集团管控
吴春明老师《集团性企业管控模式探讨》
吴春明《集团性企业管控模式探讨》课程时间：1天目标学员：国有集团型企业董事长、执行董事、总经理、财务总监，企业中/高层管理者授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程目标：帮助学员1.了解国有集团型企业管控的内容/特点，妥善处理母公司与子公司之间集权与分权的关系 2.
雷勋华《公司治理与集团管控》
讲师：雷勋华时长：2天【课程收益】了解公司治理框架体系及机制掌握党的领导融入公司治理的要求掌握新公司法股权投融资相关规定掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会设置和运作掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则&nb
祝毅《国有企业的集团管控与管理提升》
主讲：祝毅【课程背景】国有资产的集中管理是国企改革的趋势，党的十八届三中全会上提出了“改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司”。随着国企重组，对于集团管控的能力提出了新的要求。党的十八大以来，国家对国有企业建立中国特色现代企业制度进行了一系列部署。国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立
潘诚老师《集团管控与大公司战略》
课程收益解决以下集团管控难点问题：“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？如何提高集团总部能力？集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管
雷勋华《集团管控与案例分析》
讲师：雷勋华时长：2天课程收益了解集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路掌握集团管控的3种模式及其选择掌握集团管控架构与功能定位掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径掌握集团职责的划分方法掌握集团核心管理流程及其设计方法掌握集团下属公司业绩评价通过国投集团等案例来进行全面讲解课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、副总经理、企业中高层管理人员等。
