银行培训
徐军《社区营销的经营策略与场景创新》
课程的实战性：1) 整个培训课程中的案例100%都是来自于银行一线的社区活动；2) 课程中，在每一个阶段的技巧讲授后，都精心设计有案例分析、角色扮演等多种互动形式的实战练习，对这个阶段应该掌握的知识进行强化训练；3) 通过这些练习加强学员对各类活动流程的掌握。培训对象：网点负责人、个金负责人、理财经理授课方法：录像观摩、游戏、互动授课、分组讨论、案例分析、课堂练习、情景演练课程时间：
陈德胜《商业银行支行行长统筹管理能力的历练与提升解码》
课程背景：商业银行支行行长、副行长都是本行年富力强的精英骨干，都是上级行考核提拔培养的重点对象。在实务工作中，从人才培养和个人职业成长的角度，一些本来负责零售或者是运营等某一个模块的支行副行长，被提拔为支行行长后，现在负责了更多的模块，所以需要学习这方面的统筹管理的课程。如何全面提升，是新任支行行长亟需提升的课程。为此，本课程对商业银行支行行长统筹管理能力的历练与提升进行分析和解码，为新任支行行长
坚鹏《银行数字化营销能力提升》
主讲老师：坚鹏课程背景：很多银行存在以下问题：不清楚数字化营销对银行发展有什么影响？不知道如何提升银行数字化营销能力？不知道银行如何开展数字化营销工作？课程特色：原创银行数字化营销方法论。深度结合银行数字化营销方案设计与执行的知行果合一。解读实战的银行数字化营销案例。学员收获:学习领先的银行数字化营销方法论。&nb
郑奕《银行中层干部综合能力提升训练》
课程背景：1、中层干部忙忙碌碌，工作辛苦，常感到心力憔悴，但又无可奈何2、中层干部缺乏沟通和了解员工心理，缺少对员工能力的挖掘3、中层干部调动员工积极性，不会打造高效优质团队4、中层干部想让团队有一个美好的愿景，齐心协力，劲往一处使，但不知如何做到5、中层干部对客户又爱又恨，但不知道如何抓住客户的心课程目标：1、掌握中层干部角色认知，培养中层干部个人魅力；2、掌握如何管理、培养、激励员
王晓飞《数智化背景下银行人创新思维与新顾问式综合营销能力提升》
——以客户价值成交为目标，基于业务场景，立足解决实际问题的营销策略——（具体模块内容可根据行方和实际需求场景进行点菜式定制）主讲人：大飞老师中共党员《团队赋能》作者、中国人民大学金融专业、北大金融高级研修班结业中国工行、中国银行、清华大学、上海交大、中国邮政集团总公司特邀讲师浙工大经济学院、中国人民银行总行浙江财政金融学校（浙江金院）客座教授北京大学金融高级研修班结业、清华大学管理、职业化等课题高
龙鑫《个金存款与代发薪营销管理实战》
主讲：龙鑫老师【课程背景】激烈竞争与客户流失：当前零售银行面临同业资金争夺白热化，客户资金分散于多个平台，传统揽储方式效率低下，急需创新策略提升行外吸金能力。客户需求多样化：高净值客户、小微企业主等群体资金属性差异大，传统“一刀切”营销模式难以满足其个性化需求，亟需精准分类与场景化服务。工具与技术滞后：多数银行依赖人工分析客户数据，缺乏智能工具支持，导致客户触达效率低、方案匹配不精准，错失吸金机会
