销售管理

王银周《销售团队之执行力打造》

如何提高团队执行力主讲:王银周【课程背景】执行力在团队的运转过程中起着举足轻重的地位,一个团队没有执行力,团队就没有效率,团队作战能力几乎为零。1、执行力是团队合作的基础。团队是一群不同专业、经验及背景的人,为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任,就象一个机床的各个齿轮,只有每个齿轮都运转起来,整个机床才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的,个体

刘映吟《精准全流程营销》

主讲:刘映吟课程背景:客户对服务的要求越来越高?零售客户开发与管理难度节节攀升?客户关系维护只能依靠大数据?零售客户营销难以实现闭环?时代发展很快,同业竞争激烈,客户分层标准越来越精细化,客户差异化的需求和性格决定了他们对于销售人员、服务模式、营销方法等不同的喜好。因此,企业的竟争已经由产品及价格转移到对客户个性化服务的竟争,从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地进行产品

黄牧春

黄牧春老师简介浙江募通医疗科技公司总经理清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师上海交通大学EMBA总裁班特聘讲师浙江大学EMBA总裁班特聘讲师擅长领域:医疗医药、生产制造、美容连锁、烟草酒业主讲课程:《目标必达的高效管控模式》《狼性管理团队核心技能六脉神剑》《跨部门沟通及团队协作》《沟通兵法绝对成交》《大客户项目型销售管理》《狼性团队业绩突破潜能激发训练》《新形势下医药代理商开发维护关键策略》《黄金心态

叶敦明《销售铁军:业绩、过程与组织的三国演义》

讲师:叶敦明,工业品营销教练课时:2天(12小时)课程类型:销售管理提升【课程背景】1. 铁打的营盘流水的兵,企业、销售团队、个人成长的不均衡状态;2. 销售政策与奖励刺激,除此之外无他法,业绩增长缺少内在动力;3. 销售管理者忙于救火,无暇过程与组织,导致目标达成年年勉强。【课程收益】1. 三角顶立,组织与过程的成长,驱动着业绩的持续增长;2. 个人团队,分中有合合中有分,自主力催生高效执行力;

王振韬

王振韬老师简介互联网营销策划和销售团队管理践行者曾任:36氪未来学院副院长曾任:阿里子公司渠道总监曾任:美团控股公司渠道总监兼增值服务总监互联网连续创业者、私域流量和社群营销专家、心理咨询师畅销书《一本书读懂互联网+新玩法》作者【实战经验】王振韬先生2003年本科毕业于中央财经大学,后又在中央财经大学攻读产业经济学(金融市场投资)专业在职研究生,曾于北京城市学院任教,后在国内知名软件和互联网企业企

刘畅《打造高绩效的销售团队》

主讲:刘畅【课程背景】本课程帮助销售管理者梳理日常管理困惑,帮助管理者掌握必备的管理技能,并着重强调管理者如何正己、带人、理事,如何从“中间”主管成为“中坚”主管,真正承担起销售管理者的使命,促进管理效率的提升、促进销售团队的高效发展,促进销售业绩的快速提升。【课程收益】 认清销售管理者的角色定位,检视自身工作的不足 掌握目标管理、过程管理,保障销售业绩达成 掌握区域市场

余星冰《打造稳定高效的销售团队》

《销售铁军管理精髓》主讲:余星冰老师【课程背景】在竞争日益激烈的电商行业中,销售团队的稳定性与效率直接关系到企业的市场竞争力。然而,当前许多企业面临着三大关键痛点:一是人才流失严重,优秀销售人员频繁跳槽,导致团队重建成本高昂;二是团队凝聚力不足,成员间缺乏默契与共同目标,影响整体业绩;三是目标达成困难,管理者难以有效激励团队,导致销售目标屡屡落空。针对这些痛点,我们特别推出“销售铁军

成远《高绩效销售团队建设与管理技巧》

课程背景:作为一个销售部门的负责人,你是否会经常面对以下问题?关键时刻看不出来团队凝聚力,团队目标总是处于口号中!销售个人业绩预测大多数不兑现,导致部门预测偏差很大!部门业绩不持续,总是波峰波谷丰枯不均!新销售成长缓慢,不能抗担子,流动性大!销售会议总是开的应急,不成体系,效率不高!销售部门的管理者通常都是个人业绩的优秀者,因为持续优秀从而走上了管理岗位。但是岗位的变化意味着要求也变

天马《数字化时代的营销战略管理》

课程背景:中国经济正快速步入数字化新时代,数字技术的迅猛发展创造了一个新的、更有挑战性的、变化更快的营销世界。消费主流人群和营销环境发生了巨大的变化,人口红利在消失,人心红利时代已到来,企业在营销方面面临着前所未有的挑战。去中心化时代,产品服务定位不准,难以进入消费者心智消费者行为变化快,难以确定适宜的营销目标多元化的销售渠道,营销预算有限,该如何选择难以保持与消费者的互动,品牌形象塑造

熊晓《销售目标设定与绩效管理》

课程背景:在当今瞬息万变的商业环境中,市场竞争日益激烈,客户需求愈发多样化,销售行业面临着前所未有的挑战。企业为了在市场中脱颖而出,实现持续稳定的业绩增长,必须拥有一套高效、科学的销售管理体系。然而,许多销售管理者和团队在销售目标的制定、分解、执行等关键环节上常常陷入困境,导致销售业绩不佳,团队士气低落。在日常销售管理中,销售管理者和团队在销售目标的制定、分解、执行中经常会遇到以下常见困惑: