银行管理

方远

方远老师简介银行小微金融、零售业务营销与管理实战专家现任某银行分行小微贷款业务部总经理曾任某股份制银行支行副行长曾任某银行分行小微普惠贷款业务部总经理曾长期担任某银行总、分行小微业务金牌营销导师曾任某行小微金融、零售业务营销与管理讲师【个人简介】方老师拥有近20年商业银行工作经验,具有国内领先股份制银行分行、城商银行总行支行工作经验,长期主管小微金融、零售银行的综合营销、业务流程的优化、风险与合规

尚亚军《支行长经营管理能力提升训练营》

课程背景:支行长作为银行网点的最高管理者,是带领全体员工为银行的发展努力奋斗的领导者,是整个银行大船在金融业的大海中扬帆起航的掌舵手。对于支行长而言,银行的利益是最高利益。社会的发展是最终目的。支行长在很大程度上已经不仅仅是一个个体,更是一种能力的象征。而考核和管理也具有一贯的稳定性,并非核心因素,最为核心的原因是:缺乏一套模拟支行真实经营管理情境下的有效训练模型;让包括支行长、对公或零售副职得

莫达明《支行行长经营管理能力提升实战策略》

课程背景:2001年,以我国加入世界贸易组织(WTO)为标志,中国经济正式步入了发展快车道,银行是国民经济的“国之重器”,也迎来了其持续高速发展的阶段。中国特色的城乡二元机构,货币的“大放水”,为银行营造了巨大的存贷差空间,带动了银行规模和利润的倍增效应。但古语有云,“每逢潮涨水渐来,视而不见伸人外”,如日中天的银行业在2019年与中国经济一同遇到了始料未及的新冠疫情,银行业漫长的红利期似乎在一

马雅《厅堂营销技能提升三板斧》

课程背景:根据我国加入世贸组织的承诺,我国的金融市场也正有序对外资银行开放;随着互联网时代的到来,各种互联网金融产品也竞相入市,一时间,我国的金融市场呈现出百花齐放的精彩,各路金融大咖都希望在中国这片神奇的土地上分一杯金融市场的羹。中国银行业改革转型势不可挡,银行之间的竞争日趋白热化,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇,就必须具备前瞻性的视野

王鑫伟《“新质网点”的建设与经营实务》

主讲:王鑫伟老师【课程背景】2023年9月,习近平总书记考察调研黑龙江时首提新质生产力这一概念,2024年3月5日,李强总理在政府工作报告中强调“大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力”。这一新概念将会在社会、政治、经济、生产、技术、经营、管理等领域推动重大变革。变革就会产生机遇,抓住机遇才能实现跨越式发展。那么,商业银行的“新质生产力”该如何定义?如何抓住机遇,实现自身的高质量发展

安然《商业银行管理者的领导力提升修炼》

主讲:安然教授【课程背景】国内商业银行经过几十年的改革发展,无论是组织架构还是服务功能,不管是产品品类还是专业能力都得到了长足发展。但也正是因为各类商业银行的快速发展,造成了目前银行业市场竞争前所未有之激烈,而从科技发展的长远未来看,银行间的竞争核心将是人才的竞争。吸引人才、留住人才、培养人才、激励人才是银行管理者亘古不变的使命,在发展转型的关键时期,在人员结构不断变化的今天,管理者的领导力水

王晓阳《小微信贷贷前调查及交叉验证技术》

主讲:王老师(一天)课程大纲一、小微企业信贷风险概述(一)小微企业的特点(二)小微企业信贷风险特征(三)小微信贷风险的主要诱因1、宏观层面(经济周期、行业趋势)2、微观层面(赌博、婚姻、不良嗜好)二、财务信息分析——基于报表还原的财务分析(一)解读财务信息1、小微企业信贷为什么要获取企业财务信息2、需要获取哪些财务信息进行风险识别3、获取财务信息的方式(二)交叉验证方法——财务报表还原1、销售收入

余建军《MTP-Bank银行管理技能提升》

主讲老师:余建军;[课程背景]一、银行领导干部应该具备哪些核心管理技能?如何全面地、系统地提升管理干部的管理水平?怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新员工?怎样凝聚坐等退休的老员工?怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下,快速提升效能?如何全面提升核心管理能力?如何依托干部队伍的部署与训练,重新建立银行核心竞争力?二、如何领悟执行高层战略决策目标?如何以战略统率全局

蒙华《银行金融机构消费者权益保护及反电诈》

课程背景:近年来,金融市场蓬勃发展,金融产品与服务日益多元。然而,金融消费者权益受损现象频发,如:个人信息被不当收集、滥用,金融产品销售时存在夸大收益、隐瞒风险的误导行为,以及不合理的收费项目等。消保9号令等一系列监管政策的颁布,意在强化银行金融机构责任,规范市场秩序。但部分银行工作人员对新规理解不深、执行不力,亟待加强学习。与此同时,信息技术飞速进步,电信网络诈骗手段不断翻新,从传统的电话诈

天伦《银行对公客户经理信贷业务全流程技能提升之 —贷前尽职调查与尽调报告撰写技能》

主讲:天伦老师【课程背景】在银行对公业务营销和客户服务的过程中,经营管理者通常会面对这样一些客户经理,他们对信贷业务缺乏全流程、框架性、结构性的认知,因而导致不知道干什么,不知道怎么干,比方说:客户到底在哪里?如何筛选目标客户?如何与客户联系?采用什么话术?拜访客户应该聊些什么?授信方案或金融服务方案如何设计?怎样开展尽职调查?如何分析企业的财务报表?如何撰写高质量的尽调报告