银行营销

宋佳龙

宋佳龙老师简介银行高端客户营销专家15年银行从业经验12-13美商美林证卷私人财管(香港格林) /资深副总北京、清华、上财、交大、树德科大/客座教授曾任:07-12渣打银行/私行/ 行长曾任:05-06花旗银行/高端客户投资规划经理曾任:02-05中信银行/高端客户经理主讲课程《商业银行经营管理》《银行个金客户产品营销创新实战训练营》《网点转型标准化流程》《大零售时代场景化打造与跨界营销创新》《零

尚亚军

尚亚军老师---银行营销管理实战专家高级经济师36年国有银行经营管理18年银行信贷/风控管理经验现任某国有银行特聘专家顾问、特聘讲师曾任:中国农业银行某分支行丨行长曾任:中国农业银行某分行零售银行部丨总经理曾任:中国农业银行某分行信贷管理部/风险管理部丨总经理——先后服务过2200+家银行网点、36家银行总行、85家分行进行网点转型、银行管理转型、开门红项目、产能提升等项目培训,累计培训586场,

张瑞丹《旺季营销决胜未来——银行销售人员期缴保险产能提升全攻略》

课程背景:面对产品同质化等竞争日益激烈的现状,各大银行也开始积极实施变革与转型,提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中,中间业务收入是必不可缺的一部分,为提高中间业务收入,各大银行开始大力发展保险业务,而期缴保险又是保险业务中的重中之重。如何在市场上脱颖而出?如何黏住老客户,吸引新客户?让客户放心地把家庭资产以及保险方面的规划交给我们来做。都是我们当下面临的重要课题。所以基于以上问题,有必要培

迟台增《金融科技下的大数据营销》

课程背景:近年来,随着大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术的快速发展,这些新技术与金融业务深度融合,释放出了金融创新活力和应用潜能,这大大推动了我国金融业转型升级,助力金融更好地服务实体经济,有效促进了金融业整体发展。在这一发展过程中,又以大数据技术发展最为成熟、应用最为广泛。从发展特点和趋势来看,“金融云”快速建设落地奠定了金融大数据的应用基础,金融数据与其他跨领域数据的融合应用不断强化,

邓天伦《银行信贷人员财务报表分析》

课程背景:财务报表是反映企业经营情况和财务情况的重要载体,因而也是银行信贷人员在信贷业务营销和办理过程中最为常用的工具之一,同时,即便不属于信贷业务体系,银行其他相关岗位人员,也有必要学习和了解一些财务报表相关知识,以利于其工作推进。然而对于大多数信贷人员而言,如何认识和理解财务报表,如何识别财务造假,如何从财务报表中识别风险信号,并通过分析财务报表做出授信判断,以及不同行业财务数据的特征、如何

李颖《银发时代的高品质养老金融营销》

课程背景:社会经济的发展和医疗水平的提高,全球人口老龄化趋势日益显著。在我国,老年人口数量不断增加,老龄化速度加快,这对社会的各个方面都产生了深远的影响,尤其是在金融领域。金融作为应对人口老龄化挑战的重要手段,正逐渐成为金融市场的一个重要组成部分。银行作为金融体系的重要支柱,在养老金融服务中扮演着关键角色。然而,面对日益多样化和个性化的养老需求,银行员工需要不断提升自己的专业知识和营销能力,以

马雅《厅堂营销技能提升三板斧》

课程背景:根据我国加入世贸组织的承诺,我国的金融市场也正有序对外资银行开放;随着互联网时代的到来,各种互联网金融产品也竞相入市,一时间,我国的金融市场呈现出百花齐放的精彩,各路金融大咖都希望在中国这片神奇的土地上分一杯金融市场的羹。中国银行业改革转型势不可挡,银行之间的竞争日趋白热化,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇,就必须具备前瞻性的视野

仪青涛《不良贷款清收与处置实务》

[课程背景]近年来随着经济下行压力不断加大,以及互联网冲击下传统商业模式的巨大转变等因素,导致商业银行信贷业务风险不断积聚。然而,在商业银行信贷实务中,不良贷款的清收策略与清收实战均存在一定的盲目性,缺乏有效战术指导,导致不能及时采取风险控制措施或采取恰当的清收策略而形成实质风险。本课程系通过不良贷款清收处置的解决方法及有关典型案例,为商业银行不良贷款清收与资产保全工作提供有效指导。[

李瑞倩

李瑞倩老师—保险营销管理专家曾任:大型保险公司个险条线分管总经理曾任:大型保险公司省分公司个险部门总经理曾任:大型保险公司中心支公司总经理 太平人寿个险营销方向特邀讲师 十三年保险销售管理培训实战经验 City&Guilds国际认证授权高级礼仪培训师 全国职业资格考试认证高级职业培训师【个人简介】李老师拥有13年保险销售管理及培训经验,是当地最年轻的高管之一

林涛《存量时代银行信用卡创新营销策略与实战》

主讲:林涛老师【课程背景】当前中国信用卡市场已进入存量竞争阶段,发卡量增速放缓,睡眠卡清理压力与逾期风险同步攀升。在数字化转型与消费需求分层的背景下,银行面临两大核心挑战:一是产品同质化严重,传统“人海战术”难以维系客户粘性;二是场景化营销能力不足,未能有效链接高频消费场景与金融需求。与此同时,监管政策推动线上化转型,头部银行通过生态圈构建、公私联动等策略抢占市场,区域性银行则需依托本地化商圈