业的管理水平。课程采用现场演练、案例分析、小组讨论和学员实际操作指导的授课形式,学员可以体验真实的实战情景,现场找

温洁《非财务经理的财务管理》

课程背景:在现代经济和商业环境中,国际、国内经济形势挑战依旧,百年未有之大变局处于加速演变之中,国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构,全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,企业经营已进入微利时代。粗放式管理已无法应对当前激烈的商业竞争、无法满足企业的持续发展。稻盛和夫曾说:“不懂财务,不能成为真正的经营者。”财务和业务严重脱节,一定会造成

王悦

王悦老师—审计、风控、财务专家曾任:普华永道会计师事务所(全球四大所之一)审计经理曾任:中国北方工业公司(中国最大的军贸企业)审计经理曾任:中国旭阳集团(世界最大独立焦化企业,港股上市)审计总经理曾任:华夏幸福股份有限公司(A股上市公司)风控总监曾任:惠通嘉华投资公司(中国最大的豪车经销商集团)财务总监北京、上海、厦门国家会计学院特邀讲师上海国家会计学院内部审计

王悦《让DeepSeek当好你的财务专家:非财人员的AI财务分析指南》

主讲:王悦老师【课程背景】在当今数字化与智能化飞速发展的商业环境中,财务不再仅仅是财务部门的专属领域。非财务人员在日常工作中,无论是制定业务决策、管理项目预算,还是评估业务绩效,都越来越频繁地涉及到财务相关知识与技能。然而,对于大多数非财务背景的人员而言,传统财务知识体系复杂、术语晦涩难懂,给他们在工作中有效运用财务信息带来了诸多障碍。与此同时,人工智能技术的崛起为解决这一困境提供了新的契机。

胡冬梅《非财高管的财务管理及财务思维》

主讲:胡冬梅老师【课程背景】在企业经营管理中,销售部门的销售业绩完成了就好了吗?为什么企业的收入上升了,利润却没有同步上升?为什么利润上升了,企业的现金流却是越来越紧张了?我们销售部门的销售质量是否满意?又应如何衡量企业销售部门的销售质量?企业的客户越多越好吗?如何分析企业产品的质量?如何分析客户的质量?企业经营的目的是为了盈利,但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来?利润又去哪