降本增效

张军《降本增效》

主讲:张军老师【课程背景】疫情后的市场竞争环境愈加激烈,一路走高的人工成本、生产资料成本、管理费用、销售费用压缩着企业利润空间。更多的企业已开始把降本增效的工作放在了战略的高度、作为生死存亡的问题来看待。企业的管理活动,财务管理是核心,关系企业是否能健康良性的发展下去。而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化,利润最大化,这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。本课程利用多视角,

曹爱子《AI第一课:职场降本增效的智能神器》

主讲:曹爱子老师【课程背景】为什么要学习AI第一课?自2023年以来,人工智能技术如同春风吹拂,迅速在我们的生活和工作中落地生根。这些新兴的AI工具不仅仅是技术的革新,更是给我们的职场带来了深刻的变革。在这个变化莫测的时代,如何在保持专业精准的同时追求更高的工作效率,成为了每一位职场人必须面对的挑战。一方面,我们为AI的神器力量感受到震撼;另一方面,我们也为此焦虑: AI究竟是一场变革,

杨小林

杨小林老师—精益管理咨询式培训专家曾任:河钢集团(钢铁、制造业世界500强)4年精益管理专家顾问曾任:东电化株式会社(电子技术/半导体/集成电路行业‌世界500强)10年制造经理、质量经理、人事经理曾任:美珑美利(世界刀剪头部企业)6年BU总、PMC与工程技术中心负责人 菲律宾雷省公立科技大学DBA 制造企业高收益经营体制理论创始人、战略管理OIDSC系统创始人 《中国商论》、《管理学

赵驹《国学中的“降本增效”理念与现代运用》

《国学中的“降本增效”理念与现代运用》主讲:赵驹老师【课程背景】“降本增效”,是现代企业在激烈市场竞争中取胜的重要“法宝”,一则“降本”,减少人财务事的无谓损耗;一则“增效”,挖掘潜力,优化人财物事的竞争效能。而国学文化中,“克勤克俭”、“奋发有为”等成语就基本概括了这些思想。在几千年的历史中,不少思想大家,王侯将相,还有商界达人、文人墨客,都留下了关于“降本增效”的经典理念和事迹,足堪现代企业管

段富辉《制造企业降本增效策略》

——制造企业降本增效的策略与方法前言:“降低成本10%,等于提高业绩一倍。”“干了的毛巾再拧,水还会滴下来。”“只有全员从上到下,秉持「小气鬼精神」,展现降低成本的决心和霸气并能全力以赴,方能保命!”——台塑集团创始人王永庆“面对微利时代的冲击,赚一块不如省一块;赚一块钱要看别人的脸色,省一块钱只看自己的角色。”——富士康创始人郭台铭当今中国企业面临日益严苛的市场竞争环境。欧美打压、脱钩断链、小院

禹志

禹志老师简介企业经营管理专家18年企业经营管理+15培训咨询实战经验香港财经学院财务管理硕士CHRM国际注册高级人力资源管理师、注册管理咨询师亚太人力资源管理研究所副研究员国际绩效改进协会(ISPI)会员曾任:一方药业集团(国企)|常务副总裁曾任:日本松下(世界500强)|人力资源课课长(总监)曾任:香港永成国际电器集团(中美合资)| HRD曾任:深圳某商学院丨执行院长禹志老师

盛治武

盛治武老师简介实战型质量管理提升与经营业绩改进专家 精益六西格玛管理黑带大师MBBQC活动专家评委 全面降本增效管理专家 全面绩效考核管理专家 中国质量协会会员 美国质量协会注册六西格玛黑带 中国质量协会注册六西格玛黑带 北京扬智嘉信管理技术有限公司高级咨询师 华谋咨询技术(深圳)有限公司资深咨询师 富士康科技集团产品项目经理,持续改善经理 深圳伟嘉电器(德资)有限公司产品

李薇

李薇老师简介北京大学光华管理学院会计学硕士、美国注册管理会计师CMA、用友十大杰出讲师、项目经理IPMP。北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、光华基金会签约讲师。【主要经验】用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师、集团型企业财务总监北京大学光华管理学院会计学硕士,美国注册管理会计师,澳大利亚公共会计师受邀担任北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用

罗华刚《降本增效:以卓越运营实现降本增效》

【课程背景】全球经营环境深处VUCA时代,疫情之下,竞争强度增大,竞争周期变短,竞争节奏变快,同质化竞争越来越严重,企业有三促经营机会,一个是提升产品力,另一个是提高品牌溢价,第三个是卓越运营实现提效降本。降本增效、卓越运营是制造业的基本功,也是可以实现持续改善的着力点。美的2011年的三大战略中,其中有一条就是“效率驱动”。本产品以美的为案例,全面分析制造业如何降本增效,

吴春明老师《人力成本管理与企业效能提升》

吴春明《人力成本管理与企业效能提升》课程时间:1天目标学员:企业高、中层管理者,人力资源总监,财务总监,有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,情景练习和案例分析。课程目标:帮助学员1.掌握人力成本分析的基本框架、方法和工具2.探讨瓶颈管理在优化流程和降低人力成本中的应用3.分析移动互联时代